公司建议书合集十篇

1、公司建议书合集十篇 在当今社会生活中,建议书运用的状况越来越多,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时运用的一种书面材料,具有较强的文本性特点。信任很多人会觉得建议书很难写吧,以下是我为大家收集的公司建议书10篇，仅供参考,大家一起来看看吧。公司建议书 篇目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、公司的管理人员的管理水平和实力,已经跟不上公司的发展节奏,急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。2、 公司没有专职的培训机构和培训人员; 3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展； 4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理实力，服务门店； 5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中,易造成工作影响； 所以目前公司建议实行的对策是： 1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、 定期集中对领班级的培训和培育；3、建立干部训练营,建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系; 4、建立特地的培训机构

2、,引进或选拔专业的培训讲师；5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制; 7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。 8、 在选拔中发觉人才,在培训中提升人才,在晋升的提升员工管理水平和实力；目前存在的困难： 1、 培训过程中的培训效果问题,如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升； 2、 培训讲师队伍较少,须要挖掘人才,特殊是营运方面的人才； 、 培训课程的编制须要大量的人力和精力和时间； 4、 营运手册的编制须要大量的精力和时间; 5、营运部的信任问题，主要是部门间的协作；、 无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简洁高效的人力培训体系： 1、 全部新员工由人力资源部负责入职培训； 2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训,培训课件由人力资源部组织编制,讲师由公司聘请,赐予适当补贴。3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。4、 员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作; 我们建立的目标: 以培训学校

3、或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训,以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。公司建议书篇2 此刻公司进行了一系列改革，对X来说也是刻不待时的，我作为XX的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。 我想这不仅仅是员工的心声,更是公司所期望看到的。 对公司的合理化建议: 、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。建议改善的方法:加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。 建议改善的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据,依据现实问题反映

4、出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。 对一些常常出现的问题要刚好的沟通。 没有调查就没有发言权,刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。 我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议: 、安排执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成,完成情景纳入考核,切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领,端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件,丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施,激励员工自发学习,提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视,对书面建议均有正式复原,采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工进取参加

5、公司管理，增加主子翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。 10、完善公司的奖罚制度。公司建议书篇 1、关以营销部与策划部之间的连接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍， 这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新支配并严格执行。 3、关以业务部内部人员的帮助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚

6、的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后,上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关状况,如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只要长期坚持下去，一些小单子确定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的多次运用。 虽然纸张非不贵,但今日奢侈一张明天也奢侈一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 6、关以网络运用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次(可以选择周六), 避开个人中毒影响到局域网网络的运用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避开下

7、载，以免拖其网速，影响公司网络运用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平常须要相互传输的文件不多，所以始终运用传输,当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但出现大几百上千兆的文件用Q传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。 另外,将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印,这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。 、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电， 但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 、关以合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。 一经接受,赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。公司建议书 篇4 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也依据公司实际情景

8、提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。 一、进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力气是无穷的。二、明确任务标准并切实执行 让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中,目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤），可是假如没有达成公司将实行什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理,从而构成一种恶性循环。 假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的

9、职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升,所以公司的管理层不应当理解理由和借口,这样造成员工职责意识的淡薄。三、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务,这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。 新的企业应当建立企业价值观（简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,必需具有宏聚房地产公司的特性化。 以上小建议仅供领导参考。公司建议书 篇5 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半,同时也会严峻的影响进取性。 、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权,

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