特色办学推进报告

1、特色办学推进报告 强化办学特色 推进内涵发展 各位嘉宾、各位代表,大家好。 20X02X学年度,是我校生存和发展的关键一年。办学资金相对匮乏、生源数量明显不足、生源质量大幅下降等一系列因素严重制约着学校发展,使学校面临生存的困境。在上级教育主管部门的大力支持下，全体教职员工齐心协力,风雨同舟,共度难关,经过一个学年的努力拼搏，圆满完成了上级交给我们的各项工作任务,得到了上级领导的高度赞扬及全校教职工的一致好评,学校声誉有了较大提升，拓宽了学校生存和发展的空间。现将本学年度学校开展的工作向同志们汇报如下: 一、以管理工作为突破点，从根本上扭转学校工作的被动局面。 在事物发展的任何阶段,总有一种矛盾居于支配地位，起着规定或影响其他矛盾的作用,这就是主要矛盾。学校工作也不例外。这种主要矛盾表现在具体工作中,就是诸多问题中最根本的问题。要扭转学校工作的被动局面,就要找到这一根本问题，并解决这一根本问题。在我们二中,造成学校声誉连年下降、办学路子越来越窄的根本问题，不是生源质量的下降,也不是高考升学人数的减少,而是我们学校管理工作的混乱。因此,从根本上扭转学校工作被动局面的突破点只能是强化管理工

2、作。 为了做好学校的管理工作,我们分别落实了以下几个方面的工作: 1、加强教师队伍管理。百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。教师是学校教育教学工作的落实者,一支纪律严明、作风过硬的教师队伍是一个学校快速发展的重要基础。为了加强教师队伍管理，我们制订了县区二中考勤制度XX县区二中教职工请假制度、领导干部督查值班制度、X县区二中教职工量化考评方案等,为教职工管理提供了制度上的依据。教师工作状态的优劣,学生最有发言权,据此,我们还健全了教师满意度测评制度,并在本学年进行了两次教师满意度测评。各项管理制度的建立健全，使我校教师队伍的管理上了一个台阶。 2、加强对学生的管理。学生是教育教学工作的对象。一个学校的学生具有怎样的素质、修养,最能直接反应一个学校的办学水平。因此，加强对学生的管理是学校管理工作的中心和重心。对学生的管理体现为对学生学习上的管理和生活上的管理。在学习上，我们加强了对班主任工作的指导，对任课教师的课堂教学组织与管理工作也提出了明确的要求；通过这些具体细致的工作，课堂教学要求得到认真落实，课堂教学行为得到进一步规范,学生的学习秩序明显改善,迟到、早退的现象不见了,上课随意

3、外出的现象杜绝了,课堂上闹哄哄的现象越来越少了,学生的自习课秩序井然了。对学生生活的管理，是学校管理工作的重要组成部分,是学生习惯养成、素养提高的重要保障。为了强化对学生生活的管理，我们加强了学生宿舍的管理力度，建立健全了午休、晚修检查制度,实行班主任陪宿制度，对学生的就餐等日常生活细节管理也进行了探索性的尝试。这些管理措施的落实,为我校下一步实行封闭式管理打下了一个良好的基础。 3、加强对校园的管理。校园是育人的环境,校容校貌直观地体现着一个学校形象的优劣。环境育人,是学校教育的一个重要手段。为了加强校园管理,我们从门岗入手,严格管理，重塑一个展示二中良好形象的窗口；我们实行了学生轮流值周制度,既让学生在值周中得到参与学校管理的锻炼，又使校园环境得到彻底的改观；我们还克服了资金短缺的困难，对校园做了一些力所能及的美化，对学校的一些影响校容校貌的建筑做了一些适度的整修。 管理工作的加强，使我校的各项工作逐步走向正轨,为彻底扭转学校工作的被动局面打下良好的基础。 二、以高三工作为着力点,探索拓宽学校发展空间的新途径。 教育教学质量永远是学校的生命线。高三工作是学校工作的重中之重，高三能否

