采购部门奖励制度.doc
5页1、。集采部奖励制度一、目的1.1 有效激励集采部持续优化采购成本,提升采购质量,为公司创造价值。1.2 完善集采部的奖励制度,形成有效的奖励机制。二、适用范围集采部全体人员三、遵循原则考核期内做到公开公平,奖励具有及时性和激励性。四、奖励细则4.1 优秀部门贡献奖对集采部为创新产品开发及优化、采购成本优化、专案升级成本优化而节省成本,创造利润所做的贡献进行奖励。4.1.2 部门奖励考核办法及计算方式部门奖励金创新及优化产品利润额10%+累计降本额30%4.1.3 创新及优化产品奖励 创新及优化产品利润额创新及优化产品销售额创新及优化产品销售成本4.1.4 优化成本奖励 成本降低奖励累计降本额30% 累计降本额各单品年度节省成本金额之和(不含专案)+专案升级节省成本4.1.5 考核周期、奖励分配方式及发放方式 考核周期分配方式发放方式年度按岗位、贡献度由部门自行分配,具体分配制度另行制定年终发到部门专用账户4.2 优秀个人贡献奖为激励员工工作积极性,对为公司创造价值的员工个人给予的奖励。4.2.1 优秀个人奖励考核办法及计算方式(一)创新及优化产品标准及奖励 1)销售类创意新产品,经开发导
2、入销售后,直接增加销售额或提升该产品相关产品销售额的; 2)杯器皿等营业类产品,经开发导入使用后,提升相关餐品、饮品销售额的; 3)营业用品无重大质量问题,或发生质量问题并及时改进,且不对营业造成影响的; 4)销售类新产品无质量安全问题,无投诉成立案例; 5)所创新开发之产品,未在公司出现过类似产品或营业使用方式;创新及优化产品奖励(不叠加,考核期:年)产品或相关销售额1万5万5万10万10万30万30万以上即时奖励500元1000元1500元3000元奖励发放以实际销售额进行统计,达成相应条件的,季度计算奖励发放。奖励不叠加考查期新品导入考查期为60天,考查期间出现重大质量问题或投诉成立案例,不予奖励(二)采购成本优化奖励类别细分项目奖励计算额激励系数考核周期备注说明常规采购价格优化流程优化供应商优化个人完成的所负责的品项节省成本金额之和即时奖励年度20%即时年度通过采用合理的方式方法完成成本优化采购专案成本优化专案升级节省成本额奖励10%即时专案升级争取特价采购奖励办法成本优化奖励,要保证质量、交期和服务的条件下完成降本才可获得奖励,考查期45天奖励计算激励类激励奖金节省成本金额激
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