如何写创业策划书2

1、如何写创业筹划书_筹划书创业筹划是创业者叩响投资者大门的敲门砖;,一份优秀的创业筹划书往往会使创业者到达事半功倍的效果。以下是整理的创业筹划书，供大家参阅。 篇1：如何写创业筹划书如何才能写出一份好的创业工程筹划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的费事甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开场前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最根本的前提。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的 通话卡片。创业方案书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业方案书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：(1)创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去

2、创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的开展定下比较详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业方案书呢?那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业方案书能击中目的;，创业者应做到以下几点：1.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!;管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目的的行动。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然而再分别

3、介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图。2.出色的方案摘要创业方案书中的方案摘要也非常重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余部分了。;3.关注产品在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，

4、企业家应尽量用简单的词语来描绘每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其别人却不一定清楚它们的含义。制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!;4.敢于竞争在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。5.理解市场创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品

5、这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。6.说明行动的方针企业的行动方案应该是无解可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费需要哪些原料?企业拥有那些消费资源，还需要什么消费资源?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。上面就是写出一份筹划书的最起码的条件了，只要按照上面的方法，写出一份不错的创业筹划书不是一件难事。不过上面的只是一个参考而已，在实际创作中还有根据自己的实际情况制定出合适自己的特殊方案，这样才会写出一份良好的筹划书!篇2：如何写创业筹划书对初创的企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制定创业方案

6、书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更明晰的认识。可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给创业者自己;其次，创业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，创业方案书的一个主要目的就是为了筹集资金。因此，创业方案书必需要说明：创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业创办企业所需的资金为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业定下比较详细的方向和重点，从而使员工理解企业的经营目的，并鼓励他们为共同的目的而努力。更重要的是，它可以是企业的出资者和供应商、销售商等理解企业的经营状况和经营目的，说服出资者(现实的或潜在的)为企业的进一步开展提供资金。正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最重要的一个。那么，如何制订创业方案书呢?怎样写好创业方案书呢?那些既不能给创业者以充分的信息也不能使投资者激起动力来的创业方案书，其最终结果只能是被仍进垃圾箱里。为了确保创业方案书能起作用，创业者应做到以下几点：理解市场。创业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化

7、分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一活动的预算和收益。创业方案书中还应简述一下企业的营销战略：企业是使用外面的营销代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是代理商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。关注产品。在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所施行的所有调查。这些问题包括：产品处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品消费的本钱是多少，售价是多少?企业开展新产品的方案是怎么样的?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业方案书中，创业者应尽量用简短的词语、客观的来描绘每件事，以便读者准确的把握你要表达的内容，不要让读者产生歧义。创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：这种产品是多么令人鼓舞啊!;敢于竞争。在创业方案书中，创业者

8、应细致分析竞争对手的情况。竞争对手是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的营销额、毛利额、收入以及市场份额。然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是什么诸如本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等。创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业方案书中，创业者还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。说明行动的方针。企业的行动方案应该是无懈可击的。创业方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费需要哪些原料?企业拥有哪些消费资源，还需要哪些消费资源?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。展示你的管理队伍。把一个思想转化为一个成功的企业，其关键的因素就是要有一只强有力的管理队伍，这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年的工作经历，要给投资者

9、这样一种感觉：看!这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯的决赛!;管理者的职能就是方案，组织，控制和协调消费要素实现组织目的的行为。在创业方案书中，应首先描绘一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描绘每个管理者将对公司所做出的奉献。创业方案书中还应明确管理目的以及组织机构图出色的方案摘要。创业方案书中的方案摘要也非常重要。它必须让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。方案摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是投资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的根本情况，公司的才能以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象：这个公司将成为行业中的巨人，我已等不及要读方案的其余部分了。;篇3：如何写创业筹划书一、创业方案书是创业者方案创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业方案是市场营销、财务、消费、人力资源等职能方案的综合。写好创业方案书要考虑的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)理解市场(四)说明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的方案摘要二、创业方案书的内容一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)方案摘要它是浓缩了的创业方案书的精华。酒划摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。酒划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理

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