人力资源实施计划

1、 年度人力资源实施计划一、职务设置与人员配置计划 根据公司2011年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2011年的职务设置与人员配置。在2011年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部（8人）： 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部（4人）：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部（13人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部（19人） 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理

2、3名9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008审员培训班(ISO9001审员)A02 ISO14001:2004审员培训班A03 ISO/TS16949:2009审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解与审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系审员培训A07 SA8000社会责任审员培训(SA8000审员)A08 ICTI玩具商业行为守则审员培训班A09 ISO14064:2006审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 校员培训)A16 ISO管理代表与体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P

3、03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业外部沟通)M10 企业部讲师培训班(TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划与控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式与效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务

4、Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系审员培训(ISO50001审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化审员培训班精品企业训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队与执行

5、力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练训(FMEA训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战训(QC7训 1-2天)A11 ISO审员审核技巧提高班(ISO审员提高班)A07 SA8000社会责任审员培训(SA8000审员)A08 ISO9001:2008审员培训班(ISO9001审员)A09 ISO14001:2004审员培训班A10 ISO/TS16949:2009审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚公开课培训计划 .bz01. 培训报名表下载 .bz01./download/dgSignUp.doc二、人员招聘计划 1、招聘需求根据2011年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊

6、登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策 （1）本科生： A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助； B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同； （2）研究生：A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除； C、试用期三个月。D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预测 （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 （2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来

7、填补开发组长空缺。三、选择方式调整计划2010年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查方法，取得了较理想的结果。在2011年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可采用合议制面试，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划2010年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在2010年对开发部进行了标准化的定量考评。 在今年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评完毕时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工与时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行标准量度平均分布考核方法，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 五、培训政策调整计划公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2010年已经开始进行，管理培训和技能培训从2011年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整：（1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作

8、开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司训和聘请培训教师两种分式进行。 六、人力资源预算1、招聘费用预算 （1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元； （3）宣传材料费：2000元 （4）报纸广告费：6000元 2、培训费用2010年实际培训费用350000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420000元。3、社会保障金2010年社会保障金共交纳#X元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为#X元。 德信诚3月份培训计划1ISO文控员/文管员培训班(300元) 11日2员工消防安全知识 (300元) 12日3ISO9001:2008审员资格班(200元) 12-13日/26-27日4制造型企业精益生产实务培训(580元)17日5GB/T23331-2009能源管理体系知识(300元)18日6生产合理化改善-IE工业工程 (380元)18日7PMC生产计划管制实务 (300元) 18日8QC品管七大手法培训 ( 200元 ) 19日9中层干部管理技能提升（880元） 19-20日10ISO14001:2004审员资格班(200元) 19-20日11高效沟通技巧培训 (200元) 20日12优秀班组长管理实务 ( 200元) 27日13OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系审员资格培训课程 (380元) 19-20日14如何做一名优秀的现场主管 (380元)24日15SA8000审员暨客户验厂应对实务(580元/人)24日16管理者代表与推行专员培训 (680元) 24-25日17采购与供应商管理实战技能 (580元) 25日18仪器校验与管理实务资格班 (300元)25日19危险化学品安全管理 (380元) 26日20ISO/TS16949标准实施暨审员资格培训( 380元)26-27日21最新TS五大工具实务培训 (880元)赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单 26-27日22企业部讲师（TTT）培训 (880元) 30-3

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