交通集团上半年工作总结

1、交通集团上半年工作总结 xx年上半年，在市交通运输局的正确领导下，在局机关各科室和局属各单位的支持配合下，交通集团紧紧围绕全年工作计划和半年任务目标，采取有力措施,狠抓工作落实,圆满完成了上半年各项工作任务,为全年各项工作的完成奠定了扎实的基础。现将工作开展情况汇报如下： 上半年主要工作情况 一、高效落实，强力攻关，向管理要效益 上半年，集团公司共实现收入.26亿元，比去年同期增长3%,实现了时间过半,任务过半的良好成绩。 (一）客运业务强化经营管理,堵漏增收。建立、完善了旅客运输方案、各类应急预案,完成了各个小长假和中、高考期间的旅客运输保障任务。上半年，汽车总站共发送旅客181万余人次,实现收入5万元;顺利完成新站搬迁工作,积极发展佳佳快运仓储物流机场专线、航空售票业务；客运公司实现收入51.6万元；集团旅游车队多次承接市委、市政府的用车任务,受到广泛好评;更新车辆1部，增加座位数0个，建立校车服务运营模式,成立“阳光校车”市场开发部,拓展校车服务市场；规范集约化线路管理,确保收益最大化;简化结算程序，将车站个体结算转化为公司结算,加强了客运车辆管控力度。 (二)调整经营结构，延伸

2、服务链条,汽贸销售稳中求进 采取精细化管理,在经营结构上，在赢利模式上，在经营服务上多下功夫,精耕细作不断调整探索和突破。上半年,集团共销售汽车4359辆次（轿车032辆），维修4149辆次,实现收入.亿元。加强客户管理,提升客户满意度，改变营销模式,华运公司在一汽-大众华中区取得第二名的好成绩，为xx年的五星级卓越经销商打下了坚实的基础,为全市40辆出租车驾驶员统一配发工装，为创建省级文明城市贡献一份力量。 (三）结合实际,改变策略,货运业务不断扩大 稳定车辆挂靠业务，大力发展专线配送业务，发送到达车皮量855车,实现收入12.7万元，货运收益显著提升。同时，集团根据运河物流中心新建项目,合理规划，准确定位,逐步实现传统货运向现代物流转型。 (四)积极探索房地产市场,打造利润增长点 集团房地产在开发建设、房产销售、资金回笼、市场调研、新项目开发进展顺利。集团参股5%的庆云恒信绿城项目主体工程完成80，两个月后封顶；合资开发的原汽运大修厂南宿舍楼改造项目，集团占64的股份,现将进入招拍挂程序,预计下半年开工建设;禹城东城湖岸家园项目上半年主要办理开工手续，下半年将完成主体工程。 (五）

3、扩大销售网络，保障油料营收稳定 上半年面对油价起伏的严峻形势，集团多措并举,在成品油批发、零售方面调整经营思路和销售策略,提升服务能力,经营效益明显提高。上半年，共销售汽油58余吨,柴油78余吨，实现收入14万元。 （六）巩固商贸服务产业，拓展服务模式 进一步巩固发展商贸服务产业，大力发展站域经济,充分利用原汽车站主楼和客运中心周边资源，合理布局,加大宣传力度，对外扩大招商，最大限度实施商业开发。 广告公司寻求外部广告同盟的业务代理、业务推荐,业务量逐步增加,业务收入也稳步增长,其它广告资源也顺利完成代理、招商工作;交通医院以提高医疗质量和精细化服务为工作重点,从细节入手,服务到位，得到广大患者的认可。二、优化发展环境，重点建设项目稳步推进 （一）按照市局部署，承接德州高铁综合客运站。按照市局要求，高铁客运站由交通集团“建设、管理、使用”。集团公司抽调精干力量全力支持项目建设,争创文明、高效综合客运场站，提升集团公共服务能力和良好的社会形象。 （二）完善配套设施，提升客运中心整体服务水平。取得建设工程竣工验收合格证，售检票及安检等智能化系统全面启用，完成老站发车场地面提升改造工程,实现

4、新旧两站衔接使用。 (三)发挥客运中心效能，进行拆迁安置楼建设。已完成建设用地及原土地证的变更工作，146万元拆迁补偿款已到帐。成立了商业综合楼项目部，商业综合楼方案设计工作进入收尾阶段。 (四）增强客运服务能力，全力建设汽车总站(北站）。经过对布局、结构的总体优化，项目建设前期筹备工作基本完成，但由于项目已批准的一期0亩建设用地未能清表及二期50亩用地指标至今没有解决，致使项目至今未能开工建设。 (五）发展现代物流，着力建设运河物流中心。经过与运河管委会多次沟通协商,完成了前期土地招拍挂、清表等工作,该项目5月6日开工,基础工程正在有序进行当中。 三、转变作风，规范管理，深化机制改革,建设和谐企业 (一）提升财务管理水平。坚持按照“改革、创新、发展”的总体思路,围绕集团公司整体工作部署，合理调配资金,由传统的“有多少钱办多少事”定向思维转变为“有多少事筹多少钱”的主动思维,在多家银行取得了aa级信用评定,确保资金良性循环，有效推动集团“大财务”管理战略的实施。 （二）加强审计监督。提高监管质量，按照集团效能考核的要求，对在审计过程中发现的问题或潜在问题,做到及时进行纠正或提出预防措施

