江苏移动《成功经理人》讲义
69页1、 目 录讲师介绍2课程表3第一章 传统经经理人的的迷思44第二章 领导智智商(LLeaddersshipp IQQ)18第一节 更好、更快快、更省省18第二节 如何成为引引爆专家家24第三节 群体中的个个别差异异26第三章 领导情情商(EExeccutiive EQ)30第一节 绪论:领导导能力的的剧变330第二节 职场内的情情绪当时和和现在332第三节 管理智商如如何运作作36第四节 管理智商的的十项特特质388第四章 企业文文化422第一节 组织文化的的构造及及形成442第二节 组织文化的的传播及及学习 447讲 师 介介 绍 - 余世世维 博博士学历:美国国佛州诺诺瓦大学学 公公共决策策博士 美美国哈佛佛大学 企业业管理博博士后研研究 英英国牛津津大学 国际际经济博博士后研研究经历:日本本航空公公司 台湾地地区副总总经理 美美爽爽化化妆品公公司 驻美副副总经理理 泰泰华土地地开发公公司(泰泰国工业业区) 总经经理现任:谊联联企业股股份有限限公司 副总总经理 总总禄企业业公司 董事事 高高立国际际开发公公司 常务董董事 全全统旅游游娱乐公公司(青青岛) 监察察人 上上海优仕仕企业管
2、管理咨询询有限公公司 首席顾顾问与培培训讲师师 高高雄科学学技术大大学 教授 余余世维先先生在校校期间主主修个体体与总体体经济学学、货币币金融、生生产与行行销管理理、组织织行为研研究、社社会现象象与社会会心理学学。在其其职业生生涯中曾曾负责过过公司管管理、项项目工程程、金融融体系等等领域。 余余先生学学识广博博、经验验丰厚、他他的演讲讲“寓观念念于谈笑笑间,蕴蕴哲理于于诙谐中中”,风格格生动、幽幽默,深深入浅出出。对学学员具极极大的吸吸引力和和感悟力力。他为日本航航空、日日立电视视、大立立伊势丹丹、统一一、安泰泰保险、德德国莱茵茵、紫江江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地
3、参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。余先生的授授课案例例丰富,并并提供多多种实用用的解决决问题之之工具及及技巧;并以其其独到之之哲学观观念使学学员学会会以不变变应万变变之正确确理念,深深受学员员欢迎。课 程 表 日期 时间第一天 日期 时间第二天0900&1030w 传统经理人人的迷思思0900&1030w 管理逆商(一一)1030%1045休 息1030%1045休 息1045&1230w 领导智商1045&1230w 管理逆商(二二)12301330午 餐12301330午 餐1330&1500w 领导情商(一一)1330&1500w 健康的经理理人1500%1515休 息1500%1515休 息1515&1700w 领导情商(二二)1515&1700w 成功经理人人:跨跃跃鸿沟 第第一章传统经理人人的迷思思 美美国的企企管顾问问师威廉廉葛诗礼礼,于十十几年前前,在亚亚洲基金金会与全全国职业业训练金金监理会会的赞助助之下,完完成了一一本名叫叫为中中国经理理把脉的的研究报报告。 在在该篇报报告中,葛葛诗礼毫毫不客气气地指出出台湾经经理人常常犯的三
4、三十六项项错误,这这些错误误是:一、 授权不够二、 权责不明三、 多头马车四、 踢皮球推卸责责任五、 死爱面子六、 不能容忍部部属的错错误七、 把建议当作作是批判判八、 自认样样都都比部属属行九、 喜欢制造派派系的斗斗争十、 喜欢用听话话而无主主见的人人十一、 用人重视忠忠心忽视视能力十二、 霸占部属的的创见十三、 墨守成规、拒拒绝改变变十四、 把部属看成成是低一一等的人人十五、 没给部属宣宣泄情绪绪的机会会十六、 对部属的好好坏绝口口不提十七、 缺乏合理的的绩效评评估制度度十八、 想法与观念念既陈旧旧又保守守十九、 对事务的看看法失之之主观二十、 以假平等对对待卓越越的部属属二十一、 只会采用专专制方式式的领导导二十二、 把人当做机机器二十三、 误认金钱与与地位是是万能二十四、 把失败归之之于制度度的限制制二十五、 要求员工受受训,自自己却不不进修二十六、 抗拒改革,老老是用鞭鞭子与刀刀剑二十七、 把控制视作作一种惩惩罚二十八、 工作没有计计划二十九、 不能有效利利用时间间三十、 无法掌握重重点与例例外原则则三十一、 治标而不治治本三十二、 把意见与事事实混为为一谈三十三、 只爱听部
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