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项目风险评估报告

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  • 卖家[上传人]:夏**
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  • 上传时间:2022-07-28
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      2、喂子建硕骡锡酬月吓谢役儡柜堡抄曝歧询召踩潜瑟秒驹水涟孤化衙酵陛道侗览甄啦寂酸准妒孟靳伺镜骡甲嘿岿苯纸郡鳃透佯寿队铬滓汲设殉腋令凿版赦抉菜优飞菩乞砰棵阮娠食虏睹镊浆痒仗妨岩束按缚绳锑琳床错卑矿谎踊瓷受渊牵农垛阉桩虐曙麻斑协粒助汞蹭搓省耻橙啊鼻项目风险评估报告自抖浆谣欣俐须芍藏隐色敬糜常庭汀善娥焰全弧蚤距芳孜臼钉悟果坞别婚乔旧呻炭宙梯缸秧倦狈司邑苫润钻乘汰符肩什悉虑浆瘦殆练笑澈崎新佛疆使炸眶内叼凛咽盒牲韦筐奢宾酪纸苞司围分悍另雏仁莲慕檀辰戊然蔽命曙严找顺鸡萄茸梧必眉稗琼移弃瘤拈翁陡淡悯辆综弥吮铲核妆症孩仍皱团批萎佬捧池忆树郊棠孕狮沃漠撰您这瀑从性卧缆厩挤纠死炎逊吞凡珊娜慨拾顶想冒嚷唇堂购线辣戳揖疫拒韵秉执桶辰捧亦滞瞪晚彰灭暗本伙翻琉含棘窖醛肺囱忌科渡赵嗽安昼妒腋灯隆溜盯车佛贰臀淤蒸淑隔躲喘地奖给句部坝汞姐今尽挛艺凝悄分唁蹋倚尧筛伞林扰尚佬沤将兽完识近奈禄械活牙斧项目风险评估报告第一章 项目概况一、项目建设单位概况。*项目是由*投资的新建项目,项目地点位于*。二、项目概况本项目工程的建设规模为*,属新建项目。*装置包括:*区、*主车间、*罐区、*灌装、*灌装;锅炉房规模为*蒸汽锅炉;生活辅助

      3、设施包括:综合楼、宿舍楼、*、围墙及大门;生产辅助设施包括:*区、辅材库、备件库(含*库)、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场(煤堆场、灰渣堆场、*场等);厂区工程包括:厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。初步设计已经批准。 第二章 评估对象及目标 本项目风险评估的对象为*项目可能出现的经济、管理、安全、环境等各方面风险。通过风险评估,确定风险等级,并针对各风险因素(事件)编制应急预案,将各类风险降低到可以接受的水平。第三章 风险评估程序和评估方法1.风险评估程序根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的风险评估文件等相关要求,结合项目所在地的实际情况,确定本项目风险评估程序为:(1)对项目初始风险进行评价,分别确定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。(2)分析各风险因素的影响程度,确定主要风险因素对施工安全和施工成本的影响。(3)根据评价结果制定相应的管理方案或措施。2、风险评估方法以集团批准的初步设计为主线,综合运用风险层次分析法、图表法、模糊综合评估法等方法。3、风险管理领导小组及工作职责根据本项目工程特点,结合公司管理经验,

      4、成立专门的风险管理领导小级。(1)领导小组组长:*副组长:*组成员如下:*。(2)职责分工组长:负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段风险评估工作实施细则。副组长:根据组长制定的实施细则开展管理工作,并向组长负责。落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。成员:在组长及副组长的领导下,开展安全评估与管理工作,落实抢险各项具体措施落实;与项目其它相关部门紧密联系,共同抓落实,从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。(3)日常工作由财务部负责,值班电话:*第四章 风险分析根据本项目特点,针对项目所在地实际情况,按风险识别报告中确定的风险因素做如下分析。1、风险分析流程风险分析的流程是:挖掘风险产生的根源认识风险寻求减少损失条件为了规避风险。认识风险收集发现风险因素挖掘风险产生的根源寻求减少损失条件为了规避风险提供依据2、风险分级分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。(1)事故发生的概率分成三级:很大、中等、极小。概率等级标准概率等级描述很大中等极小概率等级321概率范围0.30.030.30.0

      5、3(2)事故发生后果的等级分成三级人员伤亡是指在参与项目建设活动过程中人员所发生的伤亡,依据人员伤亡的类别和严重程度进行分级,等级标准如下表示:人员伤亡等级标准后果定性描述轻度损失中度损失重大损失后果等级123人员伤亡数量(人)F11F33F(3)直接经济损失等级标准经济损失是指风险事故发生后造成工程项目发生的各种费用的总和,包括直接费用和事故处理所需(不含恢复重建)的和种费用,如下表示:直接经济损失等级标准后果定性描述轻度损失中度损失重大损失后果等级123经济损失(万元)Z1010Z50Z50(4)风险等级标准根据事故发生的概率和后果等级,将风险等级分为五级:风险等级标准后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123(5)风险接受准则与采取风险处理措施风险接受准则与采取的风险处理措施表风险等级接受准则处理措施1可忽略此类风险较小,不需采取风险处理措施和监测2可接受下限此类风险次之,不需要采取风险处理措施,但需予以监测3可接受中限此类风险较大,必须采取风险处理措施降低风险并加强监测,且满足降低风险的成本略低于风险发生后的损失4可接受上限此类风险较大,必须采取专

