物流成本管理总复习
9页1、物流成本管理总复习1、什么是物流成本?物流成本:是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、 配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。狭义:运输、包装、装卸等费用广义:全部费用2、企业物流成本的影响因素有哪些?(1)竞争性因素(订货周期、库存管理(对商品保管质量高低的要求)、运输)(2)产品因素(产品种类、产品价值、产品密度、产品废品率、易损性)(3)空间因素(4)管理因素(5)物流运作方式3、什么是物流成本管理,物流成本管理的实质是什么?物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以 说是以成本为手段的物流管理方法。4、物流成本管理有哪几个环节?他们之间有什么关系?(1)物流成本预测(2)物流成本决策(3)物流成本预算(4)物流成本控制(5)物力成本核算(6)物流成本分析关系:上述各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的一个有机整体。物流成本 预测是物流成本决策的前提,物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化,物流
2、成本 控制是对物流成本预算的实施进行监督,以保证目标的实现,物流成本核算与分析是对目标 是否实现的检验。5、什么是物流成本核算?物流成本核算:是按照国家有关的法规、制度和企业经营管理的要求,对物流服务过程中实 际发生的各种劳动耗费进行计算,以提供真实、有用的物流成本信息。6、物流成本按照物流范围、支付形式、物流功能是如何分类的?(1)按物流范围分类供应物流费企业内部物流费销售物流费回收物流费废弃物流费(2)按物流支付形态分类材料费 人工费企业本身的物茄,维护费I 芽用中 一般经爵J r本企业支付的物 1,表示该方案的功能评价较高,但投资不足,有可能使设计功能难以实现;FCRi1,表示该方案的功能评价较低,但投资过高,有可能造成功能过剩或投资浪 费的结果。14、什么是物流成本预算、物流成本预算的职能、物流成本预算的作用。(1) 物流成本预算是指所有的以货币形式及其他数量形式反映的有关企业未来一定时期全 部物流活动的行动计划与相应措施的数量说明。(2) 物流成本预算包括预算编制和预算控制两项职能。(3) 作用:目标作用协调作用控制作用评价作用12、编制预算的方法有哪些。(1) 固定预算(静
3、态预算):在没有考虑预算期内生产经营活动可能发生变动的情况下,根 据未来既定业务量水平确定相应的数据。特点:预算内容以某一特定业务量水平为基础而固定,一般不考虑相应业务量水平的变化, 编制过程较简单。用来考核非盈利组织和业务水平较为稳定的企业比较合适。(2) 弹性预算(变动预算):按照多种物流经营活动水平和收入、成本、费用与物流经营活 动之间的数量关系来编制预算。弹性预算是建立在标准成本基础上,以标准成本来衡量各种物流活动。预算总成本=预算单位变动成本X预算业务量+固定成本预算额优点:能适应不同经营活动情况的变化,扩大预算范围,避免实际变化时,不断对预算的修 改。对实际情况进行考核评价时,更客观,具有可比性。(3) 零基预算:企业在编制物流成本费用预算时,对于任何一个预算期,任何一种项目的 开支数,不是从原有的基础出发,即不考虑基期的费用开支水平,而是以零为起点,从根本 上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。(4) 滚动预算:要求预算始终保持12个月的时间跨度,其中前几个月的预算详细完整,后 几个月的预算可以笼统概括一些。每过去一个月(或季度),就根据新的情况修订调整后一 个月(或季度
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