4、在22X年高考中打一个翻身仗，直接关系着我们学校扭转被动局面的工作目标是否初见成效,直接关系着我们学校在探索新的发展途径方面是否取得一定进展。 学年伊始，学校领导班子就定下了“举全校之力、集全员之智”支持高三工作，积极动员协调全校各处室全力服务高三，工作重心向高三倾斜。在高三具体工作中,韩书记、秀堂主任、孟然主任等一班人,带领高三全体人员,凝心聚力、团结协调，从大处着想，从小事抓起,对各项工作抓得细,抓得实，创造性地开展各项工作。他们在工作中查不足,摆问题，强措施，求实效，动员全体高三教师统一思想，提高认识,明确任务,增强责任感和紧迫感，增强凝聚力和执行力,使高三的各项工作有序、高效展开。他们强化集体备课；深化对考纲、考试说明研究,准确把握复习方向;细化考题研究，把握高考趋势;加强训练,注重规范,向训练要成绩,向规范要分数;进一步落实有效课堂，向课堂45分钟要质量;硬化管理，切实树立管理增效意识。他们咬定目标不放松，消除畏难情绪,不气馁，不懈怠,横下一条心，拧成一股绳，敢拼敢博，多动脑筋，多想办法，多出计谋,真正体现出了事事为学校发展着想，时时为学校发展尽力的工作精神。耕耘总有收获,付

5、出就有回报。高三在抓好文化课考生的同时，大力开展艺、体特色生的培养，积极探索适合我校发展的新路子。经过一年的努力奋战,我校02年高考成绩有了重大突破:本科上线共达28人，其中体育考生上线0人,实际录取6人;书法考生上线12人，实际录取6人；摄影考生上线7人，实际录取人；文管考生上线63人,实际录取0人；美术考生上线14人,实际录取12人；截止到目前，今年我校高考本科录取人数已达80多人，最终本科突破0人大关，在去年的基础上实现翻两番,我们充满期待。这些成绩的取得，是全校广大师生员工共同努力的结果，是高三全体教师辛勤耕耘、顽强拼搏的结果，也是我校实施素质教育、突出特色办学的一大成果。成绩增长了我们振兴二中的信心和决心，拓宽了学校发展的空间,同时，令人鼓舞的收获也带给我们深刻的启示:二中要振兴,就要走发展特色教育的新途径，这一发展战略在相当长一个时期内我们不会改变，而且,我们还要在这个基础上继续探索二中发展的新思路。 三、切实加强队伍建设，奠定二中长远发展的基石。 一个学校是否具有一支作风过硬、责任心强、业务素质高的领导团队和师资队伍,直接关系着一个学校能否稳定持续发展，是否能够长期保持学

6、校的核心竞争力。在制定本学年工作计划时，我们就把加强领导干部队伍建设和师资队伍建设列为工作的重心之一。 （一）加强领导干部队伍建设 在领导干部队伍建设方面,我们着重强化了领导队伍作风建设。圣人云:“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。”领导干部必须自身作风正、形象好、有威信,才具有号召力和影响力。所以,在本学年第二学期的工作要点中，我们反复强调全体领导干部及年级管委会成员要牢固树立服务意识、责任意识、忧患意识和创新意识。要把“服务师生、服务教学”作为管理工作的重要职责，领导干部工作重心要下移，要走出办公室，走近教师、走近学生、深入教研组、深入课堂；要虚心听取师生对学校发展的建议和意见,要真诚帮助师生解决工作、生活和学习中的困难;要关心教师身心健康，维护教职工切身利益;只有校长心里装着教师,教师心里才能装着学生;领导干部工作中要亲历亲为,身体力行、以身作则,带领大家干，干给大家看,同时又要敢于管理、勇于担责，勤于反思，善于总结，不断创新工作方法，提高工作效率。 在实际工作中，我校广大领导干部积极响应、落实学校关于强化作风建设的工作精神，使工作作风有了较大改观。我们实行领导推门听课制,学

