浙江省大学生职业生涯规划大赛.doc
63页1、 星空之城,让您的生活焕然一新浙江省大学生职业生涯规划大赛 创业计划书 学校名称:浙江经济职业技术学院指导老师:xxx 创业团队:xxx星空之城皮具护理中心创业计划书学 校浙江经济职业技术学院 指导老师 xxx 创业团队 xxx 邮 箱 创业计划目 录一 概述41.1公司简介1.2 市场1.3 竞争1.4 营销1.5 公司管理1.6 投资与风险1.7 财务分析二 产品或服务82.1 本公司提出产品服务的背景2.2 主要服务项目介绍2.3 市场进入策略三 市场183.1皮具市场概况3.2皮革护理市场的容量与发展趋势3.3杭州皮具护理市场状况3.4公司定位四 竞争254.1市场竞争4.2本公司商业目的4.3 应对市场竞争的策略五 营销325.1 公司选址策略5.2 价格策略5.3产品渠道策略5.4品牌发展策略5.5 公共关系策略六 公司管理406.1管理团队及成员介绍6.2公司管理6.3 公司战略七 投资与风险497.1 资金来源与运用7.2投资说明7.3 投资收益分析7.4 风险分析八 财务568.1 预计收入分析8.2预计成本分析8.3现金预算分析8.4预计资产负债表和利润表8.5
2、盈利能力分析一、概 述1.1 公司简介 星空之城,是一家以皮具、皮制品护理为主,销售业务为辅的综合性服务公司。主要经营的业务包括:皮衣、皮包、皮鞋、沙发、汽车坐垫、皮手套、皮夹等清洗、上光、补色、维护、翻新、代销皮制品及销售可简单作保养的护理用品。1.2 市场我们通过前期对市场的深入调查,并结合皮具及皮具护理业的发展,对市场容量及发展趋势有了初步了解:中国市场皮具销售量大,使用人口众多,但专业护理中心不多见.杭州消费水平高,周边服装、皮具市场发达,越来越提倡环保,护理行业潜在商机很大。1.3 竞争 我们从行业和市场两个方面来识别企业的竞争者,从行业内部竞争、消费者竞争、供货者竞争及潜在的竞争分析。清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战。并制定对应竞争策略。1.4 营销通过市场调查以及对目标消费群的特征状况分析,本公司对选址做了初步规划。通过4P理论的指导以及市场实际情况的调查,我们拟定了产品(皮具上光、皮具补色、皮具除污、皮具维护、代销皮具及销售护理产品等)、价格(对各类产品定了相应的价格)、渠道(分为进货渠道和销售渠道)、促销等策略。尤其是促销策略,具体分三步走,
3、包括扩大知名度、打造美誉度以及保持忠诚度。1.5 公司管理我们的创业团队成员由4个跨专业的同学组成,无论在技术开发、企业管理,还是在营销策略方面,都拥有扎实的专业知识和比较丰富的实践经验。我们将根据实际情况积极探索,创造出适合发展具有皮具护理特色的管理制度,建立完善的激励和约束机制,塑造“开拓 创新 团结 务实”的企业文化。我们公司确立了公司宗旨,树立了“五个心”的服务理念以及制定了发展战略;详细地拟订了公司的管理制度:主要部门职责和主要人员职责,形成了一整套标准化,人性化的现代企业管理制度。相信通过这个模式,公司的前景十分乐观。1.6 投资与风险:公司成立初期,筹集资金总计40万元。资金来源包括以下三种方式:(1)以自有资金出资的形式筹集资金25万元;(2)申请市政府创业无偿资助5万元;(3)面向社会和风险投资家筹集资金10万元。初期投入资金首先用于设备购置、店面装修费、房屋租赁费、材料成本等,剩余资金作为公司的流动资金。我们在对公司第一至第五年的营业收入和营业成本进行预算分析基础上(详见第八部分财务分析), 预计了第一至五年的投资现金流量(详见第七部分投资与风险),进而得出主要财务
4、指标:投资回收期2.93年,符合本行业的投资回收标准水平;五年预计平均收益率69.80%,处于同行业的较好水平,同时证明了本公司的经营和服务理念符合市场需求方向。同样公司面临了许多风险,如市场风险、意外风险、经营风险、管理风险、财务风险和竞争风险,为应对这些风险,我们已经制定了详尽的策略,通过直接的门店经营,形成自己的特色、实行品牌战略、吸引优秀的服务与管理人才、与大型的企业合作,采取与时俱进的营销策略等手段来降低风险,保证我们战略目标的实现。1.7 财务分析:经预测分析,本项目投资三年左右可收回成本,收益逐年稳步增长,我们在对公司第一至第五年的营业收入和营业成本进行预算分析基础上(详见第八部分财务分析),预计五年经营期的盈利状况如下图:-29.44%47.70%62.89%63.59%66.42%-40.00%-20.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%第一年第二年第三年第四年第五年营 业 利 润 率从上图可以看出公司在第一年的营业利润率为负数,那是因为公司第一年品牌形象还没有成形,市场占有率还比较小。而在后来的四年里公司的营业利润率稳步上升,特别是第二年
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