公司办公室主任竞聘演讲稿范文5篇

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_公司办公室主任竞聘演讲稿范文5篇 公司办公室主任竞聘演讲稿 篇1 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好! 今天我非常荣幸的站在讲台上，参加公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。 下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我今年岁、学历。年毕业于大学。年月参加工作。 我来到石油系统工作已经整整个春秋了。这些年来,我立足于本职岗位，兢兢业业工作,踏踏实实做人，有幸得到了领导和同事们的关怀和帮助,借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。我认为我竞聘本职位具有以下优势: 一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。 二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是我担任本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作，对公司的后勤管理比较熟悉,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重,全力支持分公司

2、领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。 我的目标和措施是：一、科学统筹安排，确保日常事务工作有序开展。办公室是综合协调部门,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要协助领导处理机关日常事务,又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实上级管理部门的有关规定、办法，落实分公司的各项管理制度,又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司车辆管理、职工的生活用水用电管理、环境卫生管理、职工住房管理、办公通讯及劳保用品的管理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作；既要做好法律事务、商标管理、合同管理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更管理,又要完成领导交办的其它工作。我将根据实际情况，进行统筹安排,科学分工,合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。二、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。 三、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的您正在查看石油公司

3、办公室主任竞聘演讲稿 决策,加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结办公室人员，调动大家的积极性,认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。 四、打牢工作基础,不断加强科室自身建设。一是要加强政治理论学习，提高办公室人员的政治觉悟和理论水平； 二是要加强业务学习,提高办公室人员的业务素质； 三是要改进工作作风，提高办公室人员工作效率，做到工作上兢兢业业、任劳任怨,按时完成上级交办的各项任务； 四是要严格办事制度,提高办公室人员的政策水平。 总而言之，办公室主任的职责就是要在工作中突出协调能力，强化服务意识,确保各项工作落到实处。如果我今天的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任，给我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作,让领导放心，让同事们放心。无论这次竞聘成功与否,对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作,服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能

4、在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作,为企业的发展尽自己的一份力量。 公司办公室主任竞聘演讲稿篇 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家好！ 首先,感谢各位领导哥问我这次参加竞聘的机会，我今天竞聘的岗位是项目部办公室主任。我叫，出生,毕业于,获工学学士学位，年9月赴研究生班脱产学习,学习管理科学与工程专业，年7月获工学硕士学位。我之所以参加这次竞聘，首先是对事业的热爱,希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的发展做出比较大的贡献;其次,为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年岁,正是年富力强的时候,具有充沛的体力和精力 第二、本人出身农家,农村艰苦的环境，铸造了我正直善良的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中,始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人,做人一辈子，做事一阵子。不论是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。 第三负责过公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了一定的管理经验，具有多年的工程施工管理经验(特别是）和企业管理经验，具备必要的理论知识。195年月,0岁出头的我怀着对的满腔热情，踏入了石油工业的摇篮，被

5、分配到油建公司工作,在十几年的工作中我参与并组织了众多工程的施工建设。先后参加的工程主要有:炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担任工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。198年月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起认真面对外部经营环境的变化和内部巨额亏损的压力，对外积极开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产,三年共实现收入亿元。同时注重工程质量和安全生产,三年来工程质量合格率00%，单项工程优良率达7%以上，做到了安全生产无重大事故，企业资质水平和队伍素质不断提高。 第四,参加过众多复杂工程的建设工作，并通过在协调部三年多的工作锻炼,使我具有人缘熟悉地缘熟悉的优势,便于在今后的工作中融会贯通。年2月指挥部领导决定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工

6、作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢业业加强组织协调,积极开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入1.亿元,较好地完成了任务，年我被指挥部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶,总收入.5亿元。年市场份额进一步扩大,在物探,测井重组的情况下仍完成产值亿元。 第五，具有较强的理解能力和沟通能力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打,造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年3月指挥部又调我到任党委书记,纪委书记,副厂长。在新的工作岗位上,我积极主动，接受挑战，我与新任厂长一起认真研究积极工作,较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到月十五号生产顺酐吨,销售吨,实现销售收入万元。 第六、本人廉洁自律,不贪不占，在长期工作中把形象放在首位,视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。 人最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次,在这个竞争的年代,我们应勇敢面对竞争，溶入时代迎接挑战,这样才无愧我们宝贵的生命,或许我只是这次竞争中的一个过客,但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充满希望的旅途胜过终点的到达!如果我竞聘成功,成为，作为枢纽部门的管理者,在为上情

7、下达，下情上报的窗口协调部门,本人深知此岗位所起到的关键、要害作用;也深知责任重大。但我有信心、有能力在新的岗位上不断创新、开拓进龋 我的工作思路是:“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“三个服从”，“五个做到”。“一个原则”就是为项目部主要党政领导分忧,当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。 “两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个转变”就是进行换位思考，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。 以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位,服从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当核心领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”

8、是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨，多尊重,少指责，多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力,在与人协调交往中凝聚合力。 如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求，严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到”是： 一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛,决策形成共识和默契,成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入基层，调查了解情况，善于听取各方面的意见,不断改进管理,持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意,想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必须针对各人特点,用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解

9、决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下,适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。使办公室成为一个作风过硬,素质优良，纪律严明的窗口部门。 二、倡“和”求“统”。办公室主任要善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见,与下属倡“和”，搞好团结,增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。在具体工作中,要唱好“将相和”，同志间要互相尊重，互相支持,遇事多商量，多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”,统筹兼顾,及时集中，大胆决策，真正做到能够提得起，放得下，撒得开，统得拢。 三、寓“管”于“帮”。作为科室的负责人对属下的进步和成长应时刻关心,尽力帮其向上发展。要想方设法,并用行动使其感到科室领导有支持人才脱颖而出的襟怀与热诚，在帮助同志上进的过程中，人人都能树立起集体荣誉感,对每项具体的工作大家都能积极地提出想法和建议,形成一种不怕辛苦困难、团结奋斗的科室工作氛围,使个体的自觉工作精神，像盐撒在血里一样，溶化于科室总体工作里，使管理意图溶于同志们的自觉行动之中。 四、不拘泥于局部利益,服从于集团公司、西部管道建设项目部集体利益,增强把握事务的党性观念,严格执行政策,是非分明。 五、发挥带头和示范作用,正直公平，坚持原则,严格履行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情，不为个人利益所动,廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。 六、始终保持追求的信念,从理论和实践中学习,审视不足，保持心态,不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好,一如既望;进也好、退也好,一片青心。如果这次竞聘不成功，我将

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