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安全生产绩效考核表26639

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卖家[上传人]：大米

文档编号：508954764

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常见问题

1、考核要素一安全目标(50 分)二一一年一季度安全生产绩效考核表考核得分考核内容备注（分）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。小计-二层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止；安安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。1项不符扣 0.5 分，扣完为止；全各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2分，迟基报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣 0.5 分；按础要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0.5分；按要求进管行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前

2、安全培训， 1项不符合，扣理0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不符合，扣 0.5 分；(15 分)班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。小计-按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并三按要求上报，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；安全检对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，查和隐满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；患治理(10 分)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。小计-四严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；现场作作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防业安全设施与器材，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；管理(15 分)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业

3、完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。小计五职业卫生管理(5 分)小计六应急管理(5 分)小计- 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏” ，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100% ，满分 2 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。- 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。- 风险高、管理难度大的单位可增加1 3 分；增及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1 3分分。合计-考核部门：质量安全部被考核部门：人和春天C 栋项目部分管领导意见：考核人：负责人：签名：年月日年月日年月日二一一年度安全生产绩效考核汇总表一季度考核二季度考核三季度考核四季度考核年度综合考核考核分值考核等级考核部门：质量安全部被考核部门：彭水保家工业园区分管领导意见：考核人：负责人：签名：年月日年月日年月日说明：考核等级：优秀（一级）：95 分以上，良好（二级）： 80 95 分，合格（三级）： 70 80 分，基本合格（四级）： 60 70 分，不合格（五级）： 60 分以下。各季度考核情况各占20 ，综合评定占20 ，计算年度综合考核得分。

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