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制造业点金之术-IE现代工业工程
15页1、制造业的点金之术IE现代工业工程现代工业工程(IE) 在减少作业人员20%的情况下.企业的生产效率可以提高30%-50%. 现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具.工业工程基础包括:方法研究.作业测定和现场管理优化.通过方法研究和工作测定技术.找出经济合理的工作方法和最适宜作业时间.帮助企业挖掘潜力,消除人力,物力和时间方面的浪费.在需要很少投资或不需再投资的情况下,使企业的生产率显著提高.从而提高企业的经济效益和增强竟争力.目前,公司上下正大力推动IE应用技术,自9月1日以来,公司各部门都在有条不紊的接受“现代工业工程”课程培训.并有信心提升企业在国际市场的竟争能力.草率的把工作做了,那不叫做,把工作做好了而且能让别人均满意,这才叫做了.IE(Industrial Engineering)工业工程定义: 工业工程是关于人员、物料和设备等整体系统的设计、改善与装置的一门科学.它利用数学、自然学与社会学的特殊知识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得到的成果、予以规定、预测和评估.工业工程的重要性:担任生产现场的管理监督者,为了使作业者能够生产出优良产品时,务
2、必以价廉、快速、轻松、正确,并安全的优化作业,大力推行改善活动,要掌握真正的生产问题点,最有效的改善原理原则,如何调查、分析、检讨,如何借用科学的管理技术提高生产力,这些最有效的方法就是应用IE(Industrial Engineering)技术. 孙子兵法兵势篇:故善战者,求之于势,不贵于人,故能择人任势.营造企业文化,塑造全员拼搏的意识,连老天都会帮你.工业工程学术分两大类:一、 传统的工业工程 传统上的IE,主要的工作对象是制造工业,因此工业工程部门人员的功能,可分列如下:(1) 方法工程-作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化.(2) 工作衡量-时间研究,预定单元时间标准(3) 确认管制方法-生产管制、存货管制、预算管制.(4) 工资及工作评价-奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理.(5) 工厂设施及设计-工厂布置、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计.二、 现代的工业工程赋予你所做的工作的(或产品)温暖,那你也传动得到很大的满足 现代的工业工程,除包括传统性的技术外,尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中,所发展出来的些新技术;同时科学进步日
3、新月异,又有新观念、新方法等相继出现,对于工业工程不断的行击和挑战,兹将影响最大的几项,分别说明如下:(1)统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧,名为工作抽查(2)作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法,名为作业研究.(3)电子计算器的影响:作用:1.模拟 2.计划与时程安排 3.计算机管制的制造方法 4.工作衡量(4)全系统观念及系统设计 工业工程是关于人员、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学,它对问题的处理不可能脱离现实环境,而然独立的结论,其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用 系统设计是很繁杂和变化多端,IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地:.网状计划的技巧.价值工程(VE).高等数学的广为应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下:碰上问题,勤于找方法突破,将是一个成功者!同样的,专门爱找借口推拖,注定将是一个失败者!1.工程分析 2.工作标准 3.动作研究4.时间研究 5.时间标准 6. 价值分析7.工厂布置 8.运搬设计工业工程师的使命:1. 做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的支持2.
4、有助于降低成本或附加价值大的活动要支持3. 促进全员工对改善意愿能够提升的活动.4. 将新的创意和情报传达到组织的各阶层,并能启发、革新的行动经验来自于每一场硬战!5. 提供现在企业存在的问题须要解决的新技术,手法的改善和开发等.导入IE的准备和顺序:(1) 以生产线的机能来规划组织1.确立生产线的管理 2.生主线再编成 3.决定管理者对测定业绩尺度(2) 训练生产线管理者的实力1.专业知识 2.解决问题能力 3.部属指导能力(3) 管理者的IE教育1.部课长级的IE教育 2.第一线管理者的IE教育 企业内IE活动的日常工作事项:有两种人:碰上问题专门找方法-将是一个成功者碰上问题专门找借口-注定是个失败者1. 作业研究和作业改善2. 标准的设定和维持3. 成本报价4. 工厂管理数据之作成(设备能力、工厂能力、工厂负荷、作业能率等)5. 工程管理(工程计划、进度)6. 设备管理(设备计划、保养)7. 工具管理(治工具设计、制作)8. 质量管理9. 情报管理(图面其它制造情报,实续报告等)人机 械材 料方 法情 报设 计组 织管控系统作业操作 成本与成果失 败分析设计预测决定方针研究新问
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