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关于采购合同15篇
41页1、关于采购合同(15篇) 关于采购合同1 甲方:石家庄市鸿祥顺商贸有限公司乙方:河北御品果园食品有限公司经甲、乙双方协商,为保障甲方购买乙方系列类干果事宜的顺利执行,特制定本协议:一、 乙方向甲方提供以下产品(组合集装箱),各单品价格和规格见河北省御品果园食品有限公司产品价目表。为确保合同的顺利进行,在合同签订后,考虑食品市场价格不稳定因素,交货时如价格上浮,仍按合同价格执行,如下浮,按市场下浮价执行。二、数量:计划订货金额为2300000元大写贰佰叁拾万元整(具体需求数量由甲方详细统计后将准确数字报乙方,乙方应按甲方实际数量保证供给)。三、技术要求及质量标准1、乙方必须保证食品质量,其质量标准应达到国家相关卫生标准,并无过期和变质现象。单品种包装无胀袋、漏气、烂袋现象。2、单箱品种确定为“第一条”产品。3、单品包装外观精美大方,须注有产品级别、生产日期、产地、地址、联系方式、保质期等内容。4、甲、乙双方对样品进行封存,样品保存在甲方。四、质量验收标准严格按照本合同“第二条”、“第三条”相关内容要求执行。对批量供货产品随机抽样,确定与所提供样品质量的一致。五、交货时间及地点签订本合同之日
2、后30个工作日内,乙方将本合同所有货物送到甲方指定地点。乙方须保证在甲方要求的时间内将货物运抵指定地点,否则视为违约,按照本合同“第十一条”相关内容要求执行。 关于采购合同2 第一章 总则第一条 为规范公司采购管理,保证生产物料的供应,节约采购成本,提高资金周转效率,特制订本制度。第二条 第二条 本制度规范公司对外大宗物料的采购管理以及零星物资的采购管理。 大宗物料包括各公司的原料,主要辅助材料,外购、外协的半成品; 零星物资指采购量比较少的开发用料、专用配件及其生产所需的辅助材料。第三条 本制度适用于集团公司及各子分公司(以下简称公司)第四条 第四条 集团公司采购管理的原则 (一)集中管理的原则; (二)采购管理与执行分离原则; (三)计划管理的原则; (四)质量与价格并重原则; (五)不依赖单一供应商原则。第五条 职责分工 (一)计划采购部职责1、对总部及公司的采购工作行使条线管理职能。2、负责制定采购战略、年度采购策略和相关采购管理制度。3、负责供应商评审及管理。4、负责对采购价格、合同进行评审及执行情况进行跟踪监督。5、编制采购计划,组织采购计划资金预算。6、负责分析大宗物料市
3、场行情,实施战略采购,及通用的五金材料采购。7、负责主要材料替代项目的协调推进,努力降低采购成本。(二)各分子公司1、负责除计划采购部战略采购及通用的五金材料外的物资采购,并报计划采购部进行合同及价格评审和确认;2、按时提报计划采购部采购计划及资金预算。 第二章 大宗物料采购管理 第六条 采购计划编制(一)公司提报需求计划1、公司于每月25日前向计划采购部提报下月需求计划,根据月度计划以及生产调整计划在每周三向计划采购部提交下周需求计划,周计划对月计划调整幅度较大的应详细说明调整原因。2、分子公司月度采购需求计划应根据采购计划提交日到物料到货日期间的实际生产材料的需求、采购在途物料量、库存情况、需预留的安全库存量及滚动预测物料需求量而编制。(二)采购计划的编制、审批1、计划采购部内勤收到分子公司提报的月度采购需求计划后2个工作日内汇总编制各类物料的采购计划,经部门评审,报主管总裁批准后形成集团公司月度采购计划2、计划采购部内勤收到分子公司提报的临时需求采购计划后3个工作日内汇总编制各类物料的采购计划,经部门经理批准后形成集团公司临时采购计划3、根据市场行情分析结果,计划采购部提出战略采
4、购专项计划,计划中应包括详细的市场行情分析以及相关分子公司的评审意见,计划数量应控制在一个季度内生产能消耗完的量为宜,战略采购专项计划由分管总裁审核、总裁办公会批准后实施。 确定供应商签订合同 各子分公司与供应商签订合同,采购部门需与财务、质量、技术等部门共同确定主要条款,报集团计划采购部审批备案。采购合同中约定预付款条款的,超百万采购合同必须经公司分管总裁批准。第一章 对越权签订合同的行为,公司办公室以及印章保管人有权拒绝盖章并向合同 关于采购合同3 甲方:_乙方:_依据中华人民共和国合同法的有关规定,经甲乙双方平等友好协商,达成如下协议,以供双方共同遵守。一 产品要求乙方必须保证产品面料、款式符合甲方要求,且无任何质量问题,否则要承担相应的违约费用即合同金额的20,并赔偿甲方因此受到的其他损失。二 交货期限乙方保证于本合同签署之日起,在_天内,将甲方采购的物品全部送达指定地_不能拖延,否则乙方应从最迟交货日的次日起,每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金,并赔偿因此给甲方造成的其他损失,此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。三 交货及付款方式甲乙双方签
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