工程部施工年终总结
12页1、工程部施工年终总结工程部施工年终总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,不妨让我们仔细地完成总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是我细心整理的工程部施工年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。工程部施工年终总结1 时间飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。0xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20x年12月底,我们已先后完成了个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值42万元,在建工程8个套房估计2xx年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富
2、和改善自己的原则,为此,我们就在工程部0xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,须要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立起先,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于培训没有到位,这些管理标准并未
3、加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员,也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。 三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料成本,因此,对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修选购员那熟识材料成本,那么靠着他和预算员的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。 有的工作,我们还是须要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上
4、的工作,要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想:针对以上提到的问题和薄弱环节,20年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 、调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到权责到人的工作制度,工程部责任制,材料员责任制,分管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善,调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;2、完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有安
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