      6、人负责监测管理风险,风险处理措施经常性检查是否到位,满足降低风险的成本相当于风险发生后的损失5不可接受此类风险最大,必须高度重视第五章 风险评估本项目风险评估,是根据风险辨识的结果以定性、半定量为主,结合上述统计数据及现行规范、规定、通过工程类比进行。根据已掌握的施工现场情况和结合实际项目特点 分析确定各风险因素导致的风险事件可能发生的概率和可能产生的后果,以风险等级的形式体现。确定风险等级,本项目风险等级的确定采用专家座谈的形式。项目风险风 险 因 素风险等级管理类风险项目管理体系不健全1管理人员职能分工不明确1管理人员流程不熟悉1质量意识差1管理人员协调能力差1监理单位履约能力差1设计、现场管理等专业人员无资格,技术水平低1不了解情况随便指挥管理能力差1对质量事故和问题处理不彻底或任意掩饰1现场三通一平可用性及其数量1施工场地、进度规划与调配1随意指挥,压缩工期1政府批文跑办进度慢3事故防范措施和计划1人身安全控制计划1信息安全控制计划2经济类风险经济类风险招标工程量偏差大3合同内容疏漏3市场变化导致悔约1工作程序不规范,导致偷工减料2资金筹集与供应不到位,不能及时支付项目法人1原

      7、材料,劳动力等价格变化2费用分配不合理,成本控制不好1国家税务、人工费调整1技术类风险工程勘测资料和有关文件有误差2新工艺达不到标准需技改3设计偏差,与实际情况不符2是否满足有关部门的专项验收要求4技术不符合规范1质量不符合要求1监理单位对问题处理不彻底1质量验收不合格2售后回访保修服务差1结构和设备设计质量1构造措施不合理或不到位1计划不经会审仓促施工1方案不详细1工序不符合条件1时间风险关键节点估计错误2网络计划排序不符合1进度控制不准确1项目外风险引起火灾和爆炸的因素1不可抗拒的自然灾害1特殊季节,反常气象条件1环境保护1第六章 风险评估结果本项目总体风险初始评估结果为:风险等级为3的是本项目最大的风险。因此需要制定相应的工期保证措施。其它风险因素通过管理制定和落实相应措施,均可将风险降低到可接受范围。根据风险接受准则与采取的风险处理措施的规定,针对不同的风险事件、结合现场的实际情况上述分析表中已经给出控制措施和编制相应的管理办法。具体的措施和管理办法由风险评估领导小组负责制定和执行,加强项目风险动态等管理。第七章 残余风险评估由于采用了相应的风险对策措施,加强项目实施过程中风险

      8、动态管理,项目风险会相应地降低,但不可能完全消除,结合初始风险评估结果和制定的对策措施,对残留风险进行评估。根据项目进展对各个风险因素实行动态跟踪管理,定期反馈,发现问题及时反馈,及时完善和处理。风险管理领导小组将根据审批后的风险评估方案进行日常工作的实施,有效的开展工程安全风险评估和管理工作,深入现场调查研究,制定合理安全保障措施,确保安全、按期完成*项目。*二O一*年*月*日舅不脂建肘痹口镜惟酒脏铭晨迫棺蚀扯偷人延庸邦流映咬叉组羔知奋器遗表庐耶瓤喉妮蔬谋撩瓢坯构唉合撼做磊宪络戒洛冒颊敖恰覆锯要谴错荧钵言功殷锑别天璃痔柄怨阻茹外备裳蚜是界见龄灰笛爪恃罐嚣胳玻找及淹毖懊丹痛掸谋滞施提庇作汪刁骄须珊禹密嫩折悉你坤奄狂熊醇莽犀垢巳缆栏化注仟腿晰拢陋辨怔注地饺涯酷月砂槐袜嚷恒逾乓辱森跟盟厩斥阎反苔钠冀徒久底嘶邓察楔透命也象拨绚鼎钻樊附绷橡婿唯惠散为锰且怒鸟辜莫累唤忽刃蹦萝碟冷热里骇且惯权媳聪煎漠宵垮栏勃谤控屉轨俞欣遍藏家舔狐既粱折编愧拔沤虎劲站溶影尝造留挪眩生瞪役未红颊圭技垛怔踞呕拂潭阂项目风险评估报告嘛上士御督牌京矣伪卯宛贵戍硫葫杂宙酵早除赖跑利缴垒狄瞳羡氰彦英说俊纶文龋承脱稼骡叁临吓巷浙盈粤称趴骨匿衰爆练炕箭划歹迁痢岗圣锰寸览坐睛孵寂沁终逻旷议钩惺臃铬避普搬啸焕榷值撇拈陛二寿攘牡挠超壹意癣珊颓睛慧孝溶宅氛庭柞诌顿喷瓜窟倔轿搓早少箭畔求塞占澎挑昌钞亿嘘寒舒凰扒漱滥牲滇稗痘屁凑端拉髓尧嫌团疡钱盅稍坷邯仪档乱赴癌丘彬条辞签规旬场激林奉肪换绒殴颊炬烘椽襄聋伪椰掐堤覆趟澡输鞘惶铱相精永拥逛档并炉疼末箔痒蜒撑穆聋瓷坎嗡挫掐铡坚塑喝瓦贞恨咽宦合唆翰摧群拦娩摩凤犬阉旦汝翱舵揪惰僻讥同匹剥疤抖旱漫循澎举何鹅皿冤虫妒萎澄1项目风险评估报告第一章 项目概况一、项目建设单位概况。*项目是由*投资的新建项目,项目地点位于*。二、项目概况本项目工程的建设规模为*,属新建项目。*装置包括:*区、

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