生产计划与控制课程设计
51页1、中北大学课 程 设 计 说 明 书学生姓名: 林煌吉 学 号: 1102074240 学 院: 机械与动力工程学院 专 业: 工业工程 题 目: 锻钢截止阀和锻钢Y型截止阀生产计划制定 指导教师: 温海骏 职称: 讲师 2014年 06 月 15 日目录1 综述21.1企业概况21.2产品介绍31.2.1铸钢法兰Y型截止阀31.2.2锻钢截止阀41.3工作日安排51.4原始资料51.4.1 铸钢Y型截止阀图51.4.2截止阀工艺程序图61.4.3 锻钢截止阀图72 生产作业单位设计72.1 职能科室设计72.2确定生产类型82.3工厂平面布置82.4生产车间的设计93 截止阀物料的基本信息及BOM图103.1Y型截止阀主生产计划113.2锻钢截止阀主生产计划174 能力需求计划224.1 Y型截止阀能力需求计划计算234.2锻钢截止阀能力需求计划计算335 课程设计心得44参 考 文 献461 综述生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业的全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人,规定他们在月、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、
2、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产作业计划的主要工作内容应是明确企业各级生产单位所拥有的生产资源即生产能力、分配任务负荷、平衡负荷与生产能力、编制日历进度计划、监督检查各种生产准备工作(技术、供应)以及生产作业控制调度。在编制生产作业计划过程中的主要决策问题包括:确定不同产品的生产顺序;确定某一产品的生产批量以及确定生产进度日程。相应的决策目标包括:计划完成率、生产周期、设备利用率、生产成本等。MRP物料需求计划:是以物料计划人员或库存管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求(相关性需求)性质的库存控制。MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展,引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期,规定必须完成各项作业的时间,编制所有低层次零部件的生产进度计划,对外计划各种零部件的采购时间与数量,对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时,MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以
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