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文化传播公司运营商业计划书

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卖家[上传人]：s9****2

文档编号：509240946

上传时间：2024-01-22

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2、发/客户维护11-2市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护平面设计兼负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案文员管理等5-10市场业务人员负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营，精选资料，欢迎下载。九、业务拓展业务策略以点带面重点突破组建地方聚合性服务平台以万人团队引进企业合作以万家企业产品促进品牌扩大以模式复制快速发展占领国内各地方市场现有资源：国内互联网联盟（330余个地方资源）国内传统纸媒媒体（400余，含县区）国内一线互联网数据本地商家数

3、据万余本地电商圈合作伙伴：国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟原有老客户、老关系业务方向临汾地区知名品牌或企业区域核心行业领头企业有潜力产品农产品、土特产、食品企业快速消费品行业协会政府、机构、组织、行业主管单位精选资料，欢迎下载。房地产、旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算项目房租成本人力办公业务岗位结构策划文案市场总监业务执行网络程序员设计总经理小计水电电话其他小计话补交通小计月薪20002000150030001500-5000300200500500200700合计考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、程序员兼网络管理、业务人员.启动资金估算项目房租办公家具电脑其它公司注册合计十一、运营计划成本项目成本精选资料，欢迎下载。第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。运营项目介绍2015年初步规划项目有以下分为三类：一是，本地掌上商城计划+本地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。（后附各类项目明细运营介绍）精选资料，欢迎下载。本地掌上商城计划本地万人微商团队组建千城百企联盟精选资料，欢迎下载。Welcome!欢迎您的下载，资料仅供参考！精选资料，欢迎下载

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