管理施工组织计划2(DOC50页)

1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况第一节 工程概述第二节 项目内容及目标第三节 设计、施工依据标准第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制第一节 项目经理部职责一. 项目经理职责二. 项目副经理职责三. 总工程师职责第二节 技术部第三节 质量管理部第四节 安全管理部第五节 合同管理部一. 财务主管职责如下：二. 合同管理工程师职责如下：第三章 确保工程质量和工期的措施第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制一. 组织结构二. 质量安全岗位责任制第二节 质量控制第三节 设计质量的控制第四节 文件资料质量的控制第五节 材料、设备采购的质量认证制度第六节 采购物资供应运输质量控制制度第七节 建立产品标识和可追溯性制度第八节 施工质量控制第九节 施工过程的质量职能一. 施工质量控制的基本方法二. 施工质量要点控制三. 工程质量管理制度四. 竣工验收阶段的质量控制第四章 安全保证体系第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制第二节 施工安全保证一. 落实各种设备安全使用措施二. 文明施工制度第五章 工程管理第一节 施工管理方法第二节 施工流程图第三节 强化计划管理一. 生产计划与实际

2、情况对比分析二. 加强实质性监管第四节 施工项目进度控制一. 施工进度的前期控制：二. 施工进度的中间控制三. 施工进度的后期控制四. 多方沟通和紧密配合五. 不可预测情况的紧急应对第五节 技术保证制度第六章 资金与合同保证制度第一节 资金管理第二节 合同管理第三节 工程资料管理一. 工程资料体系二. 工程资料的主要内容第七章 施工前准备工作第一节 准备工作一. 现场勘察和图纸现场签证记录二. 图纸会审三. 物资器械准备四. 施工材料准备五. 构（配）件、制品的加工准备六. 装机具的准备七. 生产工艺设备的准备八. 技术交底九. 建造临时设施十. 安装、调试施工机具十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放十二. 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划十三. 做好冬雨季施工安排十四. 进行新技术项目的试制和试验十五. 设置消防、保安设施第二节 工程材料、设备的运输一. 材料、机具远程运送二. 系统设备和机柜的远程运送三. 材料、设备的现场运输第八章 施工技术要求第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求一. 线、管、槽施工工艺要求二. 金属管的加工要求三. 金属管的切割、焊接四. 金

3、属管弯五. 金属管的连接六. 金属管的敷设七. 金属管暗设时按下列要求施工第二节 弱电电缆敷设第三节 电缆头制作安装第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试一. 技术准备二. 器材准备三. 综合布线系统安装四. 系统设备软、硬件的安装第五节 周界防范防盗报警系统的安装、调试一. 入侵探测器的安装二. 报警控制器的安装三. 报警系统的调试第六节 电视监控系统的安装、调试一. 前端设备的安装二. 中心控制设备的安装三. 供电与接电四. 电视监控系统的调试第九章 系统测试与统调第一节 测试前准备第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表第十章 成品保护第一节 施工顺序第二节 成品保护措施：第十一章 工程检验与验收第一节 “验收规范”和“质量评定标准”第二节 系统全过程检验、验收第十二章 本工程几个特殊问题的考虑第一节 关于工程质量目标第二节 关于项目人员的投入第三节 关于工程交叉施工的问题弱电工程施工组织计划第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容：项目实施应实现的目标：为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工

4、依据标准一、设计施工依据的标准：）设计涉及的计量单位采用国际单位制）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范 安全防范工程程序与要求 防盗报警控制器通用技术条件 入侵探测器通用技术条件 智能建筑设计标准 商用建筑线缆标准 报警图像信号有线传输装置 民用闭路监视电视系统工程技术规范 民用建筑电气设计规范一 电气装置安装工程施工及验收规范一、 工业企业通信设计规范 业主的需求二、设计范围l 综合布线系统（电话、网络）l 有线电视接收系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l ） 系统招标文件l ） 系统设计任务书l ） 系统协议书l ）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的

5、图纸及有关文件，准备实施并完成与“系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。

6、、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。、制定工程项目经理部的运营成本预算。、参加工

7、程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三. 总工程师职责、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交

8、底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。、参加工程竣工验收；、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节 技术部、工程项目包括有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；、技术部全面完成相关技术攻关工作；、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。第四节 质量管理部、为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。第五节 安全管理部、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施

《管理施工组织计划2(DOC50页)》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《管理施工组织计划2(DOC50页)》请在金锄头文库上搜索。