围墙施工组织设计

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况2第二章 编编制依据据3第三章 项项目管理理构架、人人员组成成及管理理措施5第四章 施施工人员员配置及及机械配配置111第五章 工工程进度度计划及及工期保保障措施施122第六章 施施工方案案与技术术措施188第七章 冬冬季施工工措施377第八章 质质量管理理体系与与保证措措施399第九章 安安全和绿绿色施工工保障措措施444第十章 环环境保护护管理体体系与措措施488附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表 544附表二：拟拟配备本本工程的的实验和和检测设设备 555附表三：拟拟投入的的劳动力力计划表表 566附表四：施施工计划划横道图图 577附表五-11：施工工总平面面图 558附表五-22：临时时设施平平面图 559附表六：临临时用地地表 660第一章 工工程概况况第一节 工工程概况况1、工程名名称：220166年世界界月季洲洲际大会会周边环环境整治治（后查查路、南南中轴路路段围墙墙工程）2、工程地地点：北北京市大大兴

2、区魏魏善庄镇镇。第二节 工工程内容容承包范围及及内容：20116年世世界月季季洲际大大会周边边环境整整治（后后查路、南南中轴路路段围墙墙工程）施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。第三节 施施工工期期本工程计划划工期为为75个个日历天天。我公公司完全全接受施施工工程程提出的的有关本本工程施施工进度度、施工工质量、安安全和文文明施工工的各项项控制和和协调管管理要求求，将具具体落实实各项施施工方案案和技术术措施，并并制定了了相应的的制约措措施。第二章 编编制依据据第一节 编编制原则则1、遵循设设计图纸纸、施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则。在编编写主要要项目施施工方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。2、坚持实实事求是是的原则则。在制制定各具具体项目目实施方方案过程程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完

3、完成本合合同段建建设任务务。3、坚持施施工全过过程严格格管理的的原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行监监理工程程师指令令，尊重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。4、坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则。在施施工组织织安排上上，以专专业队为为基本组组成形式式，机械械化作业业为主，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备之之优势，以以达到整整体优化化目的。5、实施项项目法管管理，对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。第二节 编编制依据据1、甲方提提供的本本工程设设计说明明与施工工图及招招标文件件。2、依据以以往类似似工程施施工经验验。3、依据招招标文件件中适用用的标准准、规范范和相应应的工程程施工规规范及施施工组织织设计规规范等。本工程采用用的技术术规范屋面工程程技术规规范（GGB5003455-20012）混凝土外外加剂应应用技术术规范（GGB5001199-20003）混凝土质质量控制制标准（GGB5001644-20011）砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB50020

4、33-20011）钢筋焊接接及验收收规程（JJGJ118-220122）混凝土强强度检验验评定标标准（GGB5001077-20010）建筑电气气工程施施工质量量验收标标准（GGB5003033-20002）建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-20011施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ 466-20005建筑机械械使用安安全技术术规程 JGGJ 333-220122工程建设设强制性性条文第三节 工工程目标标1、工作方方针：强强化管理理、精心心施工、快快速高效效、优质质文明。2、质量目目标：达达到现行行国家验验评标准准合格等等级。3、安全目目标：死死亡事故故为零、重重伤事故故为零、重重大机械械设备事事故为零零、创无无事故工工程。4、文明施施工目标标：工区区整洁，工工作有序序，路畅畅人和，安安全文明明。5、环境保保护目标标：施工工环境指指标达标标，建设设绿色环环保工程程。第三章 项目管管理构架架、人员员组成及及管理措措施我公司具有有雄厚的的技术力力量，拥拥有强大大的科研研实力，丰丰富的实实际施工工经验。近近年来我我公司先先后承接接了一批批民用与与工业建建筑项目目的设计

5、计与施工工工作，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料。我我公司对对承接本本项程具具有极大大的信心心，对与与此项工工程相关关单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。为此此我们组组织了各各类专业业技术人人员对招招标文件件及原施施工图进进行了细细致的探探讨，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计。如如我公司司有幸中中标承建建，我们们将依靠靠本公司司的科研研、管理理、人才才、技术术、装备备的优势势，遵循循设计、严严守合同同、精心心组织，确确保工程程优质、如如期完成成。一、项目管管理目标标质量目标标确保工程达达到设计计及使用用要求，工工程质量量达到国国家建安安工程质质量检验验评定标标准中的的优良标标准，一一次验收收合格率率1000%。2工期目目标：本本工程计计划总工工期为775天。3. 安安全目标标确保无重大大安全事事故发生生，轻伤伤频率控控制在33以内。4文明施施工目标标达到本企业业文明施施工工地地的标准准，争创创文明样样板工地地。二、项目管管理组织织机构本工程施工工管理将将委派具具有同类类型工程程施工经经验的优优秀管理理人员组组成工程程项目经经理部，项项目经理理部在公公司总部部领

