广告公司各部门职责概述
7页1、广告公司各部门职责概述客户执行总监(AD)直接上级:客户总监(副总经理兼)直接下级:AM、AE主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力:1。 对AM、AE工作的分派、调整权2。 对AM、AE加班及补休的决定权(4小时以内的加班与2小时以内的补休)注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3。 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4。 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。注:以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作:1。 负责审核每项业务的执行计划,包括:(1)负责AM、AE的工作分派(2)负责审核业务执行的时间推进计划(3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2。 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行。4。 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告6. 负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的策划
2、、创意会8。 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。客 户 执 行(AM)直接上级:客户执行总监(AD)直接下级:协作AE主要职责:业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理直接责任:1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责2。 对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力: 1. 对协作AE工作的分派权2。 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3。 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权注:以上2.3。4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作:1。 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3。 负责制定每项业务具体的执行计划(时间推进计划等)4. 负责对协作AE工作的分派,明确细致传达工作要求5。 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6。 负责召开与客户及内部的各项业务会议7。 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,
3、并和AE完成策划报告和文案9。 负责执行业务的款项收取10。 负责对各项业务(客户)执行资料的管理11. 在AE不在的情况下,代理AE工作12. 负责小组工作周志与月工作报告客户主任(AE) 直接上级:客户执行(AM)直接责任:1。负责执行业务与客户及公司内部的联络2。对业务的流程、质量与执行结果负责直接权力:1。 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2。 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权注:以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理直接工作:1。 负责业务执行与客户及时的联系与交流,准确传达公司与客户意图2。 负责制定具体的业务执行计划(时间推进计划等)3。 协助AM拟定每项业务的报价与合同4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的(文字)记录6。 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9。 助客户执行收取执行业务的款项10。 负责对各项业务(客户)执行资料的管理11。 在AM不在的情况下,代理AM工作12. 负责每周六
4、上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报告上交AM审核后交AD。策划总监直接上级:主管业务的副总经理直接下级:策划主要职责:负责各项业务的策划与策划执行工作直接责任:对各项业务策划质量与执行结果负责直接权力:1。 对策划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案(包括创作部分策略执行情况)的决定权3。 对策划加班及补休的决定权(5小时以内的加班与2小时内的补休)注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6。 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。注:以上4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理直接工作:1。 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲(1)负责策划人员的工作分派(2)负责制定或审核策划工作的时间推进计划(3)负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单3. 负责组织召开各项业务策划会议4。 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6. 负
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