您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 工作范文 > 入团申请书供应商分类管理办法

供应商分类管理办法

3页

卖家[上传人]：1305****567

文档编号：509146217

上传时间：2024-05-24

文档格式：DOCX

文档大小：16.52KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势，例如： 1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳定性和连续性。 2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率 3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本那实际管理中又该如何进行分类呢，这里简单分享一下常见的分类方法：一、商品供应类型基于供应商的供货能力，细化供应分类，以满足不同业务单元的需求，例如：原材料供应商：供应生产的基本材料辅料供应商：供应商生产辅助材料或配件服务供应商：物流、咨询、维修等各项服务二、风险及可替代性基于供应商对公司的战略价值、供应链稳定性影响等因素划分，制定差异化管理措施和指导资源的优化配置，例如：战略供应商：影响着公司的核心竞争力，通常涉及关键技术或大量采购额杠杆供应商：供应的商品或服务在市场上容易找到替代品，可通过大规模采购谈判获得优惠瓶颈供应商：供应的商品或服务在市场上稀缺，可能成为供应链瓶颈一般供应商：供应日常运营所需，对业务影响相对较小的商品或服务三、绩效评估结果绩效评估和等级划分作为一种正式反馈机制，可以激励供应商持续改进，实现合作共赢，例如：优秀供应商：基于质量、价格、交货时间、服务等综合评估表现优秀的供应商合格供应商：满足基本要求，但仍有提升空间不合格供应商：尚未达到企业标准，待整改或淘汰除此之外还有许多，例如供应商的规模、地理区域、合作模式等。但不管基于哪些维度进行分类，本质都是为了更好地管理供应商，更精确地匹配供应链需求。具体实践过程中，应结合内部管理策略和阶段选择合适的管理办法。最后，作为数字化产品经理，当识别到业务侧的管理需求是存在多种维度、灵活分类时，对应的产品方案也就需要灵活适配，例如分类设定的数据结构就需要满足多层级、多维度的交叉组合。

《供应商分类管理办法》由会员1305****567分享，可在线阅读，更多相关《供应商分类管理办法》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源