2023春季幼儿园个人工作总结(3篇).doc
12页1、2023春季幼儿园个人工作总结不知不觉,一个学期又过去了。时间真的过得好快,好象还没来得及享受这个美好的过程,就迎来了新的挑战!回想我们一起走过的路,有辛酸、有纠结、有惊喜、有感动每一段经历背后都有一段感人的故事,每一次成长背后都有很多的努力和付出!一、工作成绩(一)办学规模基本形成1、共开办13个班级,班级规模基本达到预期设计;生员最多超过300,招生工作任务基本完成,幼儿园已经完成规模建设阶段,转入内部素质建设、夯实发展基础。以公务员、医生、教师、白领及私营企业主为主体的家长群体基本形成,成为临沭幼儿园无可动摇的支持力量。华泽在临沭幼教领头羊的地位已经不可动摇。绝大多数家长已经非常认同华泽理念,少部分不认同华泽的家长将在续费阶段逐渐掉队。2、家长由质疑到信任,由担心到认可。家长在幼儿园组织的活动中,出勤率有了明显提升。并在活动中感受到了亲子关系的重要性,也体会到了夫妻关系要大于亲子关系,学会了协调家庭关系,初步意识到了家长的榜样作用。在幼儿园及老师的引领下,家长的教育意识越来越高。例如:幼儿园的家长作业,家长由原来的几个字、几句话到现在由心而发的感受,由原来的应付了事到现在的实际改
2、变,甚至有的家长专门让老师再给留一份,给家人和朋友一起分享。(二)管理团队基本成熟以卓娜、张艳丽、王振楠、高苗、赵青兰等第一批员工为代表的核心团队已经成型,逐渐成长,逐渐接替赵老师承担幼儿园日常管理工作。特别突出的是前台主管尹老师,已经快速成长为管理骨干,能够完成大部分日常家长接待工作。(三)教师团队比较稳定1、教师心态提升。大部分教师能够在华泽找准自己的位置,发现不一样的自己。从遇到问题纠结、逃避、受伤到主动解决问题,知道问题是用来成长的,经历的多才能成长的快。老师由跟着家长走转变为引领家长,能正面向家长提出问题,并能解决一些基本的家庭教育问题。2、先做人后做事。我们的老师也学会了如何更好的为人处事。不受他人的干扰,活出自己,活动出精彩。并能妥善地协调家庭关系,解决一些家庭矛盾,帮助别人,成就自己!3、在教学方面,由原来的“一把抓”到现在注重个体化差异和因材施教,在孩子们成长和进步的过程中,老师们也体会到了提升自身素养专业高度的重要性。(四)幼儿园工作方面1、活动效果好。经过两年的沉淀,我们的活动有了自己的流程和意义。每次活动都能达到预期的效果,得到家长和社会的一致好评。_月份,在K
3、5毕业典礼的基础上,针对K4相当部分家长要转学的现实难题,创造性地开展K4欢送会活动,非常有价值。2、保教工作扎实。幼儿园始终注重保教结合。例如:每月一次的体检,每天的体温记录,都能让我们第一时间感受到孩子的身体变化;在老师的引导下,孩子们养成了良好的生活习惯,通过参加早操和户外活动,幼儿的身体素质有了普遍提高。3、孩子成长迅速。二、主要问题及努力方向1、现有管理团队的思想高度、人格魅力需要得到展示、成长的空间,。面对赵老师逐渐离手的现实,管理团队能否顺利完成过渡,保证园所运转。华泽的起点、定位非常高,这就对管理团队、教师团队都提出了非常高的要求。能够胜任普通幼儿园的管理团队,距离华泽的要求还远;能够快速成长的团队,在华泽历经三年的锻炼还略显稚嫩;另一方面,赵老师一直没有离开,在保证幼儿园平稳运作的同时,也让大家缺少独当一面的历练机会,一定程度上阻碍了管理团队的成长。华泽目前的管理团队基本能够完成常规性的日常管理工作,在面对个别观念不一致的家长、老师的时候,还是力不从心,需要尽快成熟。同时,华泽已经走过三年的历程,马上面临大规模扩张的阶段,还需要储备分园需要的管理人才。所以,培养执行园
4、长、前台主管、班级主管、教研主管及后勤主管,成为华泽下一阶段非常重要的、内隐的工作和挑战。培养的对象,除了一直追随华泽的老员工,还要扩大视野,积极吸收认同华泽的新员工。管理层最重要的能力不是幼教专业能力,而是执行力。2、抓教研,提升教师内涵。幼儿园第一阶段(三年)的工作重点是满意家长,立足临沭,实现办学上规模。前期工作的成绩,主要依靠的是我们的爱心、先进理念和团队的激情,这样的工作效率比较低,大家也比较辛苦,与华泽的长远目标不相符合。因为我们希望团队能够通过最小的付出取得最大的收获。在取得社会认可之后,我们自己清醒,必须通过抓教研,不断提升教师专业素质,夯实幼儿园发展根基。这样幼儿园的发展就会进入一个快车道或者正常运行的轨道:教师专业素养高,幼儿园拥有可持续发展的能力,付出少、收获多,教育效益高,老师不会那么辛苦。3、家长群体的忠诚度还有待努力少部分家长屡屡质疑华泽甚至造谣中伤;许多家长态度摇摆,常常变脸。好的时候感动得一塌糊涂,听到别人对华泽诋毁又缺乏立场;K_年级的续费非常困难,相当部分家长摇摆不定,对我们的工作造成非常大的干扰。K3也有部分家长犹豫是否转学。这些都说明家长对我们的
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