施工方案-消火栓、喷淋

1、广州亚太酿酒有限公司办公楼、门卫室工程目 录录第一章 工程概况况22第二章 项目管理理机构的的组成和和分工22第三章 施工方法法及施工工工艺66第四章 施工平平面布置置19第五章 施工难难点的技技术与管管理措施施20第六章 消防系系统工程程安装总总体施工工进度计计划21第七章 施工组组织管理理与协调调21第八章 工期保保证及其其应变措措施27第九章 主要资资源进场场配置计计划33第十章 质量保保证措施施34第十一章章 文明明施工及及安全保保证措施施38第十二章章 施工工期间防防风、防防雨及防防雷等措措施44第十三章章 成品品保证措措施48第十四章章 工程程资料管管理51第十五章章 竣工工验收56十六章 工程保保修与服服务57第一章 工程概况况第一节 工程概况况工程名称称：广州州亚太酿酿酒有限限公司办办公楼、门门卫室工工程建设地点点：广州州市黄埔埔区云埔埔工业区区埔南路路66号号建筑面积积：50032.1建设单位位：广州州亚太酿酿酒有限限公司设计单位位：中国国轻工业业广州设设计有限限公司第二节 工程范围围1、 办理本项项目的一一切消防防报建、验验收手续续1） 室内外消消防栓给给水系统统；

2、2） 自动喷淋淋灭火系系统； 2、编编制依据据1、 消防施工工图与设设计说明明2、 自动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范（GGB500261196）3、 水喷雾灭灭火系统统设计规规范（GGB500219995）4、 工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GB 502235-97) 5、建建筑给排排水及暖暖通工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）第二章 项目管理理机构的的组织和和分工第一节 项目经理理部构成成我公司将将组建安安装工程程项目部部。项目目经理部部既是指指挥机构构，又是是责任机机构，也也是我公公司对工工程项目目实施的的全权代代表，负负责组织织工程的的实施和和落实，在在现场进进行统一一指挥和和管理。针针对本工工程的规规模和特特点，我我公司高高度重视视，经认认真研究究，委派派麦章良良作为本本项目的的项目经经理组成成项目管管理机构构。项目部架架构如下下：项目经理项目负责人指挥层后勤保障部材料设备部质量安全部工程技术部自动喷淋施工员室内栓施工员管理层质安员材料员资料员施工班组工地仓库施工班组质控组实施层项目部由由指挥层层、管理理层、实实施层组组成。项项目指挥

3、挥层包括括项目经经理、技技术总工工程师。管理层设设置四个个职能部部门：质质安部（质质安员）、工工程管理理技术部部（各专专业施工工员）、材材料设备备部（材材料员）、后后勤保障障部（资资料员）。职职能部门门发挥管管理、指指挥、监监督、服服务、协协调的功功能。第二节 项目部部及其人人员职责责1 项目部职职责 1.1 项项目经理理职责项目经理理作为公公司驻工工地的代代表，将将全权负负责与工工程有关关的全部部事物，主主要职责责如下：1） 实行项目目经理负负责制，项项目经理理在工程程项目施施工中处处于重要要位置，协协助业主主、监理理工程师师对工程程项目施施工负有有全面管管理责任任，包括括质量、安安全、进进度等各各方面。执执行国家家和地方方政府的的有关法法律、法法规和政政策，严严格执行行公司及及现场的的各项管管理制度度；2） 对项目施施工进行行有效的的控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，成成本、实实现安全全、文明明施工、努努力提高高经济效效益；3） 组织编制制和实施施工程施施工组织织计划、工工程施工工计划以以及技术术、质量量、降低低成本、安安全等

