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企业高层领导人员综合考核评价办法(共6页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业高层领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价企业高层领导人员，进一步加强领导人员管理，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，制定本办法。第二条综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把股东认可、职工认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对企业高层领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价每年进行一次。第五条本办法适用于在集团公司本部工作的公司副总经理、技术总监、财务总监、工会主席。第六条综合考核评价结果作为高层领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。第二章综合考核评价内容第七条高层领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩3项一级综合指标，共设7项二级综合测评指标。其中：素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩指个人贡献。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评

2、价要点和标准进行考评。第八条领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%（所含6项指标权重相同）。第三章综合考核评价方式第九条成立考核评价领导小组具体领导实施综合考核评价工作。领导小组成员由名誉董事长、董事长、总经理组成。第十条准备工作。由考核评价领导小组制订实施方案，企划部编制考核计划发放到被考核的领导人员。被考核评价的领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。第十一条多维度测评。（一）企业内部民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议，被测评人员进行述职报告。与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。职工代表人数不少于参加测评会议总人数的15%，由部门、车间测评前民主选举产生。第十二条将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为年度考核评价结果。多维度测评主体的权重：领导班子成员正职占35%、领导班子成员副职占30%、中层管理人员占20%、职工代表占15%。第十三条考核评价组根据考核评价总体

3、情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对领导人员进行综合分析，撰写综合考核评价报告，内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、综合考核评价等级、提高能力素质和改善业绩的建议等。第十四条归档。建立领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档。第四章综合考核评价结果及运用第十五条领导人员年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。第十六条领导人员考核评价结果为“优秀”的，在一定范围进行通报表扬。领导人员考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。领导人员考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，不再继续聘任。第十七条根据领导人员年度考核评价结果，年终实施不同的奖金予以激励。本办法自发布之日起实施。企业领导人员综合测评指标评价要点和标准一级综合测评指标二级综合测评指标评价要点和标准素质政治素质思想上政治上与党中央保持高度一致；深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；密切联系群众，在职工群众

4、中威信高；遵守党的政治纪律。职业素养把发展壮大企业作为职业追求，忠诚于企业，具有高度职业认同感，勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力，并能调动分管部门员工的工作热情，制造良好部门工作环境；遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神，艰苦奋斗；严守国家和企业秘密。廉洁从业正确履职行权，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。能力决策能力思路清晰、有前瞻性，善于把握行业发展规律，具有战略意识和全局意识，计划全面有系统；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策；注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策，恰当适时地提出和制定所分管工作的目标和计划。执行能力认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，勇于承担责任；善于优化资源配置，协调各方面力量，有序推进各项工作。根据公司目标，能有效规划分管部门的工作；带头遵守公司各项规章制度，并积极推动公司各项制度的执行；能有效指导分管部门业务工作，保证公司目标的实现。创新能力注重学习，学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。业绩个人贡献认真履行岗位职责，完成好分管工作；积极配合其他领导班子成员推动工作；坚持从企业改革发展大局出发谋划和推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动企业整体发展中发挥建设性作用。专心-专注-专业

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