企业监理工作述职报告范文四篇

1、企业监理工作述职报告范文四篇企业监理工作述职报告范文四篇企业监理工作述职报告范文一尊敬的公司领导，各位同事：在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关心及帮助表示真诚的感谢。进入盛泰公司，我走上了构造工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关心，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经历，利用详细事例，到达了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、缺乏，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经历为根底，工作之初就高起点、严要求，来共同提升我们的效劳程度、树立我们的形象、拓展我们的开展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准那么，正逐步走向标准化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，

2、希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。二是关于监理人员工作方面的问题：一是重视集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其程度远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识构造较为单一、组织协调才能缺乏，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要重视学习，到工地不说外行话，并能实在解决工程中出现的问题，为建立单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，重视理论，干一点会一点，重视经历的积累，应尽快赶上。二是重视工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种效劳行为，我们是通过自己的专业劳动得到建立单位认可，获得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建立单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要擅长说明情况，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要

3、让建方、工程总监进展协调。否那么关系弄僵，工作也干不好。对建立单位来说，假如我们只收费、不效劳，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。三是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最后，在公司领导的关心和帮助下，我们会认真努力，为公司美妙的明天做奉献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。企业监理工作述职报告范文二光阴荏苒，岁月匆匆，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_翻开了崭新一页。_是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。通过这些工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提升了适应环境和随机应变的才能。同时，也使我进一步认识到了自己差距和缺乏。回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一

4、、对管理工程的体会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承当不必要的费事。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流

5、时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并重视细节，并要求施工单位严格按照标准和设计施行。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理工程总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是理论。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的队伍，可以令行制止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求别人做好时，首先应当以身作那么，这样才能要别人向你看齐。二、对监理工程的认知：1、要擅长调动专业人员的积极性要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综

6、合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的消费质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调才能。2、改变自己影响别人改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，工程总监起着决定性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作那么。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度别人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己影响别人改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开场这一过程的第一个环节改变自己，是非常值得我考虑的一个问题。面对

7、崭新的20_，我相信，随着公司的开展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的开展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提升工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！企业监理工作述职报告范文三转眼之间，我来单位工作已经两年了，我所工作的工程为德尔尼铜矿尾矿库六、七、八、九级子坝堆筑工程，借整理工作报告这个时机，让我有了静心回忆这段工作中所学、所想、所感的契机。在这两年工作过程中，从经历到教训，我总结了局部开展监理工作应注意的问题，监理工作是涉及人和事的一种监视和管理工作，不可防止地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题假如开场时处理不慎，会对后续的其他局部监理工作造成被动和混乱。在为期不长的工作与学习中，根据个人理解我认识到当前监理工作存在局部误区：监理制度仅限于施工阶段；对业主行为无标准；把监理工程师当作质检员。在监理工作中，特别是作为刚参加工作的监理员，我一直在做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场理解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要局部；手勤，发现问题要常记，处理那些问题要记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工队

8、易出的问题质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式，深度上做到要求“严”严格按施工标准要求施工，严格检查把关，“准”处理问题果断，准确，要依数据为根据，“细”工作中细心，处理事情要细致，“实”做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题作本质性处理，不能找理由推脱，要为建立单位，施工单位解决本质性技术难题，对于重要部位或特殊工艺要求的部位施工过程中，作为现场监理需要全天候24小时跟班旁站，发现问题及时处理。如在现场砼浇筑时，监理都应亲自在施工现场测定砼坍落度是否超标，稳定；试块抽取，制作是否符合要求，并亲自取样；监视工人的操作是否符合标准。发现质量问题及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。回填土，在根底回填过程中，需要监理人员的全程旁站，再回填之前，需要先进展回填土的检测，不可含大石块、桩头等杂物，必要时，回填土须过筛后才可使用。在时间不长的工作中，公司领导与现场的总监及各位监理工程师、监理员都给了我莫大的帮助，在以后的工作中，我会继续努力，时刻把握自己的方向，学做一名合格的监理人员。由于气候、环境、条件等等的不佳因素，希望公司

9、给予员工们微薄恳求的满足加点工资为盼。企业监理工作述职报告范文四_年度，在监理公司正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与工程监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定安康开展为动力，以争创一流管理为目的，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，积极参加各类学习，认真履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习情况做一总结。一、学习情况在学习方面，今年主要是以认真学习理论科学开展观活动和党的_届五中全会精神为主线，通过深化学习理论科学开展观活动，自已从思想深处领会到“党员干部受教育、科学开展上程度、人民群众得实惠”这一点要求的本质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。积极参加集团公司组织的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与理论，坚决了自己正确的人生观价值观，进步了自己的思想理论程度，自觉地在政治上思想上，与党中央的方针政策保持一致，与监理公司的指示和要求保持一致，与监理公司的工作需要和要求保持一致。同时，通过学习武装了自己，进步了自己理论思想程度，进步了自己实际工作才能。二、履行领导岗位职责情况一是抓工程进度与质量。_年是建立全面建立的一年，为了确保_年内双投目的，作为工程总监主抓工程部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分工程、分专业落实到各自工作中，精心组织，科学管理，千方百计采取措施完成任务。控制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监视检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满足业主要求，工程质量优良。二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作需要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目的任务，在原来内外协调工作的根底上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，给予及时的系统的

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