猎头公司培训资料

1、 .wd.猎头公司培训资料第一章 人才猎取第一节猎取1猎取 确定目标客户名单 (Company List) 猎取候选人的第一步工作是划定猎取范围。首先要明确客户所属行业，生产的产品，以此确定猎取范围。目标客户名单可以从行业网站，外资企业名录，展会名录以及平时积累中获取，也可以和客户讨论中获取，也可以从候选人那儿获取。 当某一产品的同行业资源非常有限时，可以寻找该产品的上游或下游产品的企业,尤其是Sales的职位可考虑一样或相似客户群的目标公司。 要深入分析所要招的职位，以确定可能存在候选人的职位。有些职位很明确，如财务经理，只能从财务经理人选中获得。有些职位界限不是很明确，如研发经理，可以从研发经理，技术经理甚至可以从售后服务，产品经理中获取，深入地职位分析有助于准确划定猎取范围。 和客户沟通，明确适宜人选是否可以从不同级别物色。 确定猎取方法 猎取前要先方案好联系的理由，基于对职位工作内容的理解，确定该职位可能与外界联系的渠道。如猎取销售经理，可以说是客户，如财务经理，可以说是会计师事务所。猎取理由不可一概而论，以可信为准。 猎取前要先调整好心态，要理直气壮，坦坦荡荡，如果心虚就说明

2、还未准备充分。要把可能出现的情况预演一遍，尽可能将自己设想成所要扮演的角色。 和总机小姐交谈要尽可能简短，说得越多，破绽越多。有些公司总机比较慎重，理由要很充分，如实在不行，可以消费者身份转到销售部，或以银行身份转到财务部，然后以转错号码为由，询问相关部门 或相关人员姓名。 将获得的信息及时做总结，以便于下一次猎取。 归根结底，关键是： 一，猎取时心态要调整好-心理素质; 二，要随机应变-应变能力; 三，与对方交谈时，要友好坦诚沟通能力； 四，要了解所扮演角色应具备的知识知识面与学习能力; 五,平时要多注意搜集信息，如背景咨询人，财经访谈节目，杂志和报纸等-信息处理能力。2 沟通 沟通的目的 建设专业形象 收集信息，拿到简历 要求推荐适宜人选 建设长期联系：候选人也愿意选择一个专业参谋成为自己的职业参谋 沟通的方式：3P原那么Passion(激情)，Professional(专家)，Patient(患者); 寻找职位的卖点:完整的职位描述的重要性得到了表达 寻找候选人的兴奋点：开展时机，职责，权利，金人民币等 微笑 表达方式自信，说话简明扼要，态度不卑不亢 参谋是通过介绍时机跟候选人建

3、设联系，而不是完成任务式的“推销，不要试图说服所有人，不要怕受打击 (一听说对方没兴趣，就心灰意冷放弃进一步沟通)。 沟通的内容： 介绍参谋自己的背景和擅长领域 介绍客户和职位情况：客户要求保密的情况若何处理 总结卖点：职责，上司，开展规划，产品和服务，在市场上的位置等 谈话的主题是工作本身而不是客户，不要给出太具体的信息，吸引越多候选人越好 要找到一个符合全部要求的完美的候选人是不可能的，关键是抓住职位要点 完毕语用开放式的问题(家庭或生活爱好等问题)3. 要求推荐要求别人推荐人选是一个事半功倍找到适宜候选人的方法，有时1个Referral(提及)的作用相当于10个猎取的 ，所以当你觉得对方不适合或确实不感兴趣时，要求他推荐别的人选给你！提出要求的关键是“谁适合这个时机而不是“谁在找工作。 我了解您不想跳槽的原因了，但很希望能够跟您保持联系，为您留心以后的时机。不过我想您也一定赞成，对其他人来说，这仍然是一个非常有吸引力的时机。坦率说我现在的招聘进度非常紧张，资源也有限，以您在这个行业的资深地位，一定认识不少能胜任这个职位的人，您觉得我还可以跟谁联系呢 聊了这么多，我想我们都有不少收

