河道开挖带护坡施工组织模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。商飞总装基地护场河一期工程一标一工段施工组织设计目 录第一节 工程概况第二节 施工部署及施工现场总平面布置及施工组织管理第三节 主要分项工程施工措施第四节 人力、 物力、 设备计划第五节 施工总进度网络计划及进度控制计划第六节 质量保证措施第七节 文明安全施工及环保措施施工进度网络计划商飞总装基地护场河一期工程一标一工段施工组织设计第一章 工程概况一、 工程概况1. 商飞总装基地护场河一期工程一标一工段位于浦东祝桥, 为商飞总装基地配套工程, 长885米。2. 本次我公司承建的为一期工程一标一工段, 桩号K0+000-K0+885。河道长度885米, 宽60米, 河底高程为-1.0米。主要工程内容为河道开挖, 块石护坡, 东侧景观道路及西侧防汛通道。3. 主要工程量: 1) 河道开挖土方量约 00M32) 干砌块石护坡21000M23) 新建防汛道路5310M2及景观道路1770M2二、 工期、 质量等级、 安全目标1、 工期: 本方案计划工期为240天。2、 质量等级: 确保工程质量一次验收合格率100%。3、 安全目标:

2、 文明施工, 确保安全, 避免一般事故, 杜绝重大人身和设备事故。第二章 施工部署一、 施工准备1、 根据施工总平面图, 对实地进行勘查, 复核标高, 对施工生活用水、 施工用电、 场内临设等进行统筹合理安排。2、 施工前, 施工管理人员准备好安全牌、 安全禁令牌以及七牌一图、 施工现场的各管理物品, 及消防器材。3、 落实技术资料, 组织有关人员熟悉施工图, 在看图时必须抓住主要施工图环节, 尽量在施工图纸会审得到解决, 减少今后有施工时出现的设计变动, 以便加工订货和组织施工。4、 组织加工订货: 根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求, 并提出加工订货, 派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。5、 开工前, 施工人员准备好施工质量评定表, 施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。6、 落实施工机械。二、 施工组织部署1、 施工组织以沿河两边的砌石护坡为主线进行施工, 工作主要包括河道开挖、 排水、 基础开挖、 砌石、 格埂浇注及护坡局部修整。2、 施工期间以砌石护坡施工为主要进度控制区域, 一切施工管理即人、 材、 物首先

3、满足该分项。三、 施工协调管理1. 随时与业主单位联系, 进一步了解业主对设计是否有变更要求, 已便同设计单位联系及早作出准备, 有利于控制工程进度, 及避免返工。2. 及时与设计单位联系, 进一步了解设计意图及工程要求, 根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。3. 对施工中出现的情况, 除按业主、 监理、 设计单位的要求及时处理外, 还应积极修正可能出现的设计错误, 并会同发包方, 总包、 监理单位按照总进度与整体效果要求, 进行部位验收, 中途质量验收、 竣工验收等。4. 在施工全过程中, 严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上, 接受监理师的验收和检查, 并按照监理要求, 予以整改。5. 所有进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书, 应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料, 主动递交检测结果报告, 使所用的材料、 设备不给工程造成浪费。6. 按部位或分项工程检验工序的质量, 严格执行”上道工序不合格, 下道工序不施工”的准则, 使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意

4、见不一的情况, 遵循”磋商统一”的原则。四、 施工现场总平面布置及施工组织管理A/施工现场总平面布置1、 施工临时设施根据要求, 我们自找附近民房安排本工程所需的施工临时设施的区域, 但设置必须符合规定要求; 为了便于施工我们把施工机械、 堆场及小型值班管理用房设置在施工现场。2、 施工用水、 排水施工用水根据要求拟在河网取用( 取得水样试验合格后方可施工) , 在施工内域内建造畜水池, 用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内, 用6分管接至堤岸线, 全线接通, 每隔20M开出自来水龙头一只, 形成供水网络, 用于堤岸全线施工时的混凝土及其它保养需要。3、 施工用电在建设单位指定的电源口, 接入施工现场的施工用总配电箱。经测算本工程的电源总用量为50KW, 查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量, 以确保工程用电要求。4、 对内交通根据我们的现场踏勘和分析论证, 利用工程K0+000点处的现有道路, 在拟建的防汛通道上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道, 作为工地材料运输车辆的道路。施工道路必须专人, 经常维修、 保养、 加固, 确保在施工期间的道路畅

