K3系统-岗位基本法范
4页1、岗位基本法范本一、行政部职能分解一级职能二级职能三级职能人力资源管理1人力资源规章制度管理(1)负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行。(2)负责人力资源管理制度的解释和运用。2人力资源规划管理结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法。3招聘管理根据企业发展的需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作。4培训管理根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度。5绩效管理协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或不定期对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效。6薪酬福利管理负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工福利等工作,实现企业的薪酬激励计划。7劳动关系管理负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内员工工作,维护公司良好的劳动关系。8部门
2、权限(1)参与制定企业人力资源战略规划的权力。(2)对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。(3)对企业员工调动、任免给予建议的权力。(4)对各部门员工绩效实施考核及奖惩的权力。(5)各级管理人员的任免建议权。(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权。(7)部门工作协调权。行政事务与后勤管理一级职能行政事务与后勤管理1 行政性财产物资管理(1)制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况。(2)根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买与日常管理。(3)对企业行政性财产物资进行登记、造册、定期盘点。(4)对企业行政性财产物资的维修和保养。2行政费用控制(1)制定企业的年度行政费用预算。(2)严格控制各项行政费用支出。(3)确认费用分摊范围,按月向各部门摊分各项行政费用。3日常行政事务管理(1)对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量。(2)企业各种文件的归档管理和印章管理。(3)企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等。(4)对外各种文件的草拟、表格的填报。二级职能三级职能4会议管理(1)安排企业各类会议。(2)会议的准备工作
3、及会议期间的服务。(3)整理会议纪要,经领导审批后,下发成文。(4)企业会议室及会议室内部的设备管理。5后勤保障服务(1)员工集体宿舍管理。(2)员工食堂管理。(3)通信器材管理和通信费用管理。(4)为员工提供各类必要的后勤保障物品。6公用车辆管理(1)制定企业办公车辆使用制度。(2)对企业的公务车辆统一管理,合理调度。(3)建立公司行政车辆和驾驶员档案。(4)对公司驾驶员进行日常管理;安排公司车辆的维护和保养(5)企业的办公用车各种交通费用的控制。7清洁绿化与治安管理(1)组织清洁人员对企业办公区辖区进行清扫,确保辖区范围内的整洁。(2)负责企业办公区的绿化工作。(3)对企业内安全情况、安全设施进行巡检,出现安全事故及时协助有关部门处理。(4)消防安全管理。设备管理与维护1设备管理(1)合理安排各种设备的饿使用,保证开工率。(2)设备规范化操作制度的制定、实施与监督。(3)配合采购部,对新增设备进行询价、采购,并全面负责新设备的安装。(4)提出企业设备更新改造建议。2设备维护与保养(1)制定设备检修、维修计划,并定期进行设备的检修、保养。(2)合理设计设备负荷,提高设备利用率。(3)
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