车间主任年度述职报告集合15篇

1、撰写人:_日 期:_车间主任年度述职报告集合15篇 车间主任年度述职报告1 时光如水，日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下： 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师,他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。 二、班组管理 在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理：.按照班前、后会议程序要求，开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神

2、。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。 三、进行设备规划，缩短维修周期 我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和维修工作 本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要（1)修旧利废16吨;()在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装立方内燃铲运机、1.立方电动铲运机、.75铲运机各2台;()下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路100多米;(7)安装钢溜井30多节;(8）新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(1）大修内燃机2

3、次。五、工作中的不足 1、对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。 2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。 、对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到1%. 、在维修时有影响生产的现象出现。 六、几点建议和今后的打算 除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算: 、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。 2、制定计划，对设备检修以时间为基础,到期必修。 3、强化员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。 4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力，流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的

4、绵薄之力。 车间主任年度述职报告2 回顾已经过去的22X的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里,我们必须保持02X年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,执行0年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作述职如下： 一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成

5、公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制方面突出以下几点： (1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约22吨。 （2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约XX。 二、加强教育培训,提高职工综合素质 车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。、消防知识、安全生产培训 7月份,车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。

6、让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量知识培训 质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量,车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方

7、法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。 、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。（.注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改

8、。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20X年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性,以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致，工作中互

9、相配合，互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存的实际困难和问题,对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划 （1)工作中的不足： 1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 (2)工作计划 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。 3、进一步加大成本节约与控制的力度。、加大下料质量的进一步改善力度。 5、认真做好202X的安全生产的部署工作。 、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间202年的工作述职汇报，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足,车间将以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 车间主任年度述职报告3 我叫XXX,分解分级车间主任，02X年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多,由于自己刚走

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