商超促销员工作职责及考核标准
4页1、促销员工作职责及考核标准为了适应公司发展“大促销员”战略,让每个人不单单是厂家的驻店促销员,而真 正的成为每个店生意的经营者。原有的基本工资体系不变,把提成和奖金部分变成考核工资 和超额提成。一、安全库存安全库存表现在两个库存:货架库存和商场库存。保证正常的商品流转,不缺货。(一)订单管理1. 熟悉超市下定单程序和周期2. 记录每日销量、库存量,每周一小结3. 根据每日销量落实定单数量。确保下单准确,不积压库存4. 下单的前一天,将库存数量报与商场主管,用数字说服(二)库存管理1. 货架库存:保证每个单品货架陈列饱满,不能出现人为原因导致的缺品现象2. 超市库存:是货架库存的 1.5 2倍.即下定单时,一定要在货架饱满的基础上,增加50%-100%.二、产品陈列及竟品信息(一)产品陈列较好陈列的标准:主通道两旁;靠近畅销品牌;整条货架的中间位置1. 在店每个单品均要有正常陈列,每个品至少两个排面。2. 自上而下、从小到大,垂直、集中、纵向陈列,畅销产品置于黄金陈列位置。3. 价格标签清晰、准确、严格按公司标准4. 紧靠竞争品牌,争取更大的陈列面5. 货架陈列位置不得仅在最上最下层(二)
2、竞品信息1. 关注竞品的品项及价格体系,按时填写公司的竞品动态表2. 提前获取竞品活动形式及调价信息,有特殊贡献的公司酌情奖励三、现场导购1. 首先要专业:对公司每个产品的卖点、替代性牢记并灵活运用2. 成为消费者的食用油健康顾问:不但要熟悉我们的产品知识、熟悉竞品及食用油方面的健康常 识,还要提高服务意识,站在客户的角度思考他们的需求。3. 认知参加公司的各类销售培训4. 完成公司的销售目标四、促销活动在今后的促销活动中,驻店促销员是此店促销活动的管理者1、了解熟悉促销活动的内容,并全面执行2、积极向顾客推荐促销产品,提高销量3、熟记促销价格4、根据促销协议落实好促销堆头的摆放位置,并每日整理,保证堆头饱满5、不私留赠品6、及时定单跟进,促销期间严禁缺断货7、每日做好详细的销售记录,及时调整销售策略8、及时向公司反映商场促销动态,包括竞争品牌的促销活动情况第一部分:综合考评细则考评项目考评周 期细则分数计算方式销售任务70月得分率=实际销售额/月任务数70 得分=70 X得分率陈列及促销30随时抽查1.进店单品是否均有陈列5此项满分30抽查 时一项不合格扣52.排面、层别保持情况53
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