总经理的辞职信
68页1、总经理的辞职信总经理的辞职信当在工作岗位上待过一段时间之后,我们可能会作出离职的确定,当我们辞职时都要是写辞职信的。那么你会写辞职信吗?以下是我为大家收集的总经理的辞职信,仅供参考,欢迎大家阅读。总经理的辞职信1一位总经理的辞职信,这是一封真实的辞职信,其中的酸甜苦辣想必对很多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信,是想让人们对如何用好职业经理人和如何做L总:您好!今日,当我不得不怀着困难的心情提笔时,心中充溢了感慨和缺憾。现在是7月上旬,算来正好我上任总经理五个月的样子,期间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当时经过跟您和猎头公司协商,我对公司进行了为期三周的调研,呈交管理诊断报告后我选择了放弃,两天后您亲自开车到我家,而且告知我,您组织过中层管理人员集体表决,一样通过聘我做总经理,并让他们每个人签了“军令状”,假如某一天因为新任领导的管理须要,对他们进行调整或辞退,任何人不得有异议。我很感动,自感无法望孔明先辈之项背,无需三顾茅庐;也看您变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆
2、放手地去干;还有一点是我的私心高校毕业二十年始终在外漂泊,终归我们公司在老家,中国人有个饮水思源的情结,种种困难的缘由让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里:是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了;而作为您,在各项条件尚未完备,尤其在您没有足够思想打算的状况下,就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月,我渐渐意识到公司过分注意短期效益,授权也远不够充分时,提出了离开。是您的诚意再一次打动了我,是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业经理,更不情愿轻易看到自己的失败。在企业发展之初,老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候,企业全部情形都能一目了然,问题一句话就能解决,当组织规模扩张到上百人的时候,自己那双眼睛已经远远不够用了,但自己所到之处满眼都是问题,而且说个十遍八遍都不管用,就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅在于自己飞得太高太快,感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势;还在于,当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻
3、居员工,希望借他人之手革除组织的痼疾,又能避开自己成为炮打庆功楼的朱元璋其次。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得一样。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去,您须要的不是总经理,而是一个总经理助理或者执行副总,无非为了促成我进来,冠了一个总经理的名头,尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于,老板您希望透过一个职业经理去变更下边时,却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之,将因错位导致舍本逐末;反之,试图变更老板的结局,往往注定失败的是自己。因此,我们公司聘请高管,必需在您相识并接受变更自己的时候。二、反思战略思路的协作上一个企业的战略要统领全局,是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果,不同的发展阶段须要协作不同的战略。看一下我们公司的现状:1.几个主要运营指标:20xx年销售额较上年增长-10.7%,20xx年增长率为2.3%;质量方面:09年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本改变不大;交货期没有统计数据。2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据:了解公司战略
4、规划的员工占比:3.8%;认同企业而留下的占比:5.1%;员工公允满足度:29.4%;越级指挥普遍性:74.5%;文件执行率:13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在这里:运营指标是结果,问卷调查的数据是缘由。您对百余页的诊断报告是认同的,我们也不止一次的沟通过,企业由快速增长变成停滞不前,已经说明企业发展遇到了瓶颈,长痛不如短痛,趁现在企业效益还好,市场还给我们喘息的机会,应尽快把工作重心放到规范基础管理上,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量、交期无法彻底保障的状况下,我们供货越多风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!事实上,在我进公司不久,您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下,销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史,我们企业的发展,得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的,我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务,但内心好像更偏好规模效益,做得更大,然后更强。L总,做大还是做强
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