5、。 （三）优化人力资源，保障职工利益。以企业市场需求为导向,积极做好新员工的招聘录用工作。为提高职工收入,年初集团公司为在册员工晋升了六级档案工资,人均增长17元。按时足额缴纳社会保险和住房公积金费用,顺利通过社保缴费稽核，荣获“x市劳动关系和诣企业”。为了提高适应新形势和完成新任务的能力，组织集团中高层管理人员50余人,参加了领导干部管理技能与职业素养讲座培训。交通集团报做到重大活动的文字信息和图片随时更新，集团动态及时宣传。为活跃职工文体生活,召开了集团第六届职工运动会,展现了干部职工奋勇争先的良好风貌。结合党的群众路线教育活动,举办了庆祝中国共产党诞辰93周年演讲比赛，弘扬爱岗敬业、健康向上的良好风尚。 (四)以深入开展“创建新品牌、打造新亮点”活动为契机,全面践行群众路线教育实践活动和党风廉政建设的贯彻落实。建全1235市民热线工作档案,上半年受理热线群众诉求29件,回复率0%，满意率7;妥善处理各类集体上访事件次7余人，确保了集团稳定发展的大环境。 (五)抓安全,促稳定，夯实安全管理工作。严格执行企业安全标准化工作,全面落实安全会议制度、安全检查制度。开展“安全生产月”活动、

6、春季消防安全消防教育培训活动,把岗位安全生产责任制放到明处、落到实处，安全生产态势持续稳定。 目前存在的问题和面临的困难 一是资金短缺。因工程项目众多，所需投资额巨大，项目建设和生产经营资金短缺,所投资金主要依靠银行贷款,造成财务费用大大增加，极大的缩减了集团公司的盈利空间。二是税制改革纵身推进,“营改增”造成企业税负增加压力增大。三是客运方面，高铁、私家车对客运产生的冲击，致使客流下降，部分与铁路重合的线路，客流量低的现状难以扭转。 下半年工作打算 xx年下半年，集团公司将按照全年工作计划，统筹下半年的工作，进一步解放思想、开拓创新，力争集团公司阶段工作稳步推进，确保完成全年目标任务。 一、突出重点,科学经营,拓展多元化发展格局 稳步发展客运、货运、汽贸、石化、房地产、商贸服务六大产业板块，加大客运线路集约化力度，继续推进集约化经营。以现有校车为基础，开拓校车市场。提高服务质量，扩大汽贸业务,精细化管理,由产品销售向服务销售转型,增加汽贸增值服务,培育汽车后市场。做优旅游集散中心业务,整合资源，创交通旅游品牌。加大站域经济开发力度，对外扩大招商,以原汽车站主楼和客运中心为基准点,做好

7、商贸服务产业。加快公务汽车租赁中心和二手车交易市场建设步伐,形成综合服务链条。 二、攻坚克难,加快重点项目建设步伐 加快拆迁安置楼土地手续办理和开工前期工作，争取尽快开工建设；运河物流园项目力争1月1日前完成物流园一期建设任务；汽车总站（北站）项目报批新增土地，土地清表,地质勘查,争取年底开工;优化顶层设计,抽调精干力量，高度负责，高度重视高铁综合客运站项目进程。高铁综合客运站是市局重点打造的交通服务样板工程，它的建成和使用将很大程度改善我市公共交通服务能力，打造我们交通行业服务社会的新品牌、新形象。集团对承接项目的建设工作一是感到无比荣幸,这体现了市局党组对集团的高度信任和对我们过去工作的充分肯定；二是我们深感肩上担负的使命无比艰巨。建设高铁综合客运站是一项庞大、复杂的系统工程,在任何细节都要做到严把关、抓落实、促进度、保安全，高质量完成、高效率运作将始终贯穿项目建设的方方面面。我们坚信,在市局的正确领导下，交通集团全体干部职工有信心、有决心、有能力把项目建设好、完成好,集团将以高铁综合客运站为项目建设核心，严格把控，把工作做实、做精,全面推动客运站建设工作。投入运营后，积极筹划,科

8、学管理，高效使用,提高服务质量，建设文明场站，把高铁综合客运站建成我市的亮点工程、精品工程，向市局交一份合格、满意的答卷。 三、统一思想认识,精心组织安排,继续贯彻落实“创建新品牌、打造新亮点”竞赛活动。结合党的群众路线教育实践活动,围绕中心主题,进一步转变作风,打造交通运输行业新标杆。 四、不断强化安全管理,提高安全意识，落实责任,抓好安全生产工作。推进安全生产标准化创建，建立安全管理制度，着力提升技术和装备水平,健全安全管理体制，强化重点单位、重点时段、重点领域、重点环节的安全监管。 五、扎实推进党风廉政建设和信访维稳工作,促进集团健康稳定发展。突出岗位廉政教育,努力构建党风廉政建设长效机制。着力提高制度的科学性、系统性、权威性，做到用制度管权、用制度管事、用制度管人,着力推进党风廉政建设和反腐败工作不断深化。建立应急预案，积极处理市民热线电话和信访意见。 回顾上半年的整体发展环境及竞争情况，集团公司既面临着大好的发展机遇,同样也面临着严峻的挑战。我们坚信在市局的正确领导下，全体干部职工一定会抢抓机遇、奋力拼搏,以更加务实的工作作风、更加优异的工作成果，努力实现更加辉煌的目标，为德州交通事业的发展做出新的贡献。 内容总结（)交通集团上半年工作总结 xx年上半年,在市交通运输局的正确领导下，在局机关各科室和局属各单位的支持配合下,交通集团紧紧围绕全年工作计划和半年任务目标，采取有力措施,狠抓工作落实，圆满完成了上半年各项工作任务,为全年各项工作的完成奠定了扎实的基础（2)建立、完善了旅客运输方案、各类应急预案，完成了各个小长假和中、高考期间的旅客运输保障任务(3）目前存在的问题和面临的困难 一是资金短缺

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