如何做股权分配
11页1、如何做股权分派第一点:公司新老股东股权多少比较合理股权是可以买卖的,在合伙之前,必须有入股合同,入股合同上要明确:退出机制,转换机制等。买房子要装修,开公司更要“装修”,这个送修是股权整体规划。股权整体规划涉及:顶层设计,内部鼓励,外部鼓励,规划上市大计,众筹体系,责权利益,不花钱开连锁等。如果不做股权整体规划,就会有分红机制,违约机制,退出机制,互换机制等3040个隐患。公司治理涉及:股东会,董事会,监视会。这也是顶层设计的内容。股权鼓励拿出多少合适:第一年:3%5。次年控制在10以内,最多不超过0%为最佳。初创型公司股权不值钱,决不能在最初贱卖,会产生大量的内耗,美国上市公司股权鼓励不超过10。公司老板要学会股权与并购,读公司法要超过3遍以上。股权最重要的9条生命线:67%绝对控股权:享有出席股东会、进行表决、享有利润分派权、对公司施加重大影响、分红、合并、增,减资、扩股、修改公司章程等权利。51%相对控股权:也可低于50%,但必须是最大的股东,那么就是享有相对控股权,有比较大的发言权,但不是绝对的,如果其她股东联合起来反对你,那么就说了不算。这个没有范畴的,只要你是单一大股东,也
2、就是所有股东里你的股份比例最大,你就是相对控股的地位。34%一票否决权:在投票选举或表决中,只要有一张反对票,该候选人或者被表决的内容就会被否认。拥有一票否决权又是身份和权力的象征。3要约收购线:收购方持有目的公司股份达到法定比例。0%界定同业竞争权力:同业况争影响上市计。 0申请解散公司:公司经营管理发生严重困难,继续存在会使股东利益受到重大损失,通过其她途径不能解决的,持有公司所有股东表决权百分之十以上的股东,可以祈求人民法院解散公司。5%重大股权变动警示线:股东变动会影响上市。3%临时提案权:临时提案的内容属于股东大会职权范畴。1%代位诉讼权:让监事会或董事会间接向法院诉讼。第二点:如何设计股权之间的地“责、权、利”一、 有股权有什么?1、所有权2、经营权3、管理权、投资受益权5、转让权6、优先认购新股权7、剩余资产分派权、选举权9、表决权10、建议权11、知情权12、质询权13、调查权14、诉讼权二、股权用途1、公司治理2、股权投资3、鼓励人才、扩张市场、股权融资、公司上市、兼并收购8、套现退出9、股权质押1、股权托管1、股权租赁三、股权构造治理不好的大纠纷1、哥们变成仇人2、
3、同床异梦3、后进能人没有股权进不来、工作效率低下5、养大儿子叫别人爹、再好的项目没有前程7、失去融资能力、影响上市大计9、失去合伙机会第三点:如何挖掘股东背后的隐形资源、迅速发展公司90%股权的最大用途是用来扩张市场。中国公司老总喜欢:利润自享,风险自担,大事小事屁事一起担,员工工资上调,公司利润就会下滑,老板就玩完。李克强总理采访完华为后说:中国民营公司要进入多层次资我市场,要玩股权、并购、上市。政府履行就是趋势来了,跟着政府走就是大势所趋。华为用内部鼓励分红模式:收钱, 收人,收心。它8年前开始做股权,而我们28年后才开始学习股权。华为的外部鼓励把上游、下游、经营商、代理商(电信)绑定在一起,做的也非常好。第四点:公司股权鼓励前,最难最难公司究竟值多少钱(估值)股权是把双刃剑,只要有小天使、风投、PE玩好的帮一把,玩不好就会把自己刺一把。今天你玩股权,你就是一家银行行长,公司自身就是一种银行,你能不能融到资,融到资后能不能玩出更多利润,就是你施展的天地。公司不上市,也可以融到资,用股权内、外部鼓励就可以。第五点:公司投资人,高管,技术人员以什么价格介入公司比较合适土豆上市被IPO否
4、掉,导致优酷上市成功后收购土豆,上市不成功也有风险。不能把人才留在公司,就是在给竞争对手培养人才。案例:春秋五霸部门(关系) 占股 个人对公司估值林总 0% 千万生产部(林弟) 20% 千万销售部(妻弟) 0% 4千万技术部(妻弟同窗) 2% .千万采购部(林弟同窗) 20 6千万总结:股权不可以送,更不可以平分,股权治理与管理公司同样,讲究方式措施与分寸,根据股东个人状况遂个击破,在解决有关连带问题。股权鼓励:上策为买;中策为换(拿业绩换,高业绩来买单);下策为送。第六点:如何提高公司估值3-倍后!让投资人、上下游渠道商加入瞬间提高公司估值5-8倍1、市场报价、历史投入3、固定资产4、年利润、年利润率6、年销售额7、负债能力8、资产收益率9、年增长率10、钞票流量法、客户量2、市场渠道13、强势品牌14、优势团队5、特许经营证书16、商业模式7、核心技术8、近年平均利润19、将来年平均利润2、市盈平均法第七点:股权鼓励最高境界(融人才 、融资源、融资金)你懂得?为什么要做股权鼓励、老板孤军奋战2、公司变成黄埔军校3、高管兵变陈桥4、团队士气低弱、公司成本巨增6、闲散资源挥霍7、同行高
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