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围墙施工方案(2)(标准版)

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  • 卖家[上传人]:M****1
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    • 1、围墙施工方案(2)(标准版)(标准施工方案,可以直接使用,可编辑 优秀版资料,欢迎下载)污水处理厂围墙工程施工组织设计编制单位:二00九年六月二十日目 录第一章编制说明4一、编制目的与宗旨4二、编制依据4第二章 工程概况5一、概况5二、工程建设地点现场条件5第三章 总体施工部署6一、总体指导思想6二、施工部署原则6三、施工部署6第四章 施工准备7一、技术准备7二、物资准备9三、劳动力准备10四、施工现场准备10第五章 施工进度安排及工期保证措施11一、施工进度计划11二、施工进度保证措施11第六章 施工总平面图布置14一、布置原则14二、施工用电14三、施工用水14四、施工道路15五、施工搭临设施15第七章 主要施工方法15一、测量工程15二、土方工程16三、钢筋工程18四、模板工程18五、混凝土工程19六、脚手架工程20七、砌体工程21八、抹灰(勾缝)工程22九、门、墙柱涂料施工23十、铁艺栏杆安装工程23第八章 雨季施工措施24一、土方工程雨季施工措施24二、钢筋工程雨季施工措施25三、砼工程雨季施工措施25四、脚手架工程雨季施工措施25第九章 安全施工保证措施26一、安全施工组织

      2、措施26二、安全施工技术措施26第十章 施工质量保证措施28一、工程质量组织措施28二、工程质量技术措施29三、工程质量创优措施30四、质量通病防治措施31第十一章 工程文明施工及环境保护措施34一、文明施工管理目标34二、文明施工管理措施34三、现场预防疾病措施35四、现场环境保护措施35第十二章 工程交付、回访及维修37一、工程交付37二、工程回访37三、工程服务及维修38第一章编制说明一、编制目的与宗旨本施工组织设计是银川市第五污水处理厂围墙工程需要编制的.编制的指导思想是:编制时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期.二、编制依据1、本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准;2、GB/T19001-2000质量标准;3、业主提供的施工图.4、我公司以往施工同类工程特点、经验材料以及我公司施工能力、技术装备状况制定的。5、本工程采用规范标准工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工质量验收规范GB5 9-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5 22002混凝土结构工程施工质量验收规范GB5

      3、 42002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑机械使用安全技术规程JGJ332001砌体工程施工质量验收规范GB5 3-2002组合钢模板技术规范GBJ214-89砼质质量控制标准GB50164-92建筑施工安全检查评化标准JGJ5999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91混凝土拌合用水JGJ6389建设工程施工现场供用电安装规范GB5019493第二章 工程概况一、概况本工程位于银川市兴庆区,由银川污水处理兴建,总建筑长度为1807.79米,其中新建砖围墙长1421.12米,铁艺围墙386。67米.基础为毛石基础,墙面水泥砂浆勾缝,防潮层均做在室外地坪以上60mm,做法为20厚1:2水泥砂浆,掺5防水粉。地面以下墙体抹20厚防腐蚀砂浆。二、工程建设地点现场条件 1、工程建设地点: 银川市兴庆区. 2、现场施工条件: 交通便利,施工用水用电满足施工要求,具备开工条件 3、质量、工期要求: 要求质量:合格。 要求工期:2009年6月22日开工,2009年7月31日竣工,工 期日历天数为40天.第三章 总体施工部

      4、署一、总体指导思想 对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员,组织精干的项目部,选择有同类工程施工经验的施工队伍,全力以赴组织施工,并与业主精诚合作,信守承诺,以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务,确保工程优质、高效、安全顺利完成。二、施工部署原则 1、认真执行工程建设程序 2、遵循施工工艺及施工规范,合理安排施工程序,遵循先地下后地上的施工原则. 3、采用科学的网络技术,合理组织人力、物力。 4、采用先进的施工技术和科学的管理方法,优质高效完成施工任务. 5、采取有力措施,提高施工机械化水平,合理储备物资,确保工程需要。三、施工部署 1、施工相关工程经验,在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则,统筹组织施工.其次,结合工程特点、工程平面布置等因素。 施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料,完成设计交底和图纸会审工作,编制施工方案和作业设计.建造临时生产设施,落实施工机具和劳动力资源,确保控制点的交接和控制网的测设. 2、施工程序 整个工程实行平面分区,同步施工,砌体与模

