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最新制造业质量月活动策划方案
5页1、制造业质量月活动策划方案XXXXXX机械制造有限公司2019年质量管理月活动计划2019年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是:全员品质持续改进。具体实施方案如下:一、组织领导成立XXXX机械制造有限公司2019年度质量管理月活动领导小组。组长:XXXX副组长:XXXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为的良好氛围。(一)行政部负责组织召开公司2019年质量管理月活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。(三)、行政部负责创办XXXX机械制造有限公司2019年质量管理月活动板书快报,及时报道公司及各部门开展质量管理月活动的相关内容,将质量管理月活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。(四)、开展质量创新、干部先行的主题活动
2、,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司质量管理月活动板报等载体,提高全员的参与意识。7月1日7月30日。三、内部诊断(一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。(二)、利用质量创新、干部先行的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日7月20日实施。7月22日评议结果。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,
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