4、获，是否能够请您帮个忙呢，其实我的客户在找的就是具备您这样能力素质的人，不过也许三年前的您更为适宜，在您的印象里，有哪些人更适合这个时机?第二节常见问题处理1直接沟通时 你们是若何知道我的?应对：我们有专门的Research(调查)负责在市场上寻找专业人才，如果对方比较资深以您在行业的资历，要找到您并不难啊不过有一点您可以放心，这次沟通的内容只限于我们两人知道。 目前我不会考虑跳槽应对一：为什么呢语气一定要温和，根据答案寻找客户职位相应的卖点应对二：现在市场环境变化极快，工作的安全感和稳定性也在降低，如果有一天您想换工作了，您会对什么样的时机感兴趣呢应对三：对确实不感兴趣或不适合的候选人，要求他推荐别的人选. 这个职位的薪水是多少应对：我希望能够先了解一下您目前的薪资，因为我们并不是只为这一家客户服务，如果这个时机在薪水上对您没有吸引力，我也可以根据您的实际情况推荐更适合的时机，所以我不想说一个数字来误导您，那么请问您现在的薪水是多少呢 是哪家公司招人 -有时需要直接相告应对一：抱歉在这个阶段我还不能把客户的名字告诉您，同样不征求您的同意我也不会随便把您的资料透露给客户。不过当我们见面

5、的时候我会把客户情况给您做一个详细介绍的。应对二：对那些特别固执的候选人因为客户非常重视这个职位的招聘工作，所以现阶段他们要求保密，不过您可以告诉我在这个行业里有哪些公司您一定不考虑，这样我们就可以防止浪费大家的时间了由候选人或参谋提供4-5家企业，其中包括客户公司。2要求推荐时 我认识的人都有工作应对：其实猎头公司要找的并不是在市场上跳来跳去找工作的人，而是象您这样在现在的工作岗位上做得不错，但对更好的时机保持敏锐嗅觉的人，因此我希望您推荐的是能够胜任这个工作而不是目前在找工作的人，您能想到谁比较适合这个时机呢 我觉得不太方便告诉你应对：我了解您的顾虑，毕竟这个事情比较敏感，但是有两点我想再跟您沟通一下，第一，我相信如果您能把适宜人选的信息告诉我，其实您是在帮助这个人，也许对他来说这是个难得的好时机，我想他会发自内心的感谢你；第二，我并不是要求您直接去跟这个人交流，我希望您把他的名字和 告诉我，我会以一个猎头的身份跟他接触，而不会透露信息的来源。 我先跟他聊一下，如果他有兴趣的话再让他来找你应对：非常感谢您的帮助，不过如果方便的话我还是希望能够直接跟他交流，一方面我能够提供有关这个职

6、位的详细信息，另一方面由于客户给我们的招聘时间有限，我希望能够主动出击，这样也节省了您的珍贵时间。一定要善用Referral(提及), 顺藤摸瓜，它能帮助你更快到达目的地！第二章 面试推荐第一节 筛选 面试流程: 确定意向-邮件告知企业和职位信息-手机信息并确定下次给他 时间- 面试并确定见面时间) 交流的方式 围绕客户需求和工作内容展开-开场沟通 沟通方式直截了当，真诚而专业(忌讳模糊答复或模糊问题)-获得信任 在听到真正的答案之前，不要替候选人作决定，你所认为的仅是猜测-不要轻言放弃 交流的目的 树立专业形象，与候选人交朋友，建设信任 判断候选人是否符合职位要求-短暂目的 如果不适合现有职位，了解候选人的优缺点和离职意向，为以后的时机做准备-长期目的 收集行业和公司信息-长期目的 要求帮助推荐别的人选-长期目的 个人离职的原因： Salary(薪水) 工作内容：职责，技能，产品 职业开展：公司规模，提升时机 安全感 人际关系 工作地域或交通 交流的内容 主要工作职责 在公司架构中的位置：汇报关系，平级同事，下属 询问考虑跳槽的原因 求职意向兴奋点 目前薪水和期望薪水 强调参谋与其是

