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项目现场文明施工管理实施方案

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工程现场文明施工管理施行方案工程现场文明施工管理施行方案1.1 建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按消费区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，实在落实执行文明施工细那么及奖罚制度。1.2 文明施工责任人文明施工的首要责任人是工程的工程经理，管理上详细施行人是施工员、质量员、平安员、材料员、机械员、后勤管理员、工长等等，工长在其中起着很大作用。1.3 施工现场设置现场“一图四牌”齐全，即总平面图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、平安记录牌。1.4 建立健全施工方案及总平面管理制度认真编制施工作业方案，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目的的实现。按照现场总平面布置要求，实在做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核方法进展考核。1.5 建立健全质量平安管理制度建立质量平安管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”自检、互检、交接检和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进展专业技术培训，经考试合格前方可使用。严格执行现场平安消费有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。1.6 建立健全现场技术管理制度工程开工前，根据施工图纸及有关标准等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进展技术部门对工程交底、工程技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。1.7 建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进展设置，严格执行建筑机械使用平安技术规程。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。第页共页

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