7、校规定：领导干部要“深入课堂,参与教学研究,常听课,会评课，进的课堂，说出名堂”。中层以上干部每周听课不少于4节，有的同志一周听课达十几节,领导干部深入课堂、听课评课,有力地推动了新课程的实施和课堂改革，有力地促进了青年教师的成长，同时又密切了干群关系，了解了教师工作、生活中的困难和想法。在常规管理上,我校认真落实校级领导全天值班和巡查制度,做到天天有检查,有记录，有反馈，能及时发现问题和处理问题。 根据工作需要,我们对领导干部队伍做了适当调整与充实,对领导干部的岗位职责重新予以明确，使所有的干部都能够明确职责,明确任务,明确工作目标,明确努力方向。由于上述措施的落实，学校全体干部都能积极参与管理，工作开拓创新、乐于奉献，使学校工作井井有条，在教职工中树立了较高的威信。 (二)加强教师队伍建设 教师队伍建设是一项长期的、系统的工程，抓好教师队伍建设是全面提高教育教学质量,提高学校核心竞争力的关键。在师资队伍建设上,我校采取了一系列行之有效的措施: 1、鼓励教师强化学习意识,促进教师专业化发展。 教师专业化发展已成为当今教师教育改革的趋势，也是教师成长的必由之路。学校积极引导教师深化对新

8、时期的教育、新时期的教师职业的认识，使之真正树立起“终身学习”的观念，鼓励并支持教师积极参加各级各类进修和岗位培训,为教师参加这类培训活动创造和提供各种便利条件,促使教师通过各种形式的学习和自我进修,更新教育教学观念,改进工作方式方法，顺应时代发展的要求,为个人的专业化成长和学校的可持续发展打下坚实的基础。 2、加大青年教师的培养力度青年教师是学校的未来，青年教师思想政治素质的好坏、业务水平的高低事关学校的稳定和发展。我校青年教师多，青年教师的培养是我校教师队伍建设的一项重要任务。在这一年里,学校努力为他们创造条件，搭台子、压担子、出点子、树样子,通过骨干教师示范课，各年级、各学科的公开课，观摩课，青年教师汇报课等一系列活动，促进青年教师尽快成长,帮助他们早日成为教育教学的行家里手。本学年，学校共安排48节校级公开课和示范课，举行了青年教师汇报课,开展了教坛新秀评选活动；这一系列活动的开展，对青年教师的成长起到积极的推动作用。 3、鼓励教师积极参加省、市、县各级各类教学比赛活动,鼓励教师积极主动进行教育教学研究 教师的成长主要表现为教学实践能力的不断提高和教科研能力的不断增强。为此，学

9、校大力支持教师积极参加各级各类教学评比活动,大力支持教师积极主动进行教育教学研究,并取得了一定成果。在教育教学实践方面,本年度,我校有一位老师获得省优质课二等奖，有8位老师被评为市教学能手,1位教师被评为市骨干教师,10位教师被评为县教学能手,4位教师分别被评为县教坛精英县区师德标兵。在教育教学研究方面,本年度我校共有2位教师，在省级以上刊物发表教育教学论文4篇。这些成绩，充分说明了我校师资队伍建设方面的工作在这一学年里是卓有成效的。 4、积极优化、充实教师队伍 时代在发展，教育在发展,我们的教师队伍也必须跟上时代的发展。为了使我校的师资队伍能够跟上时代大潮和我校发展的新形势，在这一年里我们对师资队伍进行了优化和充实。动员了一批年老、多病的老教师内退,从外校选择一些素质高、能力强的中青年教师调入我校,并在今年应届大学毕业生和应届硕士毕业生中招聘25人，其中本科毕业生16人,硕士研究生9人，为我校师资队伍输入了新鲜血液,优化了我校师资队伍的年龄结构和知识结构，为我校的长远发展奠定一个良好的师资基础。 四、强化教学常规落实,推动学校工作全面有序开展。 教学常规是开展教学活动的基本要求,教学常规的落实是推动学校工作全面有序展开的基本前提。在本学期的工作要点中我们提出:“全体教师要自觉遵守教学常规、认真落实教学常规。教务处要加大教学常规的检查力度,做好五查工作,即:查备课笔记、查集体备课记录、查听课记录、查学习笔记、查作业批阅。对检查结果及时反馈，并将检查情况作为教师评价、考核的重要依据。”一年来的工作证明我们较好地做到了这一点。 落实教学常规具体体现在对集体备课制度的坚持上。一年来，我们较好地坚持并完善个人研究与集体研究相结合的备课制度,发挥备课组群体作用，集思广益,做到优势互补，提高全体教师驾驭教材和课堂的能力。在此基础上,我们又把集体备课与听评课有机结合

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