加强技术管理是做好动力保障的核心

1、加强技术管理是做好动力保障的核心作者：赵 明 高级工程师 动力部技术综合科科长 陈良建 高级工程师 动力部副主任 内容摘要：本文论述了技术管理在动力工作中的重要性，以自身的工作实践说明了要从多方面加强技术工作，才能做好适应事业发展的动力保障。 动力部是行使全局动力、电梯、通讯设备管理职能的部门。管理的范围为局大楼及香港路基地和在外面租用的大楼。主要管理局属高低压变配电系统、制冷、锅炉、空调系统、给水系统、电梯、电话总机及通讯线路等配套设施，涉及到十几个专业的知识，因而技术性非常强。为保障全局广播电视的安全播出和节目制作，圆满地完成上级的任务，提供安全可靠的动力保障，动力管理工作必须始终贯穿坚持科学的技术管理方法，才能有效地解决或满足动力设备安全运行中的问题或需求。一、做好技术规划 保证发展需要 为了适应我局广播电视事业不断发展的需求，动力设备必须要有适当技术规划，特别是在供电方面。如在局台整合、组建集团初期的2000年，我们就制定了将局宿舍的供电由局里转供改为供电局直供的方案，以达到供电增容的效果。从确定技术方案到实施施工，经过近半年的努力，局宿舍增加了总容量为550KVA的两台变压器

2、，缓解了局用电紧张的问题，满足了事业发展的需求。近年在全局事业的发展中，又有不少部门就近租用了机房、办公室，特别是在香港路基地新建了演播厅和网络公司办公楼。为保证这些用电的需求，我们于2002年再次规划进行了二次供电增容，同时向供电局提出了我们认为最经济实用的技术方案，经过一番努力后，目前香港路供电增容800KVA和局大楼增容430KVA的工程已全部完成。在近几年的三次供电增容工作中，由于我们所做的技术方案在保证安全用电的前提下，充分考虑了项目的经济性，共为局里节省资金90多万元。 我局供电系统虽有两路电源，并自备有发电机保障广播、电视的播出用电，但在各路电源的切换过程中，由于是人工操作，因此并不能保证不间断供电，仍会造成短时间停播的问题，为实现播出系统零秒不间断供电的目标，我们早就进行了技术上的规划。2000年初配合播出部的改造，实现了电视播出系统的双电源自动切换，并配备了UPS，保证了播出的不间断供电。在此基础上，我们在最近三年内，配合电台广播系统、电视传送系统和互联网站的改造，陆续完成了这几处重点部门的不间断供电工程，使我局的广播电视播出系统全部实现了零秒不间断供电。由于我们提前

3、在技术上的完成了这些规划，因而在去年的一系列重大活动中确保了安全播出零秒不间断，万无一失地真正实现了上级领导的要求。二、加强技术管理 保障安全播出 在动力的管理工作中，技术管理是我们的重点。一切以保障安全播出为中心，为大家做好服务为本职。为此，我们针对部门里的各专业、各岗位，制定了相应的三十多个操作规范和岗位责任制。由于全局的安全用电是我们管理的重中之重，因此，我们在有关领导的重视下，根据局里的实际情况，于2000年将加强安全用电管理的规定以局红头文件的形式发到各单位及重要的部门，促进了安全用电管理。在去年确保安全播出的重要时期，我们制定了供电、通讯、给水设备等重点部门的安全防范预案和应急处理措施十几个，力求措施完善，使整个防范工作做到了设备完好，技术娴熟，心态稳定，操作到位。此外我们还定下制度，在每次的重要播出时段派电工深入跟进机房值班专护，及时巡查机柜情况，并准备工具和材料等。在信心上极大地支持播出机房，使值班人员心有踏实感，有力地保障了安全播出。 为了提高对动力设备出故障后的快速反映、及时到场维修的能力，我们制定实施了总机话务受理设备突发故障服务，并在局内公布此办法，一旦发生设备

4、故障，电话报告总机后即会及时派人进行维修。这一措施实施几年来，减少了维修人员的值班时间，满足了快速维修的需要，也提升了动力的形象。三、提倡技术协作 提高人员效率 动力部的日常工作主要是保证设备正常运行以及相应的设备维修。由于动力的设备维修涉及到十几个专业的知识，任何人都难以做到什么都懂，因此我们在工作中十分提倡开展各专业班组间的技术协作，一旦遇有技术难题，大家集思广议，群策群力，共同攻关。 2001年底，我局的韩国现代电梯在运行时随机地发生抖动现象，并出现曳引机轴漏油等问题，由于涉及电气、控制及机械综合性故障，我们先后组织了各班组的相关人员十几人，更换电机前后轴承和曳引机的油封，维修能耗电阻，自查排除了机电故障。但仍没有彻底消除抖动现象。随后怀疑变频器故障，邀请上海韩国现代公司的工程师来汉维修，也没最终解决问题。我们经过继续观察、采取局部分块试验，并通过与深圳有关电梯公司进行了故障分析技术交流，查明了是电梯变频器的主板局部老化故障，经深圳公司更换主板后，电梯恢复了正常运行，未更换变频器就修复了故障，节约了维修经费4万元。 在局台整合的过程中，我们于2000年初接手了对原电视台宿舍的供暖

