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2023年总经理在年公司经济运行情况分析会上的讲话范文
12页1、2023年总经理在年公司经济运行情况分析会上的讲话范文 总经理在2023年公司经济运行情况分析会上的讲话范文 在公司全力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结成绩、查找问题和差距,结合当前形势,研究解决问题,强化执行力,加强完成进度,确保完成全年各项目标任务。今年来,面对各种超预期不利因素和严峻形势,公司上下没有退缩,紧紧围绕怎么管好项目、干好项目,倾注了不少心血,付出了不少努力,总的来看,随着大家对项目管理重要性认识的提高,公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度,公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等;成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会,*项目,*施工,得到国内几大媒体的宣传报道;其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念,以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是,从刚才几位分管领导的通报和分析来看,我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。在施工生产方面,部分项目存在施工组织能力偏弱,重难点工程、关键线路把控能力不足,看待问题缺乏动态发展思维,解决问题的能力和决心还不够
2、,抓不住重点,抓不出成效;在安全质量方面,部分项目落实主体责任还存在差距,人员履职存在空挡,设备安全保障能力不足,收尾项目安全管理松懈;在经济运行方面,部分项目基础管理还比较薄弱,经济核算的价值发挥还有待提高,清收清欠也办理滞后,还存在不同程度的潜亏,给公司增加了经济运行压力与风险;结合目前存在的问题和当前的形势,我谈三点意见:一、深挖潜力、强化执行,全力以赴冲刺年度产值目标今年以来,公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难,做了大量工作,也取得了一定的成效,但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标,积极作为,充分利用当前施工生产的黄金期,在做好疫情防控和安全生产的前提下,突破各类不利因素,高效组织施工生产,确保完成产值任务目标是我们的当务之急。一是要落实好相关工作要求。集团公司年底将围绕项目前期策划、施工技术管理、施工进度管理、工程质量管理、安全生产管理、设备与物资管理、经济管理、信用评价、节能环保九项重点任务及以及年度工作目标完成情况进行考核,各位务必引起高度重视。把责任扛在肩上,把压力传递下去,履职到位,主动作为,抓住关键人、关键事,把分管的项目管好。要带头真抓实干,扑下身
3、子为项目解难题、出实招,确保施工生产和项目管理有序可控。要全面落实分管区域、分管项目的分工责任制和下基层、抓现场的要求,加大组织实施力度,加强关键环节管控,合理配置生产要素,充分挖掘施工潜力,严格落实生产计划,确保在建项目有序推进。二是要不断推进项目高效生产,以快制胜。在建项目是企业的效益源泉、形象窗口、人才摇篮,重点项目更是公司产值任务的压舱石,是公司生存发展的强引擎,大家可以想想行业内听过的或者经历过的项目,有多少是因为低效生产最终导致了管理失控,有多少是在拖长工期上栽了跟头。项目管理必须要保持动态发展的思维去看待问题,要时刻关注项目各项工作的推进状态和问题的发展趋势。现在没问题,不代表以后不出事,量变到质变是有一个时间过程的,只要发现早,意识早,都还有纠偏导正的机会。各级管理人员一定要围绕项目创誉创效目标,在如何合理配置资源,如何协调调度,如何克服硬骨头,如何调动各方积极性上下功夫,不断提高项目生产效率。尤其是大铁项目,有太多的事实案例证明施工生产必须以快制胜。因此,但凡是影响到项目快速推进的问题,即便不是我们的工作或责任,都要主动作为,积极配合,决不能抱着等、靠、要的思想垂手观
4、望。解决问题一定要有等不起、坐不住、慢不得的紧迫感,要以一抓到底的韧性、一鼓作气的拼劲推着项目快起来,跑起来。三是要组织抓好重点项目劳动竞赛。公司相关部门要认真组织*等重点项目开展好劳动竞赛活动,要按照一项目一方案的原则,重点抓好竞赛活动的针对性、科学性和实效性,努力做到让项目增效、让职工受益。组织项目部以全面兑现和落实年度各项任务目标为根本,紧紧抓住*季度有利时机,吹响百日攻坚的冲锋号角。参战广大职工要把重点项目竞赛活动当成增本领、展技能、促交流的平台,以只争朝夕的干劲,提高效率、提升效能、提增效益。项目部要以开展劳动竞赛为抓手,落实会战措施,推动项目大干快上,全力抢抓产值,确保劳动竞赛期间各项目标的实现。二、高度重视、强化落实,保障安全生产形势稳定(一)提高政治站位,守住安全生产底线当前,公司在建项目正处施工高峰,加之疫情防控,大风等极端天气影响,安全管控难度增大。各项目要全面加强风险分析及现场管控,项目经理每天要在例会中分析面临的风险变化情况,动态调整管控措施,确保风险受控;作业工点要有安全、技术管理人员在场盯控,确保方案落实、交底到位,作业环境、人员资质、设备状态满足生产需要,
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