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装饰公司职业经理人聘用协议
7页1、.*装饰工程*公司职业经理人聘任协议书甲方聘用方:乙方受聘方:经协商一致,甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜,特订立本协议,由双方共同遵守。一、聘任职位及聘用方式甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以市*装饰工程*公司的名义下发,并由乙方与之签订正式的劳动合同。授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。二、工作职责及制止行为乙方负责为甲方执行指定围的工作,并向董事会及董事长汇报工作。乙方具体工作职责:1、本合同签订后5日向甲方书面提交述职报告和经营方案方案,报董事会审核通过。2、主持甲方的经营管理工作,负责平安经营,组织实施董事会决议;并将执行情况向董事会报告;3、组织实施甲方季度及年度经营方案方案;4、拟定设置、调整或撤销甲方部管理机构的具体方案,报董事会批准;5、拟定甲方的根本管理体制制度,制定管理方针;6、拟定甲方的各部门具体规章制度,并落实实施到位;7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员,并报董事会批准;8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员,聘任或解聘由股东会或董事会负责;9、依有关规章制度决定对甲方职工的
2、奖惩、升级、加薪及辞退;10、在职责围,对外代表甲方处理业务;12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度,商业制度、维护公司形象和利益;13、每月3日前据实向董事会报送公司上月财务报表。14、每月3日前据实向董事会报送下月公司资金使用方案表和费用方案表,经董事会审批后执行。15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇,有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式,报董事会批准实施。16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。约定乙方制止的行为1、不得利用职位谋取私利;2、未经股东会或董事会同意,不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利; 3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动; 4、不得将公司有形和无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私; 5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保; 6、不得从事其他违反法律规定的行为; 7、聘用经营期间,不得私自以甲方的名义进展贷款,公司经营活动所需贷款须经甲方董事会同意批准才能执行;8、不得侵占公司财产,不得挪用公司资金。三、聘任期间乙方的试用聘任期为3个月,从
3、2014年5月1日起开场试用,期满经股东会和董事会考核合格后,于2014年8月1日起转为正式聘任,首次聘期为3年,到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。四、一般工作授权甲方为乙方主要管理业务拓展和公司营运筹划,规划开展前景,整顿务秩序,协调部教育培训机制,为高速与市场接轨提供必要的环境与条件,并进展科学、合理的工作授权。对乙方分管业务围的一般工作授权包括:1、人事管理授权乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工甲方明确的特别岗位的员工除外拥有直接人事管理权,包括:聘任、解聘、考核。对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权,管理岗位调整及调薪幅度需向董事会报批。对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工,乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守公司人力资源管理制度,并承受监视。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务围,签发各种部管理文件。乙方签发公文前,应召集相关部门对发文容进展讨论,形成会议纪要,并办理汇
4、签和发文审批手续。在乙方主管业务围颁发公文,须抄报给甲方和其授权人。3、业务付款授权乙方审批主管业务围的营销筹划、广告宣传费用,须按公司审批后的月度资金方案进展控制。对符合资金方案、付款条件和审批流程前提下的付款工程,单笔付款金额不超过*元的,由乙方直接审批。超过*元,或方案外付款,须报甲方或其授权人审批。与工程工程相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由董事会审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进展控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销工程,单笔报销金额*元的,由乙方审批。超过*元,或预算外报销,须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务围的因公临时借款,金额在*元以下的,由乙方审批。借款金额超过*元,须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权甲方对乙方主管业务围而必需的其他管理权限,甲方本着必要、合理、规、可控的授权原则,进展科学、规地逐步授权。乙方须在甲方的授权围行使管理权,不得擅自越权。乙方行使各种管理权时,须承受甲方的部监察与审计。甲方对乙方的部监
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