6、导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部报报务控制制，项目目受权管管理，专专业施工工保障，社社会协力力合作”的公司司项目管管理模式式，GBBT1190002IISO990022标准模模式建立立的质量量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和优优化企业业及社会会生产要要素，以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和质量目目标，以以及对企企业的承承诺。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、CCI工作作手册、项项目技术术手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册。三、主要岗岗位的职职责1项目经经理的职职责1）按授权权范围负负责项目目合同的的全面履履约；2）参与专专业的合合同谈判判，并认认真履行行与业主主签定的的合同；3）组织编编写工程程总结，参参与公司司组织召召开的项项目制造造成本测测算会议议；4）根据公公司下达达的制造造成本，领领导编制制并保证证项目制制造成本本计划的的实施；5）主持编编制项目目质量计计划和施施工组织织设计；6）指导商商务经理理做好合

7、合同管理理工作；7）是项目目安全生生产的第第一责任任者，工工程质量量的第一一责任人人。2现场经经理职责责1）在项目目经理授授权下，负负责施工工现场全全面管理理工作，是是现场的的组织与与指挥者者；2）领导编编制项目目施工生生产计划划（年、月月、日、周周），并并组织贯贯彻实施施；3）领导项项目质量量计划的的贯彻实实施；4）对施工工组织设设计、施施工技术术方案编编制与执执行情况况进行监监督与检检查；5）对项目目安全生生产负责责；6）领导做做好现场场文明施施工及现现场CII形象管管理；7）领导组组织结构构验收与与竣工验验收工作作；3项目总总工程师师职责1）是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织者和和指挥者者；2）协助项项目经理理做好质质量管理理工作；3）组织编编制项目目施工组组织设计计、施工工技术方方案、专专业施工工技术方方案和工工序设计计；4）组织编编制项目目质量计计划；5）领导做做好施工工详图设设计和安安装综合合布线图图设计工工作；6）领导技技术交底底工作；7）领导项项目计量量设备管管理及试试验工作作；8）负责引引进有实实用价值值的新工工艺、新新技术、新新材料；9）负责项项目质量量保证

8、体体系的运运行管理理工作；10）参与与重大质质量事故故与安全全事故的的处理；11）参与与项目制制造成本本实施计计划的编编制与分分析工作作；12）参与与项目结结构验收收与竣工工验收工工作。4工程部部经理1）按照项项目年度度计划，编编制项目目季度计计划、月月计划、周周计划，并并负责计计划的落落实和实实施。2）负责项项目质量量目标及及质量计计划的贯贯彻实施施。3）组织分分承包方方落实质质量计划划，落实实三极制制，对工工程质量量进行过过程控制制；4）负责对对操作层层的技术术交底。5）负责对对安全技技术措施施的落实实，实现现项目预预定的安安全生产产目标。5质量负负责人1）全面负负责项目目质量检检查监督督工作。2）对重点点重要部部位及工工序实施施全过程程跟踪落落实。3）按工程程形象进进度，分分阶段提提出质量量控制要要点，并并组织落落实。4）定期召召开质量量例会或或分析会会，研究究质量状状况及存存在问题题的负责责人依情情节严惩惩程序进进行处罚罚。6安全负负责人1）在生产产经理的的直接领领导下，履履行安全全生产工工作的监监督职责责。2）对项目目各项安安全生产产管理制制度的贯贯彻与落落实情况况进行检检查和具具体指导导，及时时发现薄薄弱环节节或失控控部位，并并提出整整改意见见，并跟跟踪复查查。3）查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的的行为和和人员，督督促有关关人员对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施，必要要时可责责令其停停产并及及时报告告现场经经理。4）组织相相关人员员开展安安全监督督与检查查工作。四、公司总总部对项项目的管管

《围墙施工组织设计》由会员ni****g分享，可在线阅读，更多相关《围墙施工组织设计》请在金锄头文库上搜索。