5、通, 避免因材料运输道路不畅通, 造成材料运输困难, 停工待料。B/管理机构组织1、 公司组织落实以总经理为首的领导班子, 落实对本工程质量、 进度、 安全、 文明施工管理目标、 计划措施, 动用IS09002质量管理体系, 对本工程全方位的检查、 督促、 指导, 确保工程顺利进行。2、 公司工程部配备专职质量员、 施工员、 安全文明负责人驻工地以工程质量、 生产进度、 安全文明施工作全面指导、 监督、 检查、 协调的管理工作。3、 公司计划预算部密切配合项目部, 落实本工程的计划成本管理, 成本分析、 促进有计划、 有步骤地核算工作。4、 公司财务部加强对项目部的财务管理, 强化资金落实, 专款专用, 确保工程资金周转, 做到不违规、 不违法。C/项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务, 针对本工程的特点及规模, 本工程施工现场成立项目部, 开展以项目经理为首的管理组织机构, 开展对本工程工期、 安全文明施工等全方位的计划管理, 项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工, 在质量、 进度、 安全文明施工、 经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门, 各生

6、产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成, 形成管理网络, 实行专职各条战线的生产任务。D/管理职能组织机构1、 生产线设生产总负责, 在项目工程师、 技术总负责具体计划安排下, 负责本工程的生产总调度, 下设施工、 质量、 测量、 河道开挖、 块石护坡等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、 施工进度、 安全生产、 文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤总负责, 负责担任本工程的后勤总调度, 材料总负责、 计划预算、 财务、 资料、 治安等后方管理人员, 管辖后勤下属计划预算、 财务、 材料、 机修、 保安、 食堂、 医疗卫生等一系列后方生产工作。E/管理职能组织分工1. 由项目经理统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线, 共设施工、 生活、 技术、 质安、 物资、 内业、 财务、 劳资、 行政保卫等九个职能部门。2. 具体职责: 项目工程师负责对施工员交底, 主要负责现场施工, 制订施工方案计划、 工期安排, 组织好各专业班组的技术交底, 安排施工, 高度施工测量及各种技术资料。技术负责主要负责工程技术协调, 技术难关处理, 新工艺新技术推广应用等技术工作。质安员

7、主要负责质量、 安全生产、 文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、 经济分析及每期工程质量报表, 财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。3. 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。4. 制订切实可行的施工方案和施工计划, 加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理, 加强原材料管理和保管工作, 加强施工现场的机具设备管理工作。5. 投入足够的劳动力, 选择优秀的施工班组, 实行动态管理。加强主要工种, 特别是对木工、 砌石工、 砼工的管理控制, 以确保工程顺利进行。F/施工管理工作的主要内容( 一) 目标管理为达到本工程的质量优、 工期短、 安全无故事、 经济效益较好的总目标, 必须实行建立目标, 排出日程, 采取措施, 有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中, 采用目标管理循环, 即: 制定( P) 实施目标( D) 检查、 评价目标( C) 总结目标( A) 再制定新目标( P) 的PDCA循环, 推动目标不断前进。( 二) 计划管理1、 工程总进度计划及阶段作业计划。2、 机械施工计划( 主要编制机械化施工水平和

8、主要机械须用量、 时间) 。3、 劳动力计划( 编制和准备专业工程人类及进退场时间) 。4、 材料供应计划( 根据工程进度和工程量, 须用各材料及进场时间) 。5、 技术组织措施计划( 推行新技术采用新材料, 改进施工工艺和操作方法, 提高工程质量, 防止发生工伤事故, 改进机械设备使用情况, 提高机械化水平等内容) 。6、 降低成本计划。财务计划( 合理、 有效地用好资金, 做到专款专用原则, 编制用款计划) 。( 三) 技术管理1、 技术现任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各司其责, 责权明确。2、 施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来, 保证各项技术有目标、 有计划、 有条理地开展。( 四) 质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量, 实现质量优良目标, 推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段, 要抓好工程质量先抓工程质量、 人的素质质量。( 五) 施工现场标准化管理对本工程的安全生产、 文明施工切实做到安全生产制度化、 文明施工标准化。内容: 1、 按建设总平面和施工现场客观条件, 编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、 建立五牌一图。3、 安全( 防火) 措施标准。4、 施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、 进入现场的半成品及设备储存、 保管标准。6、 安全技术资料和工程技术资料编制、 记录、 签证等管理标准。( 六) 材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一, 材料管理也应制定管理制度, 其管理主要工作有: 1、 根据工程进度计划提前编制月、 旬等需用各种材料计划报表。2、 组织材料供应方案, 组织材料和采购、 订货、 运输、 验收入库保管工作。3、 建立材料入库和领发料制度。4、 材料的成本核算管理。5、 原材料、 成品或半成品、 设备的质量验收制度。6、 材料的检验和测试制度。( 七) 施工管理网络管理网络总部项目经理项目副经理项目工程师质量管理材料管理安全管理计划管理资料管理机械施工组土方施工组道路施工组护坡施工组材料、 设备第三章、 主要分部分项工程施工措施一、 测量根据设计或业主提供的测量成果资料,

《河道开挖带护坡施工组织模板》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《河道开挖带护坡施工组织模板》请在金锄头文库上搜索。