4、项项管理措措施；4） 负责施工工项目的的质量管管理体系系文件，进进行内部部质量分分工；5） 组织工程程质量的的定期检检查、评评定、整整理及质质量评定定；6） 坚持“质质量第一一”的方针针，正确确处理进进度和质质量关系系；7） 定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格的质量量分析，对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过”的原则则进行分分析，及及时向业业主、监监理工程程师、公公司工程程总监反反馈各种种质量信信息；8） 负责组织织协调业业主、设设计院、监监理、分分包和其其他施工工单位的的关系；9） 在公司法法定代表表人授权权范围内内，行使使以下管管理权力力：指挥挥工程项项目的生生产经营营活动，调调配和管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、电电动工具具等生产产要素；10） 项目经理理在承担担工程项项目施工工过程中中，应当当接受业业主、监监理工程程师、公公司领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。1.2 项目副副经理职职责1） 对项目经经理负责责，是质质量和安安全负责责人之一一；2） 协助项目目经理负负责业主主和其他他施工单单位技术术协调；3） 监督施工工、调试试、维护护全过程程

5、的施工工质量、设设备安装装质量、调调试质量量、维护护质量等等，审查查和填写写质量事事故及各各类质量量管理报报表；4） 每月5日日前组织织上报各各种报表表（如工工程质量量报表、工工程进度度表等）。1.3 施工作作业队负负责人职职责1） 对项目经经理负责责，强化化“质量第第一”“安全全生产”的意识识，必须须在保证证工程质质量前提提下抓好好生产进进度，为为施工质质量负责责；2） 在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题；3） 遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报4） 严格控制制进场材材料的质质量，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场；5） 协助项目目经理落落实定额额管理、质质量管理理、成本本控制等等措施；6） 每月5日日前，特特殊要求求时每周周填写上上报各种种报表（如如工程质质量报表表、工程程进度表表、考勤勤表等）。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种资资料的原原始性、准准确性和和可追塑塑性。施施工进度度

6、日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追塑塑性。 1.44 材料料员职责责1） 对工地材材料、设设备安全全、质量量负责；2） 对入库物物资进行行帐本登登记，做做到帐物物相符；3） 注意标识识、储存存和防护护；4） 库房内保保持干净净、整洁洁；5） 出入库要要进行登登记；6） 施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房内内另保存存，作好好记录；7） 发现不合合格品，分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存；8） 工具领用用做好领领用手续续。 1.55 质安安员职责责1）严格格按工程程图纸、标标准规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的符符合性，作作出合格格或不合合格的结结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责；2）对不不合格品品按类别别和程度度进行分分类，作作出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作；3）监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检

7、查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映；4）正确确填写工工序质量量表格，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责；5） 极参加质质量问题题分析会会议；6） 按时统计计，汇报报工程质质量情况况，按时时填写质质量事故故报表，对对准确性性负责。 1.66 资料料员职责责1） 公司下发发的文件件的各种种资料如如：管理理文件、通通知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计（施施工方案案）、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划等；2） 施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计更改改通知单单等；3） 资料收入入管理：负责收收集有效效资料；资料不不得丢失失，必须须保存完完好，标标识清晰晰，以便便识别和和检索；工程完完工后将将资料进进行统一一的文件件的编号号、登记记、标识识、拷贝贝及收回回等工作作，上交交公司资资料室进进行归档档保存；4） 资料借出出管理：做好信信息管理理工作。第三章 施工方方法及施施工工艺艺第一节 施工方方法总则则1 施工各阶阶段的主主要工作作 1.1 施施工准备备阶段1） 施工技术术交底2） 机械材料料准备3） 人员组织织培训1.2 施工安安装阶段段1） 给排水管管网施工工2） 设备安装装1.3 调试运运行1） 调试运行行2） 自检预检检3） 竣工验收收1.4 工程交交付使用用阶段1.5 工程交交付2. 重点工工作针对安装装工程的的内容和和工程本本身的特特点，我我们的施施工方案案需要在在以下的的几个方面作为为重点：1） 以确保进进度为突突破点，施施工方案案突出重重点；2） 强调安全全意识，施施工方案案着重安安全教育育；3） 强调配合合意识，保保证各个个单位及及班组之之间工作作协调；4） 明确精品品意识，突突出关键键工序控控制点；5） 保证工程程质量及及技术

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