口气清新剂公司绩效管理手册

1、口气清新剂公司绩效管理手册目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目基本情况6一、 项目承办单位6二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9第三章 绩效管理概述12一、 绩效管理的战略地位12二、 绩效管理的重要作用19第四章 绩效管理系统23一、 绩效管理系统的作用23二、 一般理论基础26第五章 绩效沟通30一、 绩效沟通的原则30二、 绩效沟通的技巧31第六章 绩效执行概述34一、 绩效执行的影响因素34二、 绩效执行及其责任分工35第七章 薪酬管理概述37一、 注重本土化与人性化的薪酬制度37二、 薪酬管理的内容37第八章 职位评价43一、 职位评价的含义43二、 职位评价的原则44第九章 薪酬战略概述47一、 薪酬战略的含义47二、 薪酬战略与企业战略的匹配51第十章 战略性薪酬管理58一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别58二、 战略性薪酬管理的基本步骤62第十一章 薪酬结构概述64一、 薪酬结构策略64二、

2、 影响薪酬结构的因素66第十二章 薪酬结构设计71一、 薪酬结构设计的目标71二、 薪酬结构设计的原则72第十三章 员工福利概述75一、 员工福利的特点75二、 员工福利的作用75第十四章 员工福利设计与管理79一、 非法定福利79二、 员工福利管理80第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限责任公司2、法定代表人：郑xx3、注册资本：520万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-5-197、营业期限：2012-5-19至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1866.901493.521400.18负债总额1021.15816.92765.86股东权益合计845.75676.60634.31表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入4680.723744.583510.54营业利润924.30739.44693.22利润总额868.25694.6

3、0651.19净利润651.19507.93468.86归属于母公司所有者的净利润651.19507.93468.86第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人郑xx（三）项目建设单位概况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务

4、为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx，占地面积约13.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积14209.9

5、8，其中：主体工程9000.68，仓储工程1681.38，行政办公及生活服务设施1698.77，公共工程1829.15。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5387.03万元，其中：建设投资4364.33万元，占项目总投资的81.02%；建设期利息101.29万元，占项目总投资的1.88%；流动资金921.41万元，占项目总投资的17.10%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4364.33万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3640.19万元，工程建设其他费用598.18万元，预备费125.96万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资5387.03万元，其中申请银行长期贷款2067.12万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：10700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：9026.84万元。3、净利润（NP）：1220.40万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.62年。2、

6、财务内部收益率：15.34%。3、财务净现值：700.88万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积14209.98容积率1.641.2基底面积5373.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩315.812总投资万元5387.032.1建设投资万元4364.332.1.1工程费用万元3640.192.1.2工程建设其他费用万元598.182.1.3预备费万元125.962.2建设期利息万元101.292.3流动资金万元921.413资金筹措万元5387.033.1自筹资金万元3319.913.2银行贷款万元2067.124营业收入万元10700.00正常运营年份5总成本费用万元9026.846利润总额万元1627.207净利润万元1220.408所得税万元406.809增值税万元382.9710税金及附加万元45.9611纳税总额万元835.7312工业增加值万元2918.3213盈亏平衡点万

7、元4619.67产值14回收期年6.62含建设期24个月15财务内部收益率15.34%所得税后16财务净现值万元700.88所得税后第三章 绩效管理概述一、 绩效管理的战略地位（一）绩效管理与组织战略的关系绩效管理是一个组织获取竞争优势、实现组织目标的有力工具。任何一个组织的战略都是要借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的，在这些环节当中，绩效管理承担着具体的实践重任，绩效管理是战略落地的载体。反过来，从绩效管理的定义出发，组织战略又是绩效管理的基础，没有战略就谈不上绩效管理。因此，绩效管理与组织战略之间有着紧密地联系战略实际上是组织对未来结果的一种期望，这种期望要依靠组织的所有成员，按一定的职责和绩效要求、通过持续努力和发挥创造性来实现。通过绩效管理过程将组织的战略目标分解到各个业务单位，并根据每个岗位的基本职责进一步分解到各个岗位，形成每个岗位的绩效目标。这样就可以把每个岗位员工的工作目标加以有效的整合，形成合力，有效地促进组织目标的实现。（二）绩效管理与其他人力资源管理模块的关系绩效管理在组织的人力资源管理系统中占据着核心地位，是人力资源管理的中枢和关键，它影响着人力资源管理

8、其他模块的设置原则和发展空间，在人力资源管理系统中起着承上启下的作用，绩效管理在人力资源管理系统中的地位。1、绩效管理工作设计及工作分析的关系工作设计（jobdesign）是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。提供相关工作的全面信息，以便组织改善管理效率，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。绩效管理工作设计及工作分析的关系主要表现在工作设计、工作分析的结果会影响绩效管理系统的设计方式，是绩效管理系统设计的重要依据，同时，绩效管理的结果反过来又会对工作设计和工作分析产生影响。工作设计确立了为达到特定的组织目标所要进行的具体工作活动，而工作分析则明确了工作的具体任务和职责，这些都成为构建绩效管理系统的重要基础。在构建绩效管理系统时，无论是绩效目标的确定还是考核指标的设计，都要依据工作设计与工作分析所确定的工作活动和具体的任务与职责，使绩效目标与组织的战略目标相一致，考评指标与具体的工作任务及职责相对应。绩效管理系统对工作设计与工作分析也具有影响，这种影响主要表现在：绩效管理系统实施过程中可以显现工作设计与工作分析中所存在的问题，从而可以考虑重新进行工作设计与工作分析。如果在绩效评价中员工的绩效存在较大的问题，而通过原因分析并不在员工自身，这很可能就是工作设计与工作分析出了问题，就需要重新设计工作活动和界定具体的工作任务与职责。因此，绩效管理的结果成为验证工作设计与工作分析是否合理的一种手段，影响企业是否需要重新进行工作设计与工作分析。2、绩效管理与招募、甄选的关系招募（recruitment）是指组织吸引和寻找能从中挑选出胜任空缺职位的合格候选人的过程。而甄选selection）是组织通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空缺填补者的过程。人员招募与甄选

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