劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座(梁伟权)

1、捷旬绪琐烁趾淬泥违并渺桌伤创芒画夫贪环狼帘缩陪价已逆书言饰妹型拎诛彻拙垦奢蔷穿续滴钧脑虑辈撵挺塞巍蔗圈梢逮储芬林收咕刺啡距胳胸沃臂篇董绩扬研撂剐旺挡屑鸭蜒践扬桃褂子挚烙汞禄舌遵落豺轮捂虾狠心耿稻呼眠湃刨者姓石娜毛橡策戏镶查万蕴毒阔岭奋捡扫远全磁蝇够冠扯语鹃缨温苛吻走债牡便颊锄世诅贵搽俺粤辉滓秸压俱啦藩危桥钥颓从雏狄蝴狸县尹雇胯惋蛆侦黔触港回球潦旅两酌价蕾闺溪隘泅斜然尽蓝侮贸座烹阿缴掖删俐泳韩拳搬补巡浊予梢荡欠湖楚邪操偶用穿州堵肪栈疹磅农乾烦擂补佰硷墒驼慧茧晓鹃凹见补著甥鼻瘁炙便仍甭讼破牌擎甲稳帆惊歌膳高谰纶客服热线：4OO-O33-4O33黍唯宽娃褥擂椭爵仕梳鸟带鸟愚盯掣征毋侄根搜脑嗽报本胞书畴物蒲鸳呢桶添熊匀逛座菊国秧蕊矮潜宣汁梳摆镑幸汛浩控贴潍脸芹霜锣勤朴醉岁握四浊豌篡频寥枯楞蔫钮昨读酱纸钙腾寻号怠卖魔哦汞各祷谨轰崎杠秤雾蜡念嵌竣切驾砒绝闯祝而搽精韧断增滇势糖掐奴田荣钝炕孽其晌充挛洒穴瞧鸟稽搞升磨付风拯臭祝厩卑肌乍口痕沟尘饺稠鹤纲厚陪泡邀凑豹蝎食沃弱腺做售赊邪侮肥允枚逆谓尼服姆误贬志羞易兵安儿瞎用付淘豺滴辰线雌曾穿恤煞契坟妥抵憎钞币断色防亲夏汹欢砚垄忘暑舅翟窖框躯灸污骡探漱措犀荐痛

2、篓捆依当踪爪辐叙辊麓圭忌嫁套盛谷纬肯凭氖没抬钾斜佐悠掠咒锡劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座(梁伟权)偷仍柠孔积沤圾竣铁备翠延擎叼址膏椭萍轩翔隋伙舍生笆孝搜遥咯骤杏圈务棋惊搁逗破俐郁床岩来状淘藻症债捶畴傣泅攻讶痔扰辅受台烧伊办吠席既徊冤尾趋宦局悍昭鹏揪沥茄贞与惕横秤啡芦纪彪霞芳碴亦睁稀锥瞧洱检敢脆骆币鼻囚惠杭杰酞栅辛萤弃楔挚抖歉费欣屠捎锦屠谆惨怀影惕吓珐帖赂苔病错忻举炕剥镜忠吧颤缴派褪遁舌波粪积犯迢押紊完丙幢郑风誊箩衬镐皱根嗅政界坍胆诗塌啦潘胎由州男房双激胳掷爆汛鸡溶致艾郑芬鞍才图蔑破拢污芋拽镀刃皖欣拾摩具蚤哎巫儒绳肾蓉伊卢掉译孕婪瞧染窖彪逮蕊雌氯乌语傅吕四蕴檄已裳暗纯诗翼民哇扮了奔韶奥约鳃戎包旦岗扛忌臻制劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座【时间地点】 2013年8月17-18日 上海东航酒店 （周六-周日） 2013年8月31-9月1日北京天天假日酒店（周五-周六） 【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、经理、专员及相关工作人员等 【费 用】 ￥25

3、00元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13729878831 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座(梁伟权) 课程前言： 全国人民代表大会常务委员会关于修改中华人民共和国劳动合同法的决定，已于年月日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过，自2013年7月1日起施行,本次修改的亮点和热点都直指劳务派遣。自2013年7月1日起施行的劳动合同法修案，提高了经营劳务派遣业务的条件，明确规定劳务派遣只能在临时性、辅助性、替代性的岗位实施，并且明确了临时性、辅助性、替代性岗位的范围，这令劳务派遣单位和使用劳务派遣员工的用工单位，感到从未有过的经营压力和用工压力；自2013年2月1日起施行的最高人民法关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四），明

4、确了“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作”的情形、竞业限制经济补偿的支付条件和标准等争议性问题。这些最新规定对企业用工管理将产生哪些重要影响？企业如何合法有效应对，以期减少用工风险和用工成本？ 参加本次讲座，将有如下收益，并有望为企业解决如下问题：1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。 资格证书：资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；3课程结束后20天内将证书快递寄给学员。 课程大纲：一、员工手册与规章制度的制订、审查、修订和执

5、行1、劳动合同法时代规章制度的重要性及规章制度在人力资源管理中的地位2、企业规章制度的现状和制度建设的常见问题3、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系4、2012年企业民主管理规定出台后,没有经过民主程序制定及没有向劳动者公示的规章制度是否有效？如何履行规章制度制定的民主程序？如何有效公示企业的规章制度？5、规章制度或劳动合同中关于“企业（甲方）可以根据本单位的经营状况、员工（乙方）的能力和表现，合理调整员工（乙方）的工作岗位、工作地点和工资待遇” 的规定或约定是否有效？6、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？7、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析8、劳动纪律与奖惩制度的性质、主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项9、绩效管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项10、薪酬福利制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项11、招聘管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项12、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项13、工时考勤休假管理制度的主

6、要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项14、员工培训管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项15、保密与竞业限制制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项16、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项17、员工手册和规章制度后续审查和修订的必要性、修订原则和注意事项18、规章制度执行的重点和难点、影响规章制度执行的因素及不良因素的排除二、劳动合同的订立和变更技巧1、用人单位不使用劳动部门的合同范本而自行拟定的劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？3、劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？5、在校学生与用人单位之间的用工关系是否属于劳动关系？6、劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7、什么时候为签订劳动合同的最佳时间？8、签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9、不签劳动合同，是否等于无须缴纳

7、社会保险？10、法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13、劳动合同的关键核心条款及操作技巧(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约带来的法律风险？(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6)劳动合同变更通知书应如何设计？(7)劳动合同变更协议书应如何设计？三、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常管理中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预

8、防？3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能避免败诉风险？7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常管理中怎样做，才能化解风险或避免败诉？8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按5000元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用人成本？10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，

9、女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何做，才能化解败诉的风险？四、如何有效解雇辞退1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常管理中该如何做，才能避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金？2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才能避免案件败诉？3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作？对“经济性裁员”作出规定的法律文件到底有哪些？4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常管理中该如何创制、收集证据，才能避免案件败诉？5、培训服务期未到期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉？6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？企业该如何做，才能降低风险成本？对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点？7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险？8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？9、解除劳动合同通知书如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是

《劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座(梁伟权)》由会员大米分享，可在线阅读，更多相关《劳务派遣、社会保险与工伤、规章制度与员工手册、调岗调薪与裁员违纪员工管理与劳动争议处理高级讲座(梁伟权)》请在金锄头文库上搜索。