      5、板、绑钢筋、浇筑砼和围墙砌筑工程交叉作业的施工方法,从而在要求的工期内完成工程任务。 在施工时要求做好材料计划工作,施工材料按3天用量进行储备. 临设置砼搅拌场地,钢筋加工场,周转材料堆放场,仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。第四章 施工准备一、技术准备1、积极主动与建设单位进行接触,进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸,领会设计意图,及时组织各专业共同进行图纸会审,并为设计交底做准备。3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼现场搅拌、等工程编制详细的作业指导书.4、装备施工测量仪器、工具,组建测量小组。5、进行钢筋抽样、模板的详图设计.6、建立现场临时试验养护室,根据施工进度计划,编制试验计划及见证取样计划。7、根据我公司质量手册及贯标程序文件,并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系,制定完善的现场技术管理制度。8、施工试验:按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外,还应执行建设部(2000)211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定,对涉及结构安全的

      6、试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。8。1钢材取样的数量及方法普通碳钢,低合金钢,热轧钢筋-按其出炉时间,炉别、规格尺寸和品种分批,每批重量不在于60t。在每一批钢筋中的两根钢筋上各取一套拉力试验和冷弯样.填写钢筋原材料试验报告等.8。2水泥A、取样单位:取同一生产厂生产的同一品种和标号,数量不超过400t为一批。B、取样数量:以一批水泥中取平均试样20kg。(1)取样方法:从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg,用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。(2)试验项目:对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。8.3砂、碎石A、取样单位:以产地、规格相同的400m3为一批,不足400m3也为一批。B、取样数量:做品质鉴定时,砂子30-50kg,作配合比时,根据需要增加.C、取样方法:从料堆上取样时,在均匀的不同部位(包括顶部、中部和底部)抽取数量不致相同的8份砂或15份石子,试验用量按四分法缩分提取。D、试验项目:主要对其干密度,含水率及含泥量进行测试。8.4回填土:回填土的抽样范围:A、基槽和管间回填,每20-50m2取1点。且

      7、以上项目每层土不小于1点。B、试验项目:对其干容重及密度进行测试.二、物资准备1、编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。(主要施工机械设备表见附表)三、劳动力准备1、根据工程的施工特点,加强企业内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、工艺流程交底,确保施工队伍的有效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底过程验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的空插流水,使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。四、施工现场准备1、施工现场平面控制网的建立1.1针对该施工现场的地理位置,建立施工现场平面控制网。1。2在建设单位提供拟建场地的基础上,进行二次场地清理,贯通施工道路,做好现场排水。2、现场施工用电准备现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ468

      8、8标准规范要求执行,本工程实行三级供电,且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。第五章 施工进度安排及工期保证措施一、施工进度计划1、进度计划编制说明本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排,局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后,制定出详细的施工计划,一旦中标,将投入充足的人员、设备进场,逐项实施本标施工进度计划.2、施工进度安排根据招标文件的总工期,再结合我公司多年来施工过的类似工程的经验,我公司计划于2009年6月22日开工, 2009年7月23日竣工,总工期32天.详见施工进度计划横道图.二、施工进度保证措施1、认真编制施工组织设计,做好开工前的有关准备工作:如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采购的材料渠道落实,做到一旦中标,即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点,做到胸有成竹。2、中标后迅速组建本工程项目经理部,并着手按预定方案调集施工骨干力量,选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子,全面负责实施该工程项目的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实施。3、公司所属各职能部门全力支持项目经理部,确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,确保工程总工期有一个良好的开端。4、把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上,同时在施工中加强技术培训,做好技术交底,推行标准化、程序化作业,认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则

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