7、合作伙伴关系，测试其配合度 要求简历或约好下一步方案安排 中的红色警报 工作内容模糊其辞 目前薪水明显不符合其年龄和工作经历 薪水要求不合理 态度过分傲慢或过分谦虚 对人际关系抱怨太多 对地理位置要求苛刻 简历中的红色警报 过分频繁的跳槽 没有联系方式 没有出生日期 教育背景太差 继续教育的时间 工作起止时间模糊不清 离职原因不合理 待业时间过长 在同一家公司工作时间太长而没有升迁 不是本地户口或无置业第二节参谋面试1. 面试目的(长期目的) 在最短的时间里获取尽可能多的信息，了解候选人的能力并做出判断 观察分析候选人的性格特点，气质谈吐 了解公司背景，获取行业信息 建设参谋专业形象双面镜2. 面试程序 1前台接待:专业.候选人建设对公司的第一印象 2参谋接待:热情，握手(力量要适度)、交换名片 3介绍面试目的 4了解候选人情况薪资，背景咨询人 5介绍企业和职位详细情况 6. 请人才提出疑问或要求 7确认意向 8介绍进度安排 9表示感谢(辛苦跑一躺,打搅时间)3. 面试典型问题(亲和力或轻松环境会使双方的沟通更加顺畅) 有关候选人的求职能力： 你是若何得到目前公司的面试时机的 是谁面试

8、你的，他现在是什么职位 面试程序是若何的 你认为他们为什么选中你 有关公司和行业信息(确定其行业背景深度) 介绍一下公司背景，在行业里的位置 主要产品和服务，若何评价公司的竞争力 同行竞争对手，与你目前公司相比有何优势或缺乏 有关工作职责(确定其管理职能) 部门有多少人 你的职责 其他同事的职责 上司若何考评你的工作 有关个性(处事风格) 公司里你最尊敬的人是谁,为什么? 你认为公司里最出色的人是谁,为什么? 描述一下你上司的管理风格，有何优点，有何缺点 如果让他评价你，他会若何说?为什么? 有关求职意向 离职原因合理性:要开掘真实原因,能反映出候选人的职业取向. 理想的公司是若何的:以此判断什么是候选人比较看重的 提出辞职后会有阻力吗 交接期会是多久 如果是销售 最大的定单 若何赢得 与其他人相比，业绩若何 平均每单的金额 销售队伍共有多少人 公司总的销售业绩是多少 该类产品的市场情况若何 如果是技术人员 评价自己的技术优势和缺乏 自己的技术能力对公司有何奉献 下一步的开展目标 为何还没到达 有关薪水 目前薪资构成:要详细了解薪资及福利的组成 期望薪水 如果其他方面都非常理想，但薪水略低，还会考虑吗探到底线 有关其他面试时机 目前还在接触哪些公司 进展若何 相比之下我们提供的时机是否更有吸引力获得承诺4. 常见问题处理 候选人不肯告知背景咨询人若何办 首先要耐心解释，只有当两种条件都成立我们才有可能跟背景咨询人联系 第一，客户决定录用并提出背景调查的要求； 第二，事先征求候选人的同意及配合。 如果候选人还有顾虑，可以要求他留下前几任公司的可咨询人信息。 如果候选人坚持不配合，就要对候选人的可信度打一个问号了。 候选人在面试中不配合若何办首先要了解候选人为什么不配合，是基于什么样的心理(慢待了他个性使然没诚意).可以开诚布公的与候选人谈利弊，强调参谋的作用是候选人与客户间沟通的桥梁，了解候选人的信息有助于更好的帮助他；也可以直接问他

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