单位个人上半年工作总结模板(2篇).doc
5页1、单位个人上半年工作总结模板_上半年,我单位在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速单位又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。现将_上半年工作总结如下:一、做好个人工作计划,加强经营工作力度经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形势,层层分解单位下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在_,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了_等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与_项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,现在
2、已经完全融入我单位,充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。全单位上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值_亿元,占全年目标(x亿元)的_%,同比增长_%。除_外,仅完成_万元,比去年同期增长x%。其中土建x万元、市政x万元,钢结构x万元,装饰x万;分析截至目前的经营状况,除_分单位外,完成情况良好的是_项目部和_分单位。二、完善工程管理体系,提高施工能力施工能力的单位加快发展需要提升的重要能力之一,_上半年我们根据单位工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的_已申报市外_工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进
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