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装修施工组织设计模板
53页1、 欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!目 录第一部分、编制说明1第二部分、工程综合说明1第三部分、施工部级体部及施工准备2第四部分、施工安排及主要项目施工方法7第五部分、工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划42第六部分、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划45第七部分、劳动力安排情况描述46第八部分、确保工程质量技术组织措施47第九部分、确保安全生产的技术组织措施57第十部分、确保文明施工的技术组织措施62第十一部分、确保工期的技术组织措施及降低成本的措施64第十二部分、拟投入的主要施工机械设备表69第十三部分、劳动力计划表70第十四部分、施工进度计划表(附表)第十五部分、施工平面布置图(附图)第一部分、编制说明(一) 本工程施工组织设计编制依据1、 国土资源部厦门培训中心2#楼二次装修工程招标文件,招标编号为ZTFJ03-03。2、 装修施工图、详图、电气图、水施图。3、 XX工程咨询有限责任公司提供的工程量清单。4、 现行国家施工验收规范及质量评定标准。5、 建筑法规及XX市有关规定。6、 周围环境和现场实际。7、 本公司技术、机械、劳力、奖金等情况。(二)
2、本施工组织设计的重点对本工程的施工部署,施工管理体系,安全生产,文明施工以及工期控制等进行科学的设计,以期达到预定的效果。第二部分(一) 建设概况 工程名称: 工程地点: 建设单位: (二) 施工概况 工程内容:主要包括1-5层的内部装饰、水电安装。(详见施工图及工程量清单和清单编制说明)。 施工条件:现场自然条件良好,施工用水、用电,周边道路及场地均满足要求。 施工特点:本工程属客房二次装修工程,主要的施工内容有:天棚、墙面、地面及安装配备工程装修,在施工时应注意加强施工工序的合理安排,做到合理,有序进行施工,确保工程质量和工期目标的完成。第三部分、施工总体部署及施工准备(一) 施工管理:实行“项目法”管理,实施项目经理负责制,在施工现场组建“XX装修工程”项目经理部,项目经理部由项目经理1名,项目副经理1名,项目负责人1名,项目经济师1名组成决策领导层,项目经理负总现,并分设质安组、技术室、内业组、施工部、物质部、财务部、劳资组。行政治安组为项目经理部管理层,以项目经理为首,全面负责本工程的施工进度、质量、完全生产、成本控制、文明施工,以及对外的各项协调工作。本工程项目经理部的组织
3、宗旨是各级“责任明确,管理科学,相互监督,优质高效,文明安全施工”。确保工程质量达到市优良标准,争创省优良工程,树立本公司良好的社会信誉和形象。二、项目管理班子组织机构1、 项目管理机构:内业组施工部行政治安组劳资组预算组财务组项目经理质安组技术组物资部项目经济师项目副经理项目技术负责人 安 质量监督管理全 监督管理 2、 岗位职责分工:(1) 项目经理:为本工程的总负责人,负责组织成立项目经理部,对本工程实行“项目法”管理,按合同要求制定管理目标,是本工程质量、安全、工期、效益、文明施工的第一责任人,并全权代表公司本项目一切事宜,科学组织人力、物资和机械设备的调配和供应,有效控制施工成本,及时解决施工中出现的问题。(2) 项目技术负责人:全面负责本工程技术,组织施工技术人员认真学习施工图等设计文件,执行有产矿长芨验收规范,负责编制本工程特殊分项、分部的施工方案,负责新技术、新工艺的推广与应用,对各施工工序进行交底、复核和验收,协助项目经理,抢先全面质量管理工作,分管质安组、技术组、内业组、在项目经理的授权下,制定质量管理体系,并保证其施工全过程的贯彻执行至工程竣工验收及反馈保修。(3
4、) 项目副经理:协助项目经理组织日常工作,负责项目经理委托的工作协调安装各工序施工,分管施工部和物资部。(4) 施工员:认真学习和领会设计文件,严格按施工图施工,执行有关国家规范及技术标准,负责复核建筑轴线、标高,组织隐蔽工程的验收,督促工人严格按技术操作规程施工,负责本工程工期保证措施的落实。(5) 质检员:坚信“质量是企业的生命”的信念,在施工过程中严格按照国家质量验收标准对各分项进行质量检查、验收,督促保班组输工序交接班手续,上一道工序验收不合格,决不允许转入下一道工序施工,负责本工程质量保证措施的落实。(6) 安全员:坚持“安全生产,预防为主”的方针,执行安全技术操作规程等有关规章制度,负责安全安全措施的贯彻实施,在施工过程中发现安全隐患,及时整改。主持新入场工人的三级安全教育,经常向职工进行安全意识,遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底,负责本工程安全保证措施的落实。(7) 材料员:树立正确质量意识,坚持“货比三家”,所购材料均应有产品合格证或检验报告,优先选购建委推荐产品,杜绝不合格产品、半成品进入式地,负责本工程所有物资材料、工具、设备的计划采购、运输、供应和仓库保
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