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基础设施配套建设项目工程施工组织设计及对策(DOC 43页)
43页1、. -.工程施工组织设计二一五年九月一日.工程施工组织设计第一章 总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持,使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、平安完本钱工程招标文件规定的总承包X围内的施工承包任务,在经历了紧X、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。一指导思想1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工,以确保工程优质、如期、平安地建成。2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监视和指导下,充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建立成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构,集中管理、统一调度,配备适宜的施工机械,采用科学
2、的施工方法,依靠丰富的实践经历,确保本工程目标的实现。二我公司中标承建本工程的优势一旦我公司中标,对承建本工程我们具有极大的信心和诚意,对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势:1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍,该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂,施工难度较大,技术含量较高工程,具有丰富的道路、排水构造工程施工经历和施工现场组织能力,曾屡次受到上级主管部门、建立单位、质量监视部门及监理单位的好评,是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历,已承建了多项影响面较广的市政工程,施工现场管理、协调经历相当丰富。3、技术优势公司具有各方面的专业技术人才,市政工程已施工工程较多,市政工程施工经历较为丰富,并得到多方的认可。拟投入本工程工程施工的队伍,我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、工程部自动化办公、实验室跟踪质量检验等
3、全面技术,并具有较高的技术水平。4、设备优势本公司拥有大量的建筑工程施工所需的各种机械设备,本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购置。5、质量优势公司已通过ISO9001-2008质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下,我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建立单位,质监单位、监理单位的一致好评;质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流形象。三施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合1尊重业主对工程的统一领导,服从业主与各协作单位的协调。2在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。3涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主的帮助。2、与设计单位之间的工作协调配合1认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建立实践的全过程中去。2积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确
4、定我们的施工实施方案。3认真阅读施工图,对施工图上的问题积极与设计人员沟通。4施工过程中,假设遇到地质、地形变化,及时与设计人员联系,遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合1施工过程中,严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计进展施工。2在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及工程经理部质检工程师终检的根底上,承受驻工地监理工程师的验收和检查,并按照监理工程要求,缺乏之处当场进展整改。3对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书,采购无质量合格证的材料,进场后立即与监理工程师联系,送交有资质的单位进展检验,合格前方可使用于本工程。4按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的原那么,使监理工程师能顺利开展工作。5在现场施工中,施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况,遵循“先执行监理的指令,后予以磋商统一的原那么,在现场管理工作中,维护好监理工程师的权威性。4、对进入现场的施工队伍协调指挥1按总进度控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2由工程经理负责主持施
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