物流过程分析1
78页1、物流过程分分析物流能力评评估与改改进手册册 物流过程分析 物流能力评估与改进手册页码:10/55日期: 22-10-d目 录1序言 -为什什么使用用本手册册42目标43手册内内容简介介54使用方方法85专业名名词释义义96概论107本手册册解释人人108手册内内容11第一章 客客户/供供应商关关系171.1物物流协定定171.2备备量方法法181.3物物流评估估191.4关关系发展展20第二章工作作组织机机构222.1工工作岗位位描述222.2工工作流程程232.3人人力资源源发展25第三章目标标 ,控控制与改改进273.1战战略与目目标273.2评评估与行行动计划划293.3不不断改进进303.4物物流成本本控制31第四四章采购购过程分分析324.1物物流过程程分析324.2数数据交互互(电子子系统)334.3材材料要货货计划344.4包包装354.5运运输 (入厂)374.6收收货374.7仓仓库管理理394.8新新件或更更改件的的导入或或流出40第五章生产产过程分分析425.1物物流过程程分析425.2生生产规划划435.3能能力规划划与机动动性455.4生生产控制制与生产产流4
2、65.5预预防 ,保保养和维维修485.6新新产品的的投产和和技术更更改的实实施49第六章分发发过程分分析506.1物物流过程程分析506.2供供货方式式的修订订516.3成成品储存存526.4包包装管理理546.5发发运管理理556.6运运输566.7新新件或更更改件的的导入或或流出58序言1序言 为为什么使使用本手手册要达到即时时反应和和及时供供应的客客户要求求 ,必必须要有有迅速,灵灵活直接接的信息息流和物物流。实实际上伴伴随着汽汽车工业业的发展展 ,为为不断改改进 ,降降低成本本 ,提提高用户户满意度度 ,越越来越多多的企业业(包括括中小企企业)开开始注重重供货过过程。本手册制订订了评估估物流链链中各单单位物流流能力的的准则。其其目的在在于建立立一个供供应商和和用户都都认可的的统一的的标准。本本手册可可用于对对供应商商的AUUDITT评审 ,亦可可用于进进行物流流能力的的内审。本手册中的的评估准准则可促促使供应应商和用用户在采采购,生生产及分分发等领领域达成成共识。2目标本手册的目目标是,制制定质量量物流能能力评估估的基本本要求。使使用者可可通过本本手册获获知,如如何提高高信息
3、流流和物流流的可靠靠性。使使用者必必须达到到以下目目标:制定“最佳佳方案”- 物物流质量量标准 达成内外合合作伙伴伴间的共共识将内审结果果与“最佳方方案”作比较较公布内审结结果并制制订相应应措施 制订不断改改进措施施尽最大可能能让客户户满意与合作伙伴伴共同商商定统一一的评估估准则减少整体过过程分析析的时间间与合作伙伴伴达成对对评审结结果的共共识 确定在行动动计划中中的轻重重缓急 不断对行动动计划进进行修正正3手册内内容简介介评估体系说说明本评估体系系包括六六个章节节。前三三章是总总体概述述,涉及及采购,生生产,分分发等各各领域,后后三章仅仅针对其其中的某某个领域域。总体概述章章节(涉涉及采购购,生产产,分发发):第一章客户与供应应商关系系 物流协定 备量方法 物流评估 关系发展第二章工作组织结结构 工作岗位描描述 工作流程 人力资源发发展第三章目标,理解解与改进进 战略与目标标 评估与行动动计划 不断改进 物流成本控控制Prozeessoorieentiiertte KKapiitell:第四章物流过程分分析 物流过程分分析 数据交互(电电子系统统) 材料要货计计划 包装 运输(送货货
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