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绩效考核方案110211

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卖家[上传人]：壹****1

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常见问题

1、绩效考核草案一、基本思路考核指标的平衡1) 各部门的指标需由公司级指标分解而成，各部门计划、指标等制定过程中需加强沟通，避免各自为政。2) 平衡定性指标与定量指标，当根据企业实际情况，不过分强调量化，关注部门关键业绩。3) 在设计指标是，对于较短的考核周期，如月度考核中，以过程性的工作计划指标为主，在较长的考核周期中，设置结果性的关键绩效考核指标。4) 在奖励标准和惩罚标准的平衡上，建议采取“多萝卜少大棒”的模式，即：在达到目标之前获得相对较少的奖金，但一旦达到目标每一份努力相对应的奖金将升高 “鼓励最佳表现”（如图1所示）文中所有定性指标及部分定性指标标准有待细化，所有考核目标待定。二、相关人员职责和权限主要定位人员/单位职责/权限政策/监督/改进总经理办公会决定绩效考核的实施计划并批准各指标的具体目标和权重检查绩效考核指标的实施并批准绩效考核系统的改进建议评估和批准奖励办法执行绩效考核实施小组建立绩效考核系统设定目标、数据收集、跟踪各部门绩效完成情况、结果计算等根据绩效考核结果提出奖励办法建议向被评估部门反馈评估和薪酬结果配合/支持所有部门负责人提供支持绩效考

2、核评估的数据对绩效考核评估系统、结果、奖励体系和流程提出反馈意见三、部门绩效考核方案部门绩效考核采用定量考核和主观评价相结合的方法，形成部门绩效综合评价体系。定量考核运用关键业绩指标考核，依据部门职能和特定分别设置考核指标和权重。依据总体经营计划及目标在各部门的分解指标作为主要考核标准，通过多指标加权的方法进行考核。部门工资总额=部门固定工资总额+部门预算绩效工资额度*部门绩效考核得分。其中绩效工资采用“直线型”计算方式，实际奖金 = 奖金基数 x 斜率 x 关键绩效指标得分。如下图所示：底限目标绩效分数奖金顶限图13.1技术部3.1.1 考核类型考核分为月度考核、项目考核以及年度考核三大部分。3.1.2月度考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最高目标最低1新品开发计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部生产部0.511.6502老产品改进计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部1403工艺改进定性生产部质管部10注：1每个项目在计划编制过程中设立多个里程碑，如：关键件、对生产周期的影响较大的部件的设计完成可设立一些目标节点，依据目标节点完成情况予

3、以考核。2 多项目并行时，结合项目的难度、重要程度等确定权重。3.1.3项目考核在项目完成时发放一定的项目考核工资，具体金额由总经理办公会讨论决定。3.1.4年度考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最高目标最低1新品开发计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部生产部0.511.62老产品改进计划完成率实际工作日数/计划工作日数技术部13工艺改进定性生产部质管部4产品设计质量投诉率每被投诉一次，扣1分生产部质管部5技术资料及时准确性定性3.2生产部生产部根据职责不同，分为3个部分予以考核，包括：生产装配、采购、外协。3.2.1生产装配3.2.1.1考核类型：月度考核。3.2.1.2考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最高目标最低1生产计划完成率实际工作日数/计划工作日数生产部2劳动生产率当期产品产值/当期人工工时生产部3存货周转率主营业务成本/存货平均余额生产部4 安全生产每次事故扣3分生产部3.2.2采购外协3.2.2.1考核类型：月度考核。3.2.2.2考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最高目标最

4、低1采购外协订单按时完成率采购订单按时实际完成数/采购订单总数生产部2质量合格率合格批数/总批数生产部质管部3供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目生产部4采购外协价格合理性专家小组评定5关键件采购外协及时性延误一次扣？分四、高层管理人员高层管理人员的考核方式主要为年度考核。采用月度固定工资加年度奖金的薪酬结构。指标生产技术副总经理销售副总经理项目权重项目权重定量指标公司层实际销售额/销售计划实际利润额/利润计划1515实际销售额/销售计划实际利润额/利润计划2010职能部门层新品开发按时完成率新产品开发合格率生产管理（待细化）供应管理（待细化）成本控制（待细化）安全记录（待细化）销售费用/销售额20定性指标职能部门层研发计划制定的及时性和质量技术文件的完备和质量组织体系及各项管理和业务流程的建立与完善团队建设与培养市场策略制定、执行、评估销售政策制定、执行、评估团队建设与培养1010五、部分关键岗位人员（未完成，职责明确后细化）5.1生产部部长5.1.1考核类型：年度考核5.1.2考核指标与权重序号关键绩效指标指标定义/公式信息来源考核目标权重最

5、高目标最低1单位生产成本产品单位制造成本（材料、人工、制造费用）财务部2生产计划完成率实际工作日数/计划工作日数生产部3劳动生产率当期产品产值/当期人工工时生产部4 存货周转率主营业务成本/存货平均余额生产部5安全生产每次事故扣3分生产部5.2质量管理部副部长（部门职责暂未明确）5.2.1考核类型：月度考核、年度考核5.2.2考核指标与权重六、员工绩效考核各部门在部门绩效考核思路的基础上，根据部门实际情况提出本部门员工绩效考核办法，并报总经理办公会审核批准后执行。每个考核周期需将每个员工的考核依据及结果报总经办汇总。七、绩效考核体系的建立7.1 第一阶段1) 总经理办公会确定建立绩效考核机构，成立绩效考核实施小组；2) 中层管理人员参与，讨论制定所有部门的绩效考核指标；3) 各部门建立用以辅助绩效考核指标系统的信息数据库。7.2第二阶段1) 收集相关数据，结合已有数据和判断对绩效考核系统进行试运行；2) 计算奖励金额以考查绩效考核体系和激励机制设计的合理性，并根据结果修改挂钩方法，但不实际落实到薪资报酬支付中。7.3 第三阶段1) 设定全面绩效考核系统并推广；2) 奖励体系与绩效考核结果挂钩；3) 根据反馈意见修改绩效考核指标。1

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