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精选人事年终工作总结汇总7篇.doc
31页1、精选人事年终工作总结汇总7篇精选人事年终工作总结汇总7篇人事年终工作总结 篇1 本人于20_年_月_日来公司上班,从事人事行政主管一职,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经历,根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,在这一年的日子里,有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训,使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识,并在工作技能上有了很大的进步。也深深感到企业蓬勃开展的热气,新明人之拼搏的精神。在工作中,我的工作形式上较之前有了新的打破,工作方式有了较大的改变。据理解,工程公司成立也已三年了,工程公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下,在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的开展目的,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案为根底,并配合公司的工作重心逐步开展的。一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先,完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次,作为行政人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中,这些工作不但要求我
2、必需要有较强的责任心,而且在工作时必须细心,还更要有耐心。在同时,人事工作紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法,完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联络,20xx年度中共办理员工入职17人,办理员工离任14人,另据统计,公司期初员工26人,期末29人,入职17人,离任14人,淘汰1人,未正式录用2人,调出2人,调入3人,劝退2人。据分析p ,在第一季度人事异动比拟大,员工离任率为9.1%。主要原因是节后离任流动频繁,业绩欠佳考核指标未通过,以及各工程公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离任率,我部门采取一系列的鼓励方法及团体活动,有效的降低了二、三季度的离任比例,将员工离任率降低至6.8%,综上所述,相比一季度员工离任率下降2.3%。如今编员工人数29人,员工劳动合同入职一月内签订率10
3、0%;另外,全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。2、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,从我进入到公司,虽然仅两个多月时间,但作为人事主管,但也紧跟领导步伐,积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合。认真组织开展员工培训工作,每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训,让员工真正认识到企业文化,从加强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展,并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求,以内外培训为核心,进步员工综合素质,制定了20xx年培训方案。在20xx年工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工外出旅游、技能培训等工程,得到了员工的认可。根据20xx全年培训方案,协助组织各部门开展的培训,圆满完成并超方案完成了施行培训xx次,考试10次,合格率90%以上。3、全力做好行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各部门的工作,为每位员工建
4、立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部,使员工感受到亲人的关心,家人的温暖。为了保障员工的身体安康,使公司员工在繁忙的工作之余可以获得充分的安康关心,以充分的精力投入工作,_月初,公司组织全体员工进展了一年一度的体检。同时,积极完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强标准了食堂用餐管理规定及公司车辆使用标准及用车情况管理;配合集团做好公司审核,并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。二、当然,在以上工作中还存在很多的缺乏之处1、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案可以预先调配资,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。2、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作,加之公司对专业要求的专精尖,自我进入公司几个月,对臵业参谋的要求,既要求形象佳气质佳,又要求有经历丰富,这就要求我们通过多种渠道进展挑选,但一直以
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