如何当好中层管理者的几点思考

1、如何当好中层管理者的几点思考中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二 传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见， 当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。通过近期的学习和读中层经理核 心技能一书，我对中层管理者又有了新的认识和定位：中层管理者是公司承上启下、承前 启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者 和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策 者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯 彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公 司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者， 也是公司创造利润、 实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话 来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，如何充分发挥二传手的作用，通过学 习我又有了新的认识和思考，主要体

2、会有以下几点：一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以 信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。 由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。 但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从 大局出发，更符合整体利益。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后， 愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性 来。领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是采取领导 艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属，中层管理者既要执行决策和 命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意 方向去努力。只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者 产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有

3、成效时，才会有精力和时间来指 点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局 为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的 范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就 要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管理能力。现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作 能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断 汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。一是要不断地 学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方 法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管 理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科

4、学的新理念。二是要重视人文科学知识的 学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本， 只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完 成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与 工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环， 不断推进，从而提高自身的知识水平。另一方面，中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：一是提高执行力。因为 中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行 力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者 的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一 下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最 佳效果。从现在实际情况来看，我们中层管理者还有相当大的差距，必须下功夫提高执行力。 二是提高管理能力。管理能力非常重要，不会管理，实质就是不称职的领导。三是提高协调 能力。中层管理者是一个执行的

5、领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力 体现领导水平。在组织能力上，要提高思考能力，工作计划能力，整合资源能力，抓工作落 实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形 成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工 作都要靠全体职工来执行和完成，其中职工的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此， 领导必须会做思想工作。提高思想工作能力， 就是要坚持以人为本，树立为职工服务的思想， 为职工的工作提供需要的服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在 的思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在 实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协 作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1 + 1不等于2 ,善于运用头脑风暴放大集体的智慧； 他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣 赏，鼓

6、舞士气，关注团队成员的共同发展。团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自 己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者 更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩 效；管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标 准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应该多为 下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员” ，而 不是所谓的“领导”；其次是平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁， 需要平衡好公司和职工的期望。如果成天发号施令，很少考虑职工的利益和感受，像老板派 出的“监工”，或者只考虑自己和职工的利益得失，却全然不顾及公司的利益，这两种倾向都 是非常不可取的。一个合格的中层管理者，应该对公司和职工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为职工谋福利，这样的

7、中层管理者，才能既得到 公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者，也都很难 成为长期的中层管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效；第三是采用“和缓”的交流方 式。安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知 道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命 令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。作 为中层管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量” 的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下 属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。中层管理者可能会担心自己的“威信”会不会因 为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的。恰恰相反, 你的下属只会越来越尊敬你。第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种 高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个 人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有

8、困难时，我们需 要主动地予以支持；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。如果 第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智” 的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了 “经济收入”外，还有居于综合能力的培 养机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济 收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理 者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你 多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。第五 是正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地 对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是 尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是对自己的下属宽容，但不是听 之任之、放任自流；“严以律己”是对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。“付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就会越多。“予人玫瑰，手

9、有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属， 用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个 优秀的中层管理者，所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩F略语4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量

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