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XX郊野公园足球场建设工程施工组织设计

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  • 文档编号:509549606
  • 上传时间:2022-08-12
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    • 1、XX郊野公园足球场建设工程施工组织设计二0一九年八月九日目 录第一章编制依据和工程概况4一、编制说明4二、工程概况6三、工程特点及难点分析7四、工程施工条件8五、施工部署8六、施工准备措施13七、施工总平面布置17第二章质量保证措施和创优计划21一、质量目标21二、质量组织机构21三、质量保证管理措施22四、质量管理制度23五、质量保证控制措施25第三章安全文明施工的保证措施30一、安全施工保证措施30二、文明施工保证措施42第四章施工总体进度计划及保证措施50一、施工进度计划50二、工期保证措施51第五章主要分部分项工程的主要施工工序及技术措施54一、施工工序54二、足球场基础工程施工方案及技术措施54三、给排水工程施工的施工方法及技术措施59四、视频监控系统施工方案62五、照明工程65第六章施工机械投入88一、机械设备投入88二、设备使用原则88三、设备的保养89四、设备的修理89第七章项目管理人员配置90一、项目组织机构90第八章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施96一、施工组织机构及主要人员96二、施工劳动力进场计划97三、采购原则97四、材料进场计划97第九章高温季节施工措

      2、施98第十章施工环保措施计划99一、环境保护体系与措施99第十一章附图、附表105附表一临时用地表105附表二拟投入的主要施工机械设备表106附表三拟投入的劳动力计划表107附表四主要检测器具配备表108附表五施工进度计划网络图或横道图109附图六施工总平面布置图110第一章 编制依据和工程概况一、编制说明1.1编制范围本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量,在认真阅读了合同文件、技术规范、设计说明书、施工图,并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上,认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件,用以指导本工程的施工和管理,确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。1.2编制依据1.2.1XX郊野公园足球场建设工程招标文件、工程量清单。1.2.2我公司对现场及对周边实际情况的了解;1.2.3现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。1.2.

      3、4我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。1.3施工及验收规范和规程、标准工程测量规范(GB_50026-2007)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011)建筑照明设计标准GB50034-2004 体育场馆照明设计及检测标准JGJ153-2007 体育建筑设计规范JGJ31-2003 足球场人工照明标准国际足联2007 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 建筑照明设计标准GB50034-2004 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 TY/T 1002.1-2005 体育照明使用要求及检验方法第1部分: 室外足球场和综合体育场“体育场标准及设施规范”(中国足协)民用建筑电气设计规范JGJ/1620083.2照明灯具及光源的参考技术规范和标准:电光源的安全要求GB7248-1987 灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2002 灯具外壳防护等级分类 GB 7001-1986 固定式通用灯具安全

      4、要求 GB7000.10-1999 放电灯(管形荧光灯除外)用镇流器一般要求和安全要求GB14045-93 投光灯具安全要求GB7000.7-1997 光源显色性评价方法GB/T5702-2003 电气照明装置施工及验收规范GB50259-96 固定式通用灯具技术条件GB/T 13037-1991 放电灯用镇流器性能要求IEC 60923 其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。二、工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称:XX郊野公园足球场建设工程2.1.2工程地点:位于武汉市三金潭桥(XX南岸立交桥)地段2.1.3建设规模:本工程临近三金潭桥(XX南岸立交桥)地段,为XX郊野公园内XX大桥桥下空间。场地包括6跨桥墩之间的空间及公园部分现有园路衔接区域,设计总面积5609平方米。工程内容包括:足球场地工程、照明工程、视频监控工程、排水工程等内容。2.1.4计划工期:总工期45日历天。2.1.5开工日期:以监理工程师下达的开工令为准。2.1.6招标范围:新建足球场。(具体以工程量清单及施工图纸为准)。2.1.7招标人:武汉市江岸区建设项目管理中心2.1.8质量要求:一次性验收合格。2

      5、.2项目概况:本工程位于武汉市三金潭桥(XX南岸立交桥)地段,XX大桥桥下空间。占地总面积为5609平方米,其中,足球(人造草坪)场地为2304平方米,透水砖人行园路778平方米,荔枝面芝麻灰花岗岩密拼路面289平方米,碎石路1741平方米,水泥硬质路150平方米,排水沟长度为256米,集水井共2座,消能井14座,检查井2座,、十一人制足球门一副、DN300、DN500、N600排水管若干,配套的监控系统和照明系统。三、工程特点及难点分析3.1工程特点3.1.1该项目为公共足球场工程,施工区域较大,涉及运动专业项目较多,项目建设地点位于XX大桥正下方,桥上交通通行量大,且工期紧张。因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本项目大量采用AC-16C沥青混凝土基层,砼量较大,施工技术难度较大,我们应采取科学可靠的技术措施,确保工程质量和工期要求。3.1.3该项目为公共足球场,因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。3.1.4本项目公共足球场面积大,地基的质量对后期足球场的使用影响较大,施工时必须采用

      6、切实可行的措施确保其施工质量,确保碾压密实。3.1.5足球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,严格按照工艺工序操作。3.1.6室外作业,受天气影响较大。3.1.7作业区间位于XX大桥正下方,空间狭小,大型机械难以进场;且对既有管线和桥墩要予以加固和保护。2.1.8项目实施期正处于武汉市第七届世界军人运动会筹备期,对安全文明施工要求极高,既要保质保量的如期完工,更要为建设一个美丽文明的大武汉而出力。四、工程施工条件4.1临时场地本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区,布设在XX郊野公园旁边。4.2施工用水用电施工用水采用城镇自来水供给方式解决。4.3筑路材料及运输条件水泥、砂石、钢材等材料可就近购买,可较为方便地运抵施工现场。五、施工部署5.1施工总体策划鉴于此工程建成后可观的社会效益,我公司已将该工程列为年度重点工程,对我项目部的管理提出了高标准、严要求。5.1.1目管理总目标该工程的项目管理总目标如下:质量目标:执行现行中华人民共和国

      7、以及湖北省武汉市的工程建设标准、规范的要求,达到合格标准,一次性验收合格。工期目标:计划总工期45日历天;我单位严格按此工期完成各项工程。安全目标:在本工程中,杜绝重大伤亡事故,一般事故年负伤率低于1。5.1.2项目管理子目标根据上述总目标要求,确立主要子目标如下:质量子目标:单位工程合格率达到100%;分项工程合格率达到100%。5.2施工总体安排5.2.1项目组织机构设置我公司高度重视本工程,中标后将其列为重点在建工程之一,组建工程项目经理部,实行项目法管理。项目经理部由项目经理1人,项目技术负责人1人,施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等5个部门组成。配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。5.2.2施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点,工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况,本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。5.2.3主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算,结合我公司现有机械设备状况,投入足够的机械和试验、测量、检测仪器,确保进场设备完好率90以上,备余量10一20,并在施工准备期间分批

      8、运至施工现场。5.2.4施工准备中标后,抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场,进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕,做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作,组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测,测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点,定位放线。进行砂石料试验,选定料场及水泥砼施工配合比,土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计,办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的周、月度材料供应进度计划。5.3施工组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀项目负责人(建造师)挂帅,公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目部仅负责此工程,并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。5.3.1施工组织机构管理框图各职能科室公司级项目级专业班组级 工程部总经理技术部 项目负责人 项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长5.3.2组织机构的职责工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施;负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。设备部职责:负责施

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