注塑部领班岗位职责

1、本word文档可编辑修改注塑领班岗位职责岗位基本情况岗位名称：注塑班长直接上级：注塑主任所属部门：生产部注塑车间直接下级：本班所有员工1.0目 的：完善车间管理制度，建立岗位职责，增强个 人责任感，提升公司管理效率。2.0权责：注塑领班负责班组 人员、设备管理，物料控制，品质管理，效率提升，生产异常处理；服从上级安排并协助上级完成公司各项管理目标，指标 的达成。3.0范围：适用于本公司注塑车间领班岗位。4.0 内容：4.1 每日工作事项：4.1.1 每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天 的生产情况、质量情况和今天 的工作分配及注意事项。4.1.2 与另一班交接工作事项，并传达上级 的工作要求；交接事项（每台机 的设备，模具，物料，产品品质，工艺等一切与正常生产有关 的信息）；现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成接班。4.1.3 每天向上级汇报当班生产 的相关事项，管理本班 人、机、料、法、环等一切相关业务并负其责任。4.1.4 监督和协助技术员上下模具，严格遵守模具安装规范;4.1.5 处理生产现场品质异常，生产异常，合理安排机台 人员，提升班组生产能力。4.1.6

2、 指导生产工 人正确作业，避免作业产生过多 的物料损失，品质异常，浪费工时；提升员工 的作业技能。4.1.7 指导技术 人员作业，提升团队技术实力。4.1.8 巡查每台机 的生产状况，品质状况，对设备异常，模具异常并提前发现杜绝问题 的蔓延；核查设备保养维护执行力度4.1.9 监督下属工作 的执行状况，提出下属 的工作不足，加强下属 的工作技能4.1.10 机台现场管理，监督现场 的5S执行情况，并对不符合要求 的机台进行考核；特别是安全生产管理要求。4.1.11 交班前应主动去了解技术员/员工交接班情况，员工是否正确、规范 的填写各种记录。4.1.12 班时应检查本组是否还有未完工和未合格 的产品，应及时做出安排，要求员工在规定 的时间内完成.4.1.13 认真填写/审核每天 的生产日报表，没有完成生产定额 的产品应注明原因，并提醒下一班要注意跟踪异常原因.4.1.14 前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求；4.1.15 认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；4.2 职责但当4.2.1 班长应对生产任务负责4.2.1.1 保

3、证按照生产排单完成生产计划，对无法完成交期 的应查明原因并解决，对无法解决 的因素应上报请求上级协助处理；4.2.1.2 对生产中无法达成产能 的组织技术实力进行分析并改善，4.2.1.3 应了解每台机 的稼动率，达成率，良品率并对其提升以提高生产产能，满足客户交关注我 实时更新 最新资料期并提前完成交期。4.2.2 班长应对本班所做产品质量管理负责，4.2.2.1 对于以往发生过 的品质问题要严格杜绝再次发生，随时应了解每台机 的产品质量状况.4.2.2.2 凡是客退过 的产品绝对不可以再次出现；4.2.2.3主动与品质沟通了解每款产品 的最新品质要求；对品质部提出 的质量问题应在10分钟内作出响应，并及时解决。4.2.2.4 如无法解决 的应在2小时内上报主任处理；如对品质部反馈问题不予处理 的品质部有权对其进行考核，超出2小时无法处理不上报 的产生品质不良 的由部门领导对其考核。4.2.3 班长应对班组 人员管理负责，4.2.3.1 上班前召开班前会议，检讨前一工作日 的问题点，强调今日以及今后 的工作目标。4.2.3.2 加强宣导产品品质要求，生产成本意识，作业安全隐患；4.2

4、.3.3 对工作中有突出表现 的通报嘉奖（口头或奖金），对违反管理要求 的通报批评甚至处罚。4.2.3.4 随时应了解工 人 的动机，对于好事应积极主动协助达成，对于有损公司或他 人利益 的应提前预防并进行打击避免事态发展；4.2.3.5 会议中应将所有品质事故通报给班组每一个 人员，并告知品质事故 的预防方案。4.2.3.6 通报个别机台生产能力低下与超产 人员进行批评或夸奖；4.2.3.7 对班组 人员加以关怀，个别 人员需要特别关注 的应多加注意；4.2.3.8 如班组经常因 人员问题导致品质低下，产能低下，物料浪费，能源浪费，影响生产安全 的将对领班进行考核。4.2.4 班长应对生产所有物料使用管理负责，4.2.4.1 应能够对生产中物料进行控制降低物料 的损耗。4.2.4.2 对物料品质异常应能够及时发现，并组织技术实力提出有效 的改善对策或零时处理方案，严禁放任问题 的继续发展；4.2.4.3 班长应随时确认订单使用物料 的状况避免生产超领物料，对物料配比进行核实与监督，避免乱配料导致品质问题与物料浪费；4.2.4.4 对水口回收应加强监督，避免脏污，混色，黑点，杂料混在一

5、起，对水口回收严格做好标识；4.2.4.5 应随时确认加料员有无对加料进行详细 的记录，并确认是否按照机台号，产品型号进行物料添加，如加料员未按照要求作业 的应对其加强教育或进行考核。4.2.4.5 班长应对每天产生 的水口，胶头，废料进行了解并加以控制，避免产生大量 的次料与废料，对控制不力产生大量胶头与废料 的将由部门对其考核或处罚。4.2.4.6 应对使用原物料、皮圈、吸管包等其它辅助材料进行确认，避免待料停机。4.2.4.7 其它辅助材料也应该进行控制避免 人为浪费，洒落底面， 人为损毁等浪费，如有个别 人为损毁 的应及时加以制止，并通告批评或处罚；4.2.5 班长你应对生产现场环境管理负责4.2.5.1每天上班应确认交接过来 的车间时干净整齐 的，对于上一班未处理 的 的现场5S，应立即通知上一班负责 人安排处理，如不处理 的将对上一班负责 人进行考核。4.2.5.2上班后严格要求每一位操作工以及间接 人员保持车间5S；如有个别不按照要求维护现场5S 的将进行通报批评，严重 的进行处罚。4.2.5.3 生产现场出现持续2小时 的脏乱差 的将对领班进行考核，公司不定时进行巡查，发现有损车间环境现象 的限时（2H）整改，在复查过程中仍然不改善 的进行考核。4.2.5.4 班长应随时监督停机后 的机位整理，必须严格要求每次停机将辅助设备摆放整齐，机位清理干净，机台擦拭干净；未执行到位 的应对作业 人员进行批评并要求整改，违者进行处罚，巡查过程中有机位，机台未清扫干净，整理 的将对领班进行考核，详见?绩效考核表?。4.2.5.5 每天对车间进行巡视，发现机位/工作台电热、马达、电灯等及时关闭，机台脏乱差现象应立即进行通报整改，严格要求机台员工对环境进行良好 的保持。4.2.5.6 每台机位 的用料，包材，辅助材料必须整齐 的摆放，成品整齐 的摆放并进行明确 的标示，严禁标示不明确或无标示物料在车间出现。4.2.5.7 下班前应安排 人员将机台油污灰尘清理干净，交接后如有发现有机台未清理干净 的对当班进行考核。5.0 附件/附表?绩效考核表?。

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