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2023年项目经理个人工作计划(6篇).doc
24页1、2023年项目经理个人工作计划(一)保安全方面:1、严格执行“两票三制”,两票执行率、合格率均达到_%。2、严格执行各项规章制度,杜绝违章指挥,违章作业,对违反劳动纪律造成人身和生产设备事故的,按照制度严格考核。3、确定合理的电网接线方式,按照责任划分区域精心维护网络,根据电网系统的变化及时对保护定值进行修定,确保保护投入率_%,动作率_%。4、对供汽系统加强巡视,定期对管壁进行测厚,供汽参数在额定范围内,不发生超温、超压事故,并做好事故预案,确保供汽管道安全畅通。5、全厂供水系统方面,采用双电源供电,运行中保证不超压,满足北厂、万国公司用水需求,杜绝跑冒滴漏,加强对白杨公司深井维护和定期检查工作,确保万无一失。6、加强设备管理,将设备细化分工、包机到人,在设备缺陷治理方面,本着“应修必修、修必修好”的原则,做到小缺陷随时消除,大缺陷不过天,工完料净现场清。7、积极做好消防工作,对消防器材定期检查、更换,做好消防预案,并定期演练,特别加强油库、煤粉仓、电子间等重点要害部位的防火工作。8、加强特种设备管理,做到专人维护、专人使用,安全附件投入率_%,人员持证上岗率_%,人员培训合格率_%
2、。(二)、保供应方面:为保证向用户连续不断提供可靠的水、电、汽动力能源,从以下几个方面工作做起:1、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽_万吨,并且参数满足用户需求。2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电_亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故。3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,程度满足用水需求。4、首先保证机组的安全、稳定运行,采取各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取的经济效益,_年力争循环水供热面积达到_万平方,收入_万元。5、继续做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应。定期召开共享服务协调会议,根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的意见和问题积极协调,理顺各方的关系,营造更加某某某的氛围,使与国际纸业的合作顺利、有序开展,由于水电汽的价格调整20某某将新增服务费_余万元。6、吸取第一台_万机组的经验教训,全面做好第二台_万机组的筹建工作,力争_年_月底发电运行,确保总公司#24机的用汽用电负荷。7、煤炭采购方面,进一步加强同矿方沟通联系,
3、增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供应,预计_年采购_万吨,由于本地煤紧缺,加上外地煤质好、价低的实际情况,计划多采购外地煤,确保运输、煤质合格,同时达到合同兑现率_%。(三)、降成本方面:为提高生产效益,确保_年利税_亿元,从以下几个方面工作做起:1、在煤质配比上,根据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低。2、优化机组负荷匹配,使各发电机组在化状态下运行。合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率。稳定运行参数,提高机组的运行效率,保持最经济、最安全。3、加强与调度处联系,合理安排刷车计划,避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳的匹配状态,还可利用纸厂刷车机会,对设备进行消缺。4、针对城市供热面积增大,现有机组系统不能完全满足供热需求,目前需要投入蒸汽加热的现状,计划_年_月前对二期#1机组循环水系统进行改造,提高供热能力。5、加强员工培训,以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重
4、点,杜绝误操作事故,完善新上机组人员培训制度,使员工培训率达到_%,合格率_%,优秀率_%以上。6、按检修计划对设备检修维护、保养,防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非计划停运。7、完善各项生产考核制度,减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象。2023年项目经理个人工作计划(二)_年差不多已经过去_个月了,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下计划:一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我
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