5、油炉的管理、维修工作，由于炉子缺乏正常的维修保养，因此炉内火管堵塞十分严重，有的甚至堵塞了一半，致使燃烧不充分，热交换效率很低，运行中随时都有可能发生炉子出现大故障而造成停炉的可能。后找到油炉的生产厂家，他们也因受炉体结构的限制而认为不能完全疏通，只能宣布报废、更换。2001年10月，我们组织技术人员仔细分析了油炉的结构，提出了揭开炉顶，改为可拆卸式的法兰结构，为疏通炉内火管提供了空间。由于火管内的烟垢经烧结后异常坚硬，单纯用钢筋、钢管捅都不能解决问题，疏通工作异常艰难。为此，大家出主意、想办法，自制了一根长1.6米的钻头，并套上1.5米长的导向管，利用电锤，夹住长钻头，逐根打通了炉内堵塞的火管。按此办法，使6台供暖油炉的火管都疏通了，使它们起死回生。同时，我们还对油炉的机房、设备进行综合整修，如加做油箱、管路的保温，团结协作维修了油炉控制器、电路、水泵等，使供暖油炉恢复到正常的运行状态。四、做好技术分析 节省经费开支 在我们的工作中，经常会遇到新增设备或设备更新的项目，每次我们都会做出几套技术方案，找3-5家设备供应商，认真地进行技术、经济性能的分析比较，以确立最佳的设备性价比，采用

6、经济实用的投资方案。2000年为配合播出机房改造，我们进行了B区二楼空调系统改造，同时为250 m2演播厅新增一台制冷机组。为此，我们联系了四家设备供应商，比较了主机类型、辅机如冷却塔、水泵等性能参数，以及投资金额等，最后确定的方案满足了播出机房和演播厅的空调需求，同时投资也比较节省。在2001年我们更换大楼取暖锅炉的项目中，也是经过对多家锅炉厂进行了解、比较后确定的技术方案。在锅炉房的设备都已处于超期运行的情况下，我们没有盲目更换所有设备，而是从实际出发仅仅只更换了锅炉本体，以有限的资金添加了自动出渣机，以提高自动化程度，并加大了对其他设备的维修力度，从而保证了局新大楼建成前取暖设备的正常运行。 动力设备能否长期可靠地运行，依靠完备的技术管理和维修。设备维修工作分预防维修和事后维修两种，注重预防维修，及时进行事后维修是我们多年的工作原则。根据技术和经济分析，要降低我们的维修费用，保障设备可靠运行，必须要减少非正常的事后维修，从而减少非计划性维修费。因此在我们所管理的配电、空调、电梯等设备，都是按计划对设备进行针对性维修、保养，使设备经常性地处于良好的运行状态。特别是变配电设备，多年来

7、一直是定期进行设备检修，每逢重要节假日前还要重点进行维修，因此极少发生非正常的事后维修，从而降低了总的维修费用。五、应用新技术 重视节能环保 在技术管理和应用工作中，我们十分注重与动力设备有关的新技术、新产品的应用。我局大楼现有中央空调制冷机组4台，都是使用氟里昂作为制冷剂，由于它对地球大气的臭氧层的破坏极大，严重威胁着人类的生存，影响地球上的生态系统平衡，因此属于将淘汰替换的制冷工质。2001年我们选定了两台不同类型的冷水机组进行淘汰氟里昂换用新型不含氟的制冷剂（R411B）进行替换的试验，经过近一个月的调试、运行、测试表明，这种无氟的制冷剂，可以提高制冷能效比20%以上，达到了符合环保、节约电能的预期目的。在中央空调系统中我们还采用了新型的水处理设备高压静电离子棒，安装后解决了冷却塔循环水系统结垢的问题，杀灭了水中的细菌、藻类，提高了机组的制冷能力，减少了设备清洗维修的时间。六、学习技术知识 提高人员素质 动力管理人员、技术人员、操作人员和维修人员的素质是管好、用好设备的关键。为了提高人员的技术素质，几年来我们经常派人参加一些专业学习和培训（取得资格证），还实施职工内部技术培训措施，购置了几套电气、机械类的教学VCD光碟，组织大家学习，都取得了一定的收效。为提高理论联系实际的能力，还利用工作中的机会，多让年轻人动手，在为250演播厅增加新空调机组时，组织电工自制独立空调机组、水泵、冷却塔的配电控制柜，既节约了资金又锻炼了队伍。我们除注意基础知识的学习培训外，还特别关注有关专业的新技术学习，参加一些专业的展览会和新产品发布会，时刻掌握专业技术的发展趋势，以扩展技术知识的深度和广度。 技术管理是动力工作的核心，必须要加强，同时还要不断有所创新。管理离不开技术，只有将技术与管理有机的结合，才能使我们的工作适应广